Jak dać pracownikom swobodę, ale nie stracić kontroli nad nimi?
Work And Study Związek / / December 19, 2019
© zdjęcia
Każdy szef firmy, działu lub nawet niewielki zespół wie, co to jest - cały czas mieć świadomość wszystkich przypadkach, aby utrzymać wszystko pod kontrolą. Monitoruje i finansów oraz marketingu i projektowania, a cała reszta. Ale jako firma rośnie, nadszedł czas, aby dać pracownikom większą swobodę w pełni przekazać im pewną działalność, bez ingerowania w proces później.
Autonomia - jedna z najważniejszych potrzeb człowieka i ważnym elementem zdrowego procesu roboczego. Według Ben Dettner, psycholog i założyciel Consulting Dettner zaspokaja potrzebę autonomii dla motywacji pracowników. Oznacza to, że pracownik będzie wykonać zadanie nie pod przymusem, ale dlatego, że jest zainteresowany w nim i cieszyć się nim.
Pracownicy, którzy czują, że mają władzę, bardziej szczęśliwy, zmotywowani, bardziej zaangażowana w swoją pracę, a jednocześnie mniej stresujące. Ten ostatni jest szczególnie prawdziwe w przypadku złożonych zadań, upoważniony pracownik czuje, że może on kontrolować proces w sytuacjach stresowych.
Korzyści dla właścicieli oczywiste: pracownicy podwyższony poziom kreatywności, chcą wnieść coś nowego do przepływu pracy, produktywność także wzrasta. Jednak istnieje niebezpieczeństwo, aby dać zbyt dużo swobody iw rezultacie stracić absolutnie wszystko kontrolę nad personelem. Dalsze porady, jak go uniknąć.
1. Określ cel, a nie środek
„Gdy firma rośnie, to prawdopodobnie nie chcą zobaczyć sztywna hierarchia zapobiegać zespołowi adaptować trudnych sytuacjach „- Dettner mówi -” Chcesz pracownicy eksperymentowali i wziął świeże Rozwiązania ".
Aby zachęcić kreatywności w pracy, niech pracownicy jasne instrukcje na jakość pracy, wskazać cel pracy, ale resztę pozostawić do nich. Twój zespół może wykonać zadanie nie jest tak, jak to zrobili ci, ale ich strategia może być równie dobre lub nawet lepsze niż twoje.
2. Obserwować równowagę pomysłów i rozwiązań
Właściciel firmy musi na pewno być zafascynowany ideami, ale entuzjazm może być przeszkodą, gdy nie ma miejsca na drugą opinię.
„Każdy lider jest przedmiotem uprzedzeń i błędów” - mówi Dettner - „Trzeba stworzyć atmosferę, która sprzyja dyskusji i debaty przeciwnego do swoich poglądów.” Aby osiągnąć taką atmosferę, spróbować nie otaczać się ludźmi, którzy są wokół ciebie pobłażać.
Ben Dettner uważa, że przywódcy potrzebują doradców, którzy się do wyrażania idei i demontować kości pomysł na głowie, a nie utrzymywać swoje różowe okulary.
3. Poznaj siebie
Gdy zdecydujesz się dać więcej swobody i odpowiedzialność za swoich pracowników, trzeba najpierw zrozumieć siebie.
Oto co Dettner o tym, „Musisz być tak pewni powiedzieć. Mam zamiar zatrudnić finansista, który rozumie finanse w dużo bardziej niż ja” Spróbuj przejść Test OnlineAby zrozumieć swoje mocne i słabe strony. Ten test został stworzony w 1990 roku przez profesora psychologii na University of Pennsylvania Dubois. Można przejść ten test z iPhone, pobierz naszą darmową aplikację iPsy.
Ważne jest, aby zrozumieć swoje uczucia i zrozumienia uczuć doświadczanych przez ludzi wokół ciebie. Jest to tak zwana inteligencja emocjonalna. Można zrozumieć, jak motywować każdego pracownika, tak aby praca przyniosła mu satysfakcji.
Mądry przywódca, delikatne poczucie nastroju pracowników, znaleźć granicę między kontrolą i wolność, która pozwoli mu włączyć swoją firmę konsekwentnie, skutecznie i przyjemność pracować poleceń.