0
widoki
Zarządzanie projektami i rozwój kompetencji kierownika projektów - bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 7 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 10, 2023
Russian School of Management (RSU) to szkoła biznesu na poziomie federalnym, która oferuje jakość edukacja zarówno dla biznesu, jak i specjalistów różnych poziomów - od początkujących po najlepsi menadżerowie. Katalog szkół biznesu zawiera ponad 1500 programów edukacyjnych z 20 dziedzin wiedzy, pozwalających rozwiązać każdy praktyczny problem biznesowy.
RSHU łączy tradycje klasycznej rosyjskiej edukacji i nowoczesne trendy w Edtech. W ciągu 20 lat wyrobiła sobie opinię rzetelnej szkoły biznesu.
Zalety studiowania w RSHU:
- Zezwolenie na działalność edukacyjną nr 029045.
- Wiele formatów: twarzą w twarz, zdalnie i korporacyjnie.
- Na podstawie opracowano programy przekwalifikowania zawodowego w rosyjskiej kadrze kierowniczej
baza standardów zawodowych i wymagań kwalifikacyjnych zatwierdzona przez Ministerstwo Pracy
RF.
- Szkoła znajduje się w TOP 5 rankingu RBC pod względem liczby absolwentów studiów MBA.
- Międzynarodowy certyfikat jakości ISO 9001.
- Członek RABO i AMBA.
- Stała aktualizacja programów szkoleniowych.
- Elastyczne ceny i regularne rabaty.
- Dokumenty oparte na wynikach szkolenia w próbie ustalonej przez państwo.
Lektor programu MBA (ponad 500 dni szkoleniowych). 20 lat w doradztwie zarządczym.
Kierował i uczestniczył w ponad 50 projektach, w tym:
- Automatyzacja zarządzania produkcją.
- Regulacja i optymalizacja procesów.
- Wprowadzenie do zarządzania projektami.
- Opracowywanie strategii rozwoju firmy.
- Opracowywanie projektów edukacyjnych.
Inwestor (partner) w projektach sieciowych: catering, szkolenia, medycyna. Inwestor projektów startupowych: foodtech, agrotech.
Publikacje
- Jak uzyskać wyniki z korporacyjnych programów szkoleniowych (Wiedomosti)
- Rodzaje struktur organizacyjnych (Portal RSHU)
- Dlaczego kursy online nie zawsze są skuteczne (Portal RSU)
- Efekt non-fiction: Rola literatury biznesowej w biznesie (audycja RBC)
- Szkolenie jako projekt: jak wykorzystać metodę Scrum podczas szkolenia pracowników
- Jak lider może rozwijać umiejętności myślenia systemowego
Doktor, trener biznesu, konsultant zarządzania strategicznego. Opracowywanie i wdrażanie programów szkoleniowych dla firm.
Zarządzanie projektami - od statutu po raporty
• Wprowadzenie do zarządzania projektami.
• Rozpoczęcie projektu. Przygotowanie do efektywnego startu.
• Budowa struktury organizacyjnej.
• Zarządzanie zakresem projektu.
• Zarządzanie terminami.
• Stworzenie systemu zarządzania projektami w organizacji.
• Zarządzanie ryzykiem.
• Kontrola projektu i monitorowanie/zarządzanie zmianami.
Elastyczne zarządzanie projektami w biznesie
• Miejsce elastycznych podejść projektowych w biznesie. Rozwój produktu, rozwój klienta i Lean Startup.
• Model biznesowy projektu i biznesu.
• MVP. Minimalnie działający produkt, aby znaleźć rozwiązanie.
• Pivot: kiedy i jak należy zmienić decyzję lub strategię.
• Agile w zarządzaniu projektami. Popularność różnych podejść Agile.
• Scrum. Koncepcja Sprintu. Role w Scrumie.
• Członkowie drużyny. Funkcje i wymagane umiejętności.
• Dokumenty w projekcie: Backlog produktu. Zaległości sprintu. Wykres spalania.
• Procesy: planowanie sprintu, przegląd i retrospektywa. Spotkanie Scrumowe.
• Wdrożenie Scruma. Problemy i rozwiązania.
Sesja strategiczna. Zarządzanie zmianami organizacyjnymi
• Strategia i komunikacja w organizacji.
• Charakterystyczne cechy skutecznej strategii.
• Komunikacja organizacyjna jest siłą napędową biznesu.
• Prowadzenie sesji strategicznych.
• Cele i formaty sesji strategicznych.
• Etapy sesji strategicznej.
• Typowe problemy sesji strategicznych.
• Wyniki sesji strategicznych.
• Przeszkody w pomyślnej realizacji strategii.
• Wyniki sesji strategicznej: jak je wcielić w życie?
• Zarządzanie zmianami organizacyjnymi
• Postrzeganie zmian organizacyjnych. Style myślenia i etapy postrzegania zmiany.
• Czynniki sukcesu i typowe błędy zmian organizacyjnych.
• Metody pracy z oporem wobec zmian. Skuteczna komunikacja organizacyjna w procesie zmian.
• Proces komunikacji w organizacji: role, poziomy, efektywność.
• Rodzaje komunikacji wewnętrznej: w dół, w górę, poziomo.
• Komunikacja formalna i nieformalna.
• Bariery komunikacyjne i sposoby ich pokonywania.
Zarządzanie projektami
Szkolenie zaawansowane (102 godziny). Zarządzanie projektami. Program posiada akredytację. Opracowany w oparciu o międzynarodowe standardy zarządzania projektami PMI i IPMA. Dostarcza nowoczesne, praktyczne narzędzia do zarządzania projektami, które udowodniły swoją skuteczność.
Dzienne nauczanie
2,9
Zarządzanie zmianami wymagań
Zarządzanie zmianami jest kluczową częścią każdego projektu. Zmiany mogą dotyczyć niemal każdego elementu architektury biznesowej i IT firmy: celów i wskaźników firmy, motywacji pracowników, procesów biznesowych, przepisów, krajobrazu IT. U podstaw każdej zmiany leży potrzeba, którą należy zaspokoić, na przykład zmniejszenie kosztów lub zwiększenie przychodów. Potrzeba ta jest doprecyzowana w postaci szeregu wymagań: wymagań biznesowych, funkcjonalnych i niefunkcjonalnych. Każda zmiana w zakresie potrzeb lub wymagań (na przykład ich zmiana lub pojawienie się nowych) pociąga za sobą szereg kaskadowych działań zmiany, które mogą znacząco wpłynąć na realizację projektu: okres realizacji lub budżet może znacząco wydłużyć się projekt. Celem przedmiotu jest szczegółowe poznanie procesu zarządzania zmianą wymagań w organizacji oraz przeszkolenie studentów w zakresie najlepszych praktyk zarządzania zmianą wymagań.
3,5
SubskrybowaĆ
YOU MIGHT ALSO LIKE
