Szkoła Rozwoju Przywództwa – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 7 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 10, 2023
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Ekspert w zakresie rozwoju umiejętności menedżerskich i przywództwa, zarządzania negocjacjami.
Nauczyciel programu MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania, trener biznesu, konsultant w zakresie przywództwa, zarządzania personelem, sprzedaży, negocjacji i efektywności osobistej.
Dyrektor generalny i wiodący trener firmy konsultingowej. Rozumie specyfikę podejścia do szkoleń sprzedażowych w różnych miastach Rosji. Posiada doświadczenie na stanowisku dyrektora HR.
Certyfikowany przez Brian Tracy Academy i oficjalnego dostawcę szkoleń FranklinCovey do prowadzenia programów szkoleniowych w zakresie przywództwa i sprzedaży. Associate Trainer w Center for Creative Leadership (w pierwszej piątce na świecie według Financial Times).
Doświadczenie jako trener biznesu od ponad 15 lat.
Publikacje
Jakie zachodnie doświadczenie w zarządzaniu nie jest istotne w Rosji (dp.ru).
Dlaczego podczas rozmów kwalifikacyjnych jesteśmy gadatliwi i aroganccy? (life.ru).
Jak dobrać personel do startupu? (klerk.ru).
Groźba substytucji robotów: kasjerzy elektroniczni, kto następny? (life.ru).
Jak zostać, gdy chcą cię zwolnić (life.ru).
O czym nie rozmawiać ze współpracownikami. Historia życia (life.ru).
Toadying od serca. Jak prawidłowo dawać prezenty swojemu szefowi (life.ru).
Specjalistka skutecznej komunikacji, pracy z zachowaniem i emocjami. Praktyk w zakresie trudnych negocjacji i rozwoju elastyczności w procesie komunikacji.
Specjalistka skutecznej komunikacji, pracy z zachowaniem i emocjami. Praktyk w zakresie trudnych negocjacji i rozwoju elastyczności w procesie komunikacji.
Sfera kompetencji zawodowych:
Określenie modelu zachowania rozmówcy.
Wykrywanie kłamstw w negocjacjach.
Destabilizacja pozycji rozmówcy, trudne negocjacje.
Rekrutacja potencjalnych klientów i agentów.
Rozwój inteligencji emocjonalnej i odporności na stres.
Praca z myśleniem systemowym, umiejętności metakognitywne.
Publikacje
http://delovoe.tv/event/V_Gosdume_predlozhili_rasshirit_vozmozhnosti_polucheniya_besplatnogo_visshego_obrazovaniya/
https://lenta.ru/news/2020/10/04/phrazi/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/content/201608171139-ti1d.htm/20191151753-ut81b.html/player/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/201608171139-ti1d.htm/2019124910-8tmAz.html
https://m.5-tv.ru/news/311770/pocemu-braki-porascetu-okazyvautsa-krepce-brakov-polubvi-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314439/aze-govorila-kakie-vyrazenia-provociruut-naagressiu-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314209/ulybka-nepravdiva-ekspert-ocenil-poslednee-foto-konkinoj-szenihom/
https://cont.ws/@sonofcont/1702190
https://smolensk-i.ru/society/speczialist-po-vyyavleniyu-lzhi-prokommentirovala-otvety-figurantov-dela-vlada-bahova_314858
https://www.kp.ru/daily/27235/4362213/?utm_campaign=internal&utm_medium=section_politi
Trener biznesu, konsultant ds. zarządzania sprzedażą i efektywnością osobistą. Partner Zarządzający, Kierownik Działu Projektów
Inspirujące przywództwo
• Instynkty społeczne w praktyce inspirującego przywództwa i sposoby aktywizacji ich jako lidera.
• Instynkt siebie. Instynkt walki. Instynkt terytorialny. Instynkt plemienny. Instynkt sprawiedliwości.
• Pięć błędów, które zabijają motywację. Lekcje dla lidera. Style przywództwa i wpływy w praktyce zarządzania przywództwem.
• Poziomy rozwoju pracowników od „początkującego” do „profesjonalnego”. Jak lider może wybrać styl zarządzania ludźmi.
• „Pomoc” i „wsparcie” w realizacji roli lidera w zarządzaniu ludźmi.
• Między rolą specjalisty a inspirującym liderem.
• Pięć metod zapewnienia zaangażowania pracowników.
• Metaforyczne typy pracowników: psychologia doboru ludzi i zarządzania nimi.
• Kluczowe role przywódcze.
• Lider-Szef: odpowiedzialność, skuteczność, zaangażowanie w realizację celów.
• Lider dający przykład: uczciwość, poświęcenie, entuzjazm.
• Lider integratora: bezwarunkowe partnerstwo, elastyczność i kolegialne wyznaczanie celów.
• Trzy formuły ról przywódczych: Szef, Przykład, Integrator.
Lider i zespół: efektywna interakcja
• Różnica pomiędzy menadżerem a liderem.
• Definicja skali menedżerskiej.
• Szacowanie autorytetu.
• Kompetencje menedżera.
• Kompetencje przywódcze.
• Praca w zespole.
• Motywacja.
Efektywność osobista
• Zarządzalność jako najważniejszy wskaźnik osobistej efektywności.
• Zasoby efektywności osobistej: umiejętności, postawy, przekonania, postawy.
• Efektywność osobista i etapy wyznaczania celów.
• Kluczowe wymagania dotyczące wyznaczania celów w zakresie efektywności osobistej.
• Metoda małych kroków, czyli „kontraktowanie krok po kroku”.
• Planowanie jako narzędzie osobistej efektywności: określenie listy zadań do osiągnięcia celu. Metoda FiSEQ.
• Szacowanie czasu trwania zadań pośrednich.
• Rezerwacja czasu.
• „Plan-raport dnia” i jego wizualizacja.
• Ocena pilności i ważności zadań.
• Ustalanie priorytetów zadań.
• Matryca Eisenhowera w planowaniu. Walka z ogniem. Zapobieganie pożarom. Wystawianie śmieci. Płonące życie.
• „Reguła Pareto” w efektywności osobistej.
• „Analiza ABC” efektywności osobistej i ustalania priorytetów.
• „Najlepszy pożądany rezultat” jako wskaźnik osobistych ambicji.
• Jak wyznaczać cele przywódcze. „Teoria stanów ucieleśnionych”.
• Pułapki efektywności osobistej: wewnętrzne i zewnętrzne umiejscowienie kontroli.
Ustalanie celów
• Trzy kategorie osób wyznaczających cele.
• Cel jako źródło osobistej efektywności.
• Wiedza jako zasób efektywności osobistej.
• Dlaczego ludzie nie wyznaczają celów?
• Pierwsze prawo osiągania celów.
• Jak działają nasze cele. Teoria stanów ucieleśnionych Denisa Nieżdanowa.
• Związek szczęścia z celami, pozycja autora i pozycja ofiary.
• Pytania testowe podczas ustalania celów. Między celem a intencją. Analiza celów SMART.
• Określenie przedmiotu osiągnięcia celu.
• Definicja pożądanego rezultatu (DDR).
• Mierzalność celu.
• Ambitność celu.
• Osiągalność celu.
• Określenie pilności celu.
• Praktyka stosowania zasad wyznaczania celów (przykład biznesowy).
• Praktyka wyznaczania celów (przykład osobisty).
• Jaki jest wynik? Sprawdzamy siebie i swoje otoczenie. Drugie prawo wyznaczania celów.
• Korporacyjne przykazania dotyczące wyznaczania celów i osiągania celów.
• Równoważenie celów.
• Tajna technologia zapobiegania osobistemu „wypaleniu” w osiąganiu celów.
• Cztery kluczowe pytania dotyczące strategii osiągania celów.
• Jak zdefiniować swoją misję, aby ustalić docelowe priorytety.
• Poziomy wartości i celów. Teoria spiralnej dynamiki rozwoju osobowości Gravesa.
• Metoda FiSEQ Denisa Neżdanowa w wyznaczaniu celów strategicznych.
• Kluczowe błędy w wyznaczaniu celów (10 ilustrujących przykładów).
Nowe zarządzanie czasem
• Dlaczego nie udaje nam się zrobić wszystkiego, co chcemy?
• Wygodny plan – co to jest i jak go sporządzić.
• Realistyczne techniki planowania.
• Planowanie dużych zadań i projektów.
• Priorytetyzacja.
• Jednolity postęp i zadania, których nie można osiągnąć.
• Ochrona planu i radzenie sobie w sytuacjach awaryjnych.
• Zarządzanie czasem zespołu.
• Odkładanie na później i praca nad zadaniami, których nie chcesz wykonywać.
• Stworzenie systemu zarządzania czasem z elektronicznymi planistami.
Zarządzanie negocjacjami: zasady i techniki
• Kompetencje skutecznego negocjatora.
• Przygotowanie do negocjacji.
• Rodzaje negocjacji i legitymizacja.
• Sprawa „Spory cenowe”.
Umiejętność wystąpień publicznych
• Wprowadzenie do kursu. Dlaczego warto uczyć się wystąpień publicznych?
• Przygotowanie do wystąpienia: analiza odbiorców i wyznaczanie właściwych celów.
• Struktura wystąpień publicznych.
• Przygotowanie mówcy i miejsce wystąpień publicznych.
• Techniki zapewnienia kontaktu z publicznością.
• Rozwijanie kontaktu z publicznością i utrzymywanie uwagi.
• Opcje mowy: jak rozpocząć przemowę?
• Problematyzacja publiczności i argumentacja w wystąpieniach publicznych.
• Odpowiedzi na złożone i prowokacyjne pytania.
• Motywacja do działania i zakończenie przemówienia.
Podstawy etykiety biznesowej i komunikacji biznesowej
• Etykieta biznesowa: koncepcja i znaczenie.
• Elementy etykiety biznesowej.
• Zewnętrzny wizerunek człowieka biznesu.
• Niewerbalny język komunikacji i przestrzeni interpersonalnej.
• Zasady komunikacji biznesowej.
• Organizacja różnego rodzaju spotkań biznesowych.
• Gościnność biurowa.
• Etykieta dotycząca telefonu i telefonu komórkowego.
• Ogólne zasady korespondencji handlowej.
• Język i styl pisania biznesowego.
Intelekt emocjonalny
• Czym jest inteligencja emocjonalna i dlaczego jest potrzebna?
• Jak działają emocje?
• Jak zauważyć i zrozumieć swoje emocje?
• Stabilizacja Twojego stanu emocjonalnego.
• Jak konstruktywnie wyrażać emocje?
• Emocje jako źródło motywacji.
• Emocje i poczucie własnej wartości.
• Jak rozumieć emocje innych?
• Jak wpływać na emocje innych?
• Jak zadbać o swoją stabilność emocjonalną?
Automotywacja. Mobilizacja zasobów. Realizacja planów bez zwlekania
• Automotywacja.
• Cele, marzenia, styl życia.
• Koncentrowanie i mobilizacja zasobów.
• Realizujemy nasze plany bez zwlekania.
• Moja sytuacja.