Book of the Week: „Strong. Reguły biznesowe dla Netflix »- jak stworzyć drużynę marzeń

HR-manager giganta rozrywki jest o tym, jak przyciągnąć najlepszych w branży i uzyskać najlepsze z nich.

Netflix w 1997 roku pojawiły się na rynku jako dostawcy usług telewizyjnych, a zaledwie sześć lat zaczął tworzyć własne treści, a wkrótce stał się ważnym graczem w przemyśle rozrywkowym. Ao sukces firmy udało się osiągnąć dzięki jego kultury korporacyjnej.

Zestaw reguł nazywany „Wolność i odpowiedzialność”, który na liście celów firmy i sposobów ich osiągnięcia, stał się przewodnikiem dla wszystkich pracowników.

Patty McCord Netflix pracował przez 14 lat i włożył wiele wysiłku, aby opracować kod wewnętrzny. Po przejściu na emeryturę, postanowiła podzielić się swoim doświadczeniem w swojej książce „The Strongest. Reguły biznesowe dla Netflix ». W nim ona opisuje sposób tworzenia Zespół specjalistówKtórzy pracują z maksymalną wydajnością. Czytelnik McCord nie tracić czasu na motywacyjnych sloganów i frazesów i pokazuje Konkretne kroki, które pomogły stworzyć właściwy Netflix HR-polityki pod jej ścisłym kierownictwem.

Wartości i kultura korporacyjna są zarejestrowane w wielu firmach, ale to nie zawsze działa. Często są one tak piękne słowa, ponieważ, co mówią i robią - nie to samo. A w swojej książce, Patty mówi dokładnie, jak przejść od słów do czynów.

Przede wszystkim zwraca traktować wszystkich pracowników jak dorośli i niezależnych ludzi, którzy przybyli do rozwiązywania złożonych problemów. praca menedżera lub menedżer - stworzenie warunków dla nich, a nie przeszkadzać. W tej sferze jego końcach aktywności.

Powinien słuchać pracowników, aby zagłębić się w istotę ich skarg i dać poprawne krytykaMających na zadaniach, a nie na tożsamości danej osoby. Ale co najważniejsze, menedżer musi wykazać poprzez przykład, że jest całkowicie podporządkowana z przyjętymi zasadami i podpór kultura firmy.

Zaufanie wyrasta z uczciwej komunikacji. Słysząc półprawd, pracownicy stają się cyniczni.

Patty McCord, „The Strongest. Reguły biznesowe dla Netflix »

Kolejna lekcja, że ​​Patti nauczył się, przychodzi do stworzenia. Zaleca się, aby nie powierzać personel recepcji Agencji, i zrobić to samemu. Tylko do komunikowania się z wnioskodawcą, zadając pytania i słuchając go, można zrozumieć osoba będzie użyteczne lub konieczne, aby szukać dalej. Żmudnej selekcji i pełnego zaangażowania w proces daje najlepsze rezultaty.

Autor podkreśla, że ​​spółka - to zespółZamiast rodziny. W przeciwieństwie do tych ostatnich, zespół może i powinno być zmienione, aby zoptymalizować cięcie i która ściąga w dół. W szybko zmieniającym się współczesnym świecie, nie można powoływać się na to, co było prawdą, jakiś czas temu. Każdy członek zespołu musi to zrozumieć i mieć na baczności.

„Strong. Reguły biznesowe dla Netflix »odpowiednie zarówno dla pracowników HR-działów dużych firm i dopiero zaczyna się w działalności małych firm założycieli. Zasady opisane McCord, pracując w ogromnej korporacji, ma ona zastosowanie do małych firm rozpoczynających działalność. Opisują one przede wszystkim praca z ludźmi z którymi i ostatecznie sukcesu każdej firmy.

Kup książkę