Kierownik Działu Zasobów Ludzkich – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 7 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
Doktor, konsultant ds. zarządzania, szkoleń i rozwoju personelu. Posiada praktyczne doświadczenie w opracowywaniu i wdrażaniu technologii HR w biznesie detalicznym.
Nauczyciel praktyczny, autor kursów i kursów mistrzowskich z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora HR.
Nauczyciel praktyczny, autor kursów i kursów mistrzowskich z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora HR.
Aktualne zagadnienia zarządzania dokumentacją kadrową
• Dokumenty organizacji. Obowiązkowe i opcjonalne.
• Dokumenty założycielskie. Czarter
• Zarządzenie w sprawie wyznaczenia osób odpowiedzialnych za prowadzenie, prowadzenie i przechowywanie zeszytów ćwiczeń.
• Wewnętrzne przepisy pracy. Regulamin płatności. Przepisy o ochronie danych osobowych.
• Personel.
• Harmonogram wakacji.
• Zeszyty ćwiczeń i wkładki do nich. Książki do rejestrowania ruchu ksiąg pracy.
• Księga wpływów i wydatków do rozliczania formularzy zeszytu pracy.
• Rozporządzenia dotyczące stosunków pracy. Okres przydatności do spożycia.
• Obowiązkowe akty lokalne.
• Wewnętrzne przepisy pracy.
• Regulamin płatności. Harmonogram kadrowy.
• Przepisy dotyczące ochrony danych osobowych.
• Rejestracja stosunków pracy.
• Procedura rejestracji stosunków pracy.
• Praca w niepełnym wymiarze godzin i kombinacja.
• Umowy GPC.
• Zmiany w warunkach umowy o pracę. Z inicjatywy pracownika. Ze względów medycznych.
• Wakacje. Harmonogram wakacji. Coroczne urlopy bez wynagrodzenia.
• Urlop na czas ciąży, porodu i opieki nad dzieckiem.
• Postępowanie dyscyplinarne. Rodzaje. Procedura wydawania.
• Rozwiązanie umowy o pracę za zgodą stron. Procedura aplikacji. Korzyści dla pracodawcy. Wyjątki.
• Treść umowy o pracę. Umowa o pracę na czas określony.
Regulacje prawne dotyczące wynagrodzeń i standardów pracy
• Regulacja płac.
• Wynagrodzenie jest kluczową kwestią w stosunkach pracy.
• Akty regulacyjne regulujące płace. Lokalne przepisy dotyczące wynagrodzeń.
• Warunki wypłaty wynagrodzeń.
• Inne kwestie regulacji płac: zmiana banku, waloryzacja, wystawianie pasków wynagrodzeń, dodatki.
• Odpowiedzialność za spóźnione wypłaty. Regulacja prawna premii.
• Godziny pracy: norma i odchylenia od normy. Opisy stanowisk pracy.
• Niestandardowe przypadki ewidencji czasu pracy.
• Nieregularne godziny pracy i praca w nadgodzinach, papierkowa robota.
• Tworzenie i zmiana opisów stanowisk pracy.
• Racjonowanie pracy. Zmiany w płacach.
• Rodzaje standardów pracy, ich zastosowanie w organizacjach.
• Fotografia czasu pracy: koncepcja. Organizacja fotografii w czasie pracy. Korzystanie z wyników.
• Opcje zmiany wynagrodzeń.
Technologie oceniania
• Podstawowe podejścia do opracowywania systemu oceniania. Pozycjonowanie firmy na rynku pracy.
• Ocena stanowiska pracy: określenie podstawowych stanowisk pracy i procedura oceny stanowiska.
• Dobór metod oceny stanowisk pracy: ranking prosty, metoda całkowa, metoda punktowa z analizą kluczowych czynników. Zalety i wady każdej metody. Dyskusja, wybór metody najbardziej odpowiedniej dla firmy.
• Rozwój struktury wynagrodzeń. Korzystanie z badań rynku pracy.
• Ustalenie optymalnej ceny za stanowisko. Optymalny stosunek części stałej i zmiennej wynagrodzenia.
• Dobór wartości kontrolnej skali wynagrodzeń dla każdego stanowiska, określenie szerokości nawiasu, nakładania się nawiasów oraz optymalnej liczby ocen.
• Określenie wzrostu wynagrodzeń w przedziale (stopień).
• Opracowanie planu przeglądu wynagrodzeń. Przykłady opracowania systemu poziomów stanowisk (stopni) dla firmy handlowo-produkcyjnej.
Kontrola Państwowej Inspekcji Skarbowej i innych agencji rządowych. Wszystko o kontrolach kadrowych
• Procedura przeprowadzania kontroli GIT. Rodzaje weryfikacji. Podejściem opartym na ryzyku.
• Co dokładnie sprawdzi inspektor?
• Lista dokumentów do sprawdzenia, obszary weryfikacji, statystyki.
• Dokumenty osobowe, które zostaną sprawdzone przez inspektora. Typowe błędy pracodawcy przy dostarczaniu dokumentów kadrowych.
• Dokumenty bezpieczeństwa pracy, które zostaną sprawdzone przez inspektora.
• Przygotowanie dokumentów weryfikacyjnych. Komunikacja z inspektorem.
• Jak prawidłowo przygotować dokumenty dla inspektora. Algorytm przygotowania. Konsekwencje audytu.
• Kto iw jakich przypadkach będzie sprawdzał prowadzenie ksiąg wojskowych.
• Sprawdzanie dokumentów kwotowych.
• Projekt archiwum. Algorytm przygotowania dokumentów do archiwum.
• Dane osobowe i ich ochrona. Algorytm przygotowania dokumentów.
• Inspekcje Roskomndazoru.
Zarządzanie zmianą w pracy z personelem
• Zasoby ludzkie i zmiany: cechy percepcji i rozwoju.
• Teoria pokoleń w kontekście komunikacji i pracy ze zmianą.
• Odporność na zmiany. Konflikty podczas wdrażania zmian. Zapobieganie i przezwyciężanie.
• Chęć zmian na poziomie firmy. Tworzenie środowiska zmian.
• Skuteczne wdrażanie zmian.
• Zaangażowanie w proces tworzenia zmian. Agenci zmian.
• Modelowanie zmian, projekty pilotażowe. Ocena efektywności zmian. Pułapki statystyki i oceny wyników.
• Plan działania dotyczący wspierania zmian między pokoleniami. Doświadczenie firmy.
• Kaskadowe informacje o zmianach. Szkolenie w zakresie zarządzania.
• Ocena efektywności wdrażania zmian. Funkcje przeprowadzania ankiet.
• Matryca narzędzi komunikacji i wspierania zmian.
• Stworzenie efektywnego środowiska komunikacji. Zasady budowania skutecznej komunikacji: język, kanały, forma, czas.
• Matryca komunikacji przy wdrażaniu zmian.
• Wybór i wdrożenie kluczowych narzędzi HR wspierających system zmian (szkolenia i rozwój, rezerwa kadrowa, motywacja materialna i niematerialna).