3 Kluczowe wnioski roboczych od Steve Jobs: Intuicja, ostrość, Reinnovatsii
Produktywność Motywacja / / December 19, 2019
Książka jest o biografię Steve'a Jobsa dawna bestsellerem wśród wszystkich swoich fanów (a jest ich wiele). Anglojęzycznych czytelników miały więcej szczęścia, bo czytać książki w języku rosyjskim, możemy tylko z 15 listopada, podczas gdy reszta świata czyta w języku angielskim od 24 października.
Zakładamy, że jest to mały spoiler na książce dla tych, którzy jeszcze nie mieli czasu, aby przeczytać go w języku angielskim. Założyciel i redaktor ReadWriteWeb, Richad McManus napisał krótki artykuł o swoich wrażeniach z książki i trzech głównych filarów Steve Jobs.
© zdjęcia
Niestety, działania praktycznie unikalnych geniuszy i myśleć w taki sam sposób jak oni, jest to niemożliwe. Możemy tylko słuchać, czytać i uczyć się. Myślę, że ta książka będzie przydatna dla każdego, kto chce osiągnąć sukces w rozwoju biznesu, czy jest to sprzedaż komputerów, lub stworzyć coś nowego. W czasie trwania wypowiedzi Jobsa rozpatrywane cytatów. Ten człowiek był nie tylko w stanie dać nowe spojrzenie na znane rzeczy, aby pokazać, które wykraczają poza zwykłe nie straszny i że to tylko zabawa jest poza te granice. Był w stanie doprowadzić ją do mas tak proste, jak wyjaśniając go do każdego osobiście, w prosty i łatwy sposób.
pomysłowy Kreator
Jednym z czynników sukcesu Steve Jobs był jego fascynacja buddyzmu i zen. On również podróżował w młodości w Indiach, i lubił kultury Wschodu. Książka wyjaśnia, w jaki sposób te pasje doprowadziły do jego podstawowej filozofii biznesu.
Steve Jobs całkowicie oparł się na swojej intuicji. Powiedział kiedyś, że zaczyna zdawać sobie sprawę, że intuicyjne zrozumienie i świadomość była ważniejsza niż intelektualnej analizy logicznej. Praca również uważane intuicja jest o wiele bardziej istotne w podejmowaniu decyzji niż intelekt. I to miało ogromny wpływ na całe jego pracy.
Jest to szczególnie widoczne, gdy w 2005 roku Jobs myślał o produkcie, który powinien być następny po iPod. Chciał stworzyć urządzenie, które będzie jadł na kolację wszystkich innych telefonów. Rynku aparatów cyfrowych została znacznie zdziesiątkowała fakt, że telefony były aparaty cyfrowe. Dokładnie ten sam los bał dla iPod, czy telefony będą zawierać również odtwarzacz muzyczny.
Na wyjściu świata dostał iPhone.
Książka opisuje również, w jaki Zen Praca praktyka pomogła mu rozwinąć miłość do prostoty w projektowaniu, dla których wiele docenić produkty Apple. Praktyka ta pomogła mu doskonalić jego zdolność do słuchania intuicji, aby odfiltrować wszystkie niepotrzebne i rozpraszać, a wychowany w nim poczucie estetyki minimalizmu.
metamorfoza motyl
Drugim głównym wieloryba Steve Jobs miał reinnovatsiyami fascynacją. Po powrocie do Apple w 1997 roku Steve i Mike Markulla (prezes Apple 1981-1983 roku) zaczął aktywnie przedyskutować dalszy rozwój firmy.
Na przykład Hewlett-Packard, który rozpoczął się jako firma, która produkuje narzędzia, kalkulatory a potem, a potem do komputerów, zdecydowali, że mogą zrobić coś takiego, a wraz z Apple. Markulla Jobs powiedział, że powinien przejść jak metamorfozy motyla - wymyślać coraz nowe rzeczy, które mogą spowodować, że przedsiębiorstwo.
W efekcie doprowadziło to do powstania iPod, iTunes, iPhone, i wszystko inne, że Apple stworzył w 2000 roku.
Jednym z interesujących faktów, które są opisane w tej książce było, że iPad został zaprojektowany przed iPhone. Choć ekran dotykowy była największa innowacja i rozwój tabletki odłożyć na bok, zwalniając telefon plan. Uważali, projekt ten ważniejszy i dlatego odroczył rozwoju iPada, a ekran dotykowy została dostosowana do rozmiaru iPhone.
fokus
Intuicja Steve Jobs pomógł swojej firmy, aby odzyskać swoją pozycję w wielu sektorach - osobisty komputery, filmy animowane, muzykę, telefony, tabletki, digital publishing i detaliczny sklepy. Jabłko był w stanie osiągnąć wszystko to dzięki ognisku zadania na głównych rzeczy i jego silnego przywództwa.
Jednym z największych atutów Steve był jego zdolność skupić. „Możliwość zdecydować czego nie jest tak ważne jak podejmowanie decyzji, co należy zrobić!” - pomyślał Jobs. To jest tak ważne dla firm, jak również produktów.
Kiedy wrócił do Apple w 1997 roku Jobs postanowił zmniejszyć obrzęk linię komputerów z 40 do 4. Wziął marker i narysował na tablicy kwadrat podzielony na cztery części. W ciągu dwóch górnych kwadratów, pisał „konsument” i „Pro”, pisał, „Pulpit” po lewej stronie i „przenośne”. A prace nad Jobs powiedział, że firma była zrobić cztery idealny produkt dla każdego kwadratu.
Kolejna część wspaniałej wodzą Steve'a Jobsa była zdolność do tworzenia wokół siebie idealną strukturę organizacyjną. W wyniku którego wszystkie osoby odpowiedzialne za podejmowanie decyzji, były po prostu za rogiem od zatrudnienia. On również zrealizowane i wdrożone kultury odpowiedzialności w całej firmie.
Steve Jobs nie był doskonałym człowiekiem, a szef wyrazami duszy. Wielu pracowników nie utrzymać jego tyranii i opuścił firmę. On również, podobnie jak wszyscy inni, dokonał błędy. Ale bez względu na to, co mówią krytycy, że nadal nie neguje faktu, że udało mu się zrobić w stosunkowo krótkim czasie - aby włączyć życia niektórych ludzi do góry nogami i radykalnie zmienić swoje rozumienie świata.
Wokół nas jest tyle genialne ludzie, którzy robią wielkie rzeczy i odkryć, ale nadal pozostaje ukryte przed nami ze względu na fakt, że po prostu nie wiedzą jak prawidłowo przedstawić je wszystkie. Dlatego czwarta pozycja od czego powinni uczyć się od Steve'a Jobsa, nazwałbym go umiejętność mówienia i zaprezentować nie tylko nowe produkty firmy Apple, ale również sam.