RECENZJA: „Office odjazdowe. Manifest praca zdalna”, Cali i Jody Thompson Ressler

Widząc tytuł książki, wy, drodzy czytelnicy, zawołać: „Ach, kolejna książka o elastycznego harmonogramu i rowery w biurze” i będzie źle. Książka, napisana przez dwóch kobiet menedżerów pracujących w firmie Best Buy, nie mówi o tym, jak pracownicy banku przyjść chłodno Piątki w urzędzie w dżinsy i menedżerów w Microsoft Sales - pracy raz w tygodniu od Cafe 2 bloki z dala od biura na tabletach z systemem Windows 8. Tutaj w ogóle Brak linii tego nonsensu korporacyjnej, że nowe i doświadczeni pracownicy „vparivayut” pod przykrywką „elastycznych godzin i możliwości rozwoju zawodowego”. Zamiast tego, na biurku będzie 250 stron praktycznych przykładów i krok po kroku wdrażania systemu ROWE - „praca, zorientowane na wyniki.” Co byś powiedział, gdybyś wiedział, że praca może przyjść do woli i odchodzą, jak chcesz, a „zasada 40 godzin tygodniowo” będzie zawsze pochowany w kryptach archiwach firmowych? Myślisz, że to się nie stanie? Potem nadszedł czas masz do odczytania.

O książce

Wolę oryginalny tytuł książki przez Cali i Jody Thompson Ressler

„Dlaczego praca jest do bani i jak to naprawić” - ale w literaturze biznesowej rosyjski wydawniczej „mit”, że książka diligence opublikowane w 2013 roku w języku rosyjskimWidocznie uznał to nazwa zbyt proste i ostre uchu wewnętrznym. Nie jest zaskakujące: 80% z pomysłów zaprezentowane w książce, a jeśli zostanie wprowadzona do życia w spółkach krajowych, wprowadzenie tego będzie stało się „walka”, gdzie po jednej stronie płotu będą dorośli mężczyźni i zdrowym rozsądkiem, a z drugiej strony - duża głowa i Reguły Korporacyjne.

W książce nie ma ilustracji i schematów, ale jest 8 historii menedżerów z różnych poziomów umiejętności, różne doświadczenia i różne problemy i wiek. Jest to - w historii e-commerce segmentu menedżerów i pracowników firmy Best Buy, która ma stać się liderem, pomimo faktu, że do tej pory większość jego pracowników pracujących na podłożu powodują jedynie środowiska pracy - środowiska, w którym decydującą rolę odgrywają wyniku i terminowej realizacji zadań, a nie liczby pracujących godzin. Na przykład, można dowiedzieć się, dlaczego „sowy” i „skowronki” może pracować równie efektywnie w nowoczesnej korporacji, nawet jeśli niektóre przyjdzie do biura o 8 rano, a drugi - do 3-ej po południu. Nadal uczyć się jako pracownik 55 lat była w stanie opiekować się chorą matką, przenieść do innego państwa - a zatem przewyższyć wszystko plany pracy, choć stabilny działa „tradycyjne” firmy byłoby odrzucić jak najszybciej konieczne stało się w ruchu. Albo jak w 30 mogą skupić się na sobie i swoich rodzin, każdego dnia, a nie tylko „cieszyć się” niewielki wzrost płac co sześć miesięcy, i pozostawić na 14 dni rocznie.

Lekcje z „Office funky”

1. Zmieniająca się rzeczywistość samego biznesu popycha nas do zapewnienia, że ​​zmierzone wyniki każdy pracownik, dział lub cały zespół w firmie, a nie liczba godzin „wykluły” w biurze. Czy konkurują o tytuł „żelaznej miesiąca Butt”? Czy jest to lubią mieć dziełem był wynik?

2. ROWE mogą (i powinny) być wykorzystane jako podstawa nowoczesnego zarządzania. Odnoszą się do „braku organizacji” i że „to się nie zdarza” - wtedy potencjalnie nie ufaj ludziom, którzy pracują ze sobą lub dla Ciebie. Jeśli nie ufasz - to dlaczego oni mają pracować?

3. Spotkanie - jest uniwersalnym korporacyjnych „toksyna”Który zabija czas, nerwy i daje nic oprócz niekończących przelewania „woda” i potencjalnego negatywnego wymiany w poszukiwaniu „Ekstremalne”. Ty nadal wędrować peregovorkam i zbierać tam ludzi do 2-3 godzin dziennie wymontowanych z realnego praca?

4. „Office męty” (plotki, kawały, intrygi, wyszukiwania dla „extreme” i śledzenie tych, którzy przychodzą w AS / out) było 90% firm ma sposobu samousprawiedliwiania i maskowania prywatnego nieefektywność pracy. Nadal „szpiega” na sposób pracy twoi koledzy zamiast wykonywać swoją pracę?

5. ROWE pozwala być skuteczna nawet dla tych w tradycyjnym modelu pracy musiałyby często brać urlopu, a nawet zrezygnować. I nadal „podkręcania” ludzi, którzy nie chcą stać się „chomiki biurowych,” czy jest to ocenić wyniki, a nie obecność w pracy „szafie”?

6. „Praca - to jest wojna”: postulat ten jest skazany na wymarcieponieważ Nikt inny nie chce umrzeć na atak serca w 30 i alkoholizmu z powodu stresu związanego z pracą 40.

7. Time - swoje aktywa i twój tylko; nikt nie ma prawa potępiać za drogi budować swój dzień roboczy, a dlaczego masz czas, aby spełnić wszystkie swoje zadania w ciągu 4 godzin zamiast 8.

8. ROWE nie jest przeznaczony tylko dla zmarłych i dla tych, którzy są „mocno” zatrzymany w krzesłoW celu uzyskania co najmniej 40 godzin przez 5 dni.

Aby ją przeczytać?

zarządzanie: Grzałka, średnio-, i ogólnie wszystkie rodzaje menedżerów - zwłaszcza firm z branży IT, projekty internetowe i niematerialne pola działalności. Czytaj do „zaangażowania” z głupich pytań: „Dlaczego jesteś tak pozostawione wcześnie / późno pochodzi?”, A nie do ekstradycji tytuł „Najlepszego Pracownika Miesiąca” w oparciu o największej liczbie odbytych posiedzeń i „zasizhivaniya” do 23:00.

pracownicy: do zrozumienia, że ​​„my - nie są niewolnikami, niewolnikami. - my nie” Czy masz prawo do życia i postawy wobec was, jak profesjonaliści i dorosłych. Jeśli szef uważa, że ​​najważniejszą - jest wyłączone w sieci społecznej, aby umieścić w czasie i uczynić system księgowy wszyscy zbierają się w sali konferencyjnej przynajmniej raz na 2 dni, masz czas, aby poszukać nowego szefa i nowej, odpowiedniej przestrzeni pracy. Gospodarki planowej i „twarde” niematerialne pochasovki zakończyła się w 2008 roku, kiedy zacząłem ta książka jest tworzony.

Ludzie, którzy chwilowo nie działają / przygotowuje się przyjść do swojej pierwszej pracy w firmie:. Nie ulec słodkiej opowieści o „elastyczny czas pracy” i „przyszłość” Spółka ma tylko jedną przyszłość: co stanie się z tobą jutro w pracy. Jeśli jutro (wczoraj, a pojutrze iw ogóle zawsze) znajdziesz szef, niezadowolony okiem na zegar i System „depremirovaniya” dla każdego „kichać” i każda minuta „nedosizhennogo” czas biuro - może nie trzeba tego praca?

Książka jest doskonały, niedrogi sposób prezentacji, z dość prostych pomysłów i oczywiście ubiegania się o to, aby być w prawie każdej biblioteki korporacyjnej.

„Office odjazdowe. Manifest praca zdalna”, Cali i Jody Thompson Ressler

Kup na litres.ruKup w Amazon