Book of the Week: „Nie zwariować w pracy” - praca bez reszty nie doprowadzi do sukcesu

Spotkanie ukraść czas przetwarzania negatywny wpływ na wyniki, a miesięczny płatny urlop - nie jest luksusem.

Sposób Jason Fried i David Hansson skrzyżowane, gdy były bardzo udane. Smażone firmą, która rozwija oprogramowanie dla biznesu i Hansson napisał program i wspiera wiele popularnych witryn. David Jason dołączył do zespołu i wspólnie stworzyli Basecamp - narzędzie online do zarządzania projektami, wyznaczanie celów, pracy z dokumentami, i komunikować się ze współpracownikami i klientami. więcej 100.000 firm na całym świecie są ich rozwój.

W 2010 roku, pierwsza książka smażone i Hansson «przerobienie. Biznes bez uprzedzeń „, w których rozprzestrzeniają się do dziewiątki mitów o sukcesie przedsiębiorstwa. Autorzy proponują, aby porzucić długie spotkania, które rzadko prowadzą do pozytywnych rezultatów. Są sceptyczni przetwarzanie i świetny personel.

„Nie zwariować w pracy” kontynuuje ten pomysł: jest to niezbędne do pracy nie wiele, i skutecznie. wartość księgowa na tym, że jej autorzy nie spekulować w teorii i nie dają się informacje o tym, jak guru i autokarów z wątpliwej reputacji. Smażone i Hansson opowiadają o swoich osobistych doświadczeniach i tych lekarzy, którzy korzystali sami.

Kiedy przychodzi do ogromnego nakładu pracy, książka proponuje, aby nie zwiększać dzień roboczy i nie trzeba poświęcać na weekend do końca, że ​​nie mają czasu w ciągu tygodnia. Lepiej jest obliczyć, ile czasu poświęca się na typu nonsense z bezsensownych spotkań i niekończących się rozmów telefonicznych.

Jeśli usuniesz wszystko, co nie iść do przodu przepływ pracy, dzień osiem godzin byłaby wystarczająca, aby poradzić sobie z zadaniami.

Wybrany do realizacji celów tempo jest również ważna. Smażone i Hansson drwić motywacyjne cytaty dotyczące walki stały, nieuchronnie prowadzi do triumfu. Spokój i nieobecność stres - to jest klucz do ich zwycięstwa. Ich biuro ma miejsca na próżność i agresji. Wiedzą, że obniżenie ciśnienia wywieranego na pracowników niż pozytywne nastawienie w zespole, tym wyższa efektywność i rentowność działalności.

Spółka nie zaoszczędzić na pracowników, a nie wymyślanie sposobów zachowują wynagrodzenie. Z drugiej strony, pracownicy są zachęcani, jeśli chcą się rozwijać, lub zrelaksować się w wolnym czasie. Na przykład, firma płaci za lekcje gry na gitarze i zostawić terapeuta masażu w domu. Co trzy lata, pracownicy mają prawo do miesięcznego płatnego urlopu, a jeśli idą w tym czasie na wycieczkę, firma zapłaci za nią a.

Metody i David Jason może spowodować odrzucenie, ponieważ są one sprzeczne, że wszystko jest tak dawno wydawało się jedyną właściwą drogą do prowadzenia działalności gospodarczej - prędkość, raportów i ciągłego monitorowania. Ale szef działu, autor przekonuje czytelnika, że ​​istnieją inne, równie ważna opcja, zbudowany na ciszy, komunikacja za pomocą komunikatora lub e-mail i nie wymaga poświęcenia rekreacja. Niezaprzeczalny sukces ich firmy potwierdza, że ​​smażone i Hansson wiedzą o czym mówię.

Kup książkę