Specjalista HR. Kurs praktyczny – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 7 grudnia 2023 r.

Miscellanea / by admin / December 09, 2023

click fraud protection

Kurs pozwoli Ci usystematyzować wiedzę na temat dokumentacji kadrowej, poznać najnowsze zmiany w prawie pracy, a także zoptymalizować istniejący system dokumentacji kadrowej w organizacji. Na zakończenie szkolenia poznasz wszystkie podstawowe zasady relacji pracownik-pracodawca, przebieg postępowania rejestracja procedur personalnych, udzielanie gwarancji, rekompensat, w tym dla niektórych kategorii pracownicy.

Nauczyciel praktyczny, autor kursów i kursów mistrzowskich z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora HR.

Trener biznesu, ekspert prawa pracy, autor i prowadzący warsztaty z zakresu administracji personalnej i zarządzania personelem.

Aktualne zagadnienia zarządzania dokumentacją kadrową

instagram viewer

• Dokumenty organizacji. Obowiązkowe i opcjonalne.
• Dokumenty założycielskie. Czarter
• Zarządzenie w sprawie wyznaczenia osób odpowiedzialnych za prowadzenie, prowadzenie i przechowywanie zeszytów ćwiczeń.
• Wewnętrzne przepisy pracy. Regulamin płatności. Przepisy o ochronie danych osobowych.
• Personel.
• Harmonogram wakacji.
• Zeszyty ćwiczeń i wkładki do nich. Książki do rejestrowania ruchu ksiąg pracy.
• Księga wpływów i wydatków do rozliczania formularzy zeszytu pracy.
• Rozporządzenia dotyczące stosunków pracy. Okres przydatności do spożycia.
• Obowiązkowe akty lokalne.
• Wewnętrzne przepisy pracy.
• Regulamin płatności. Harmonogram kadrowy.
• Przepisy dotyczące ochrony danych osobowych.
• Rejestracja stosunków pracy.
• Procedura rejestracji stosunków pracy.
• Praca w niepełnym wymiarze godzin i kombinacja.
• Umowy GPC.
• Zmiany w warunkach umowy o pracę. Z inicjatywy pracownika. Ze względów medycznych.
• Wakacje. Harmonogram wakacji. Coroczne urlopy bez wynagrodzenia.
• Urlop na czas ciąży, porodu i opieki nad dzieckiem.
• Postępowanie dyscyplinarne. Rodzaje. Procedura wydawania.
• Rozwiązanie umowy o pracę za zgodą stron. Procedura aplikacji. Korzyści dla pracodawcy. Wyjątki.
• Treść umowy o pracę. Umowa o pracę na czas określony.

Regulacje prawne dotyczące wynagrodzeń i standardów pracy
• Regulacja płac.
• Wynagrodzenie jest kluczową kwestią w stosunkach pracy.
• Akty regulacyjne regulujące płace. Lokalne przepisy dotyczące wynagrodzeń.
• Warunki wypłaty wynagrodzeń.
• Inne kwestie regulacji płac: zmiana banku, waloryzacja, wystawianie pasków wynagrodzeń, dodatki.
• Odpowiedzialność za spóźnione wypłaty. Regulacja prawna premii.
• Godziny pracy: norma i odchylenia od normy. Opisy stanowisk pracy.
• Niestandardowe przypadki ewidencji czasu pracy.
• Nieregularne godziny pracy i praca w nadgodzinach, papierkowa robota.
• Tworzenie i zmiana opisów stanowisk pracy.
• Racjonowanie pracy. Zmiany w płacach.
• Rodzaje standardów pracy, ich zastosowanie w organizacjach.
• Fotografia czasu pracy: koncepcja. Organizacja fotografii w czasie pracy. Korzystanie z wyników.
• Opcje zmiany wynagrodzeń.

Profilowy. Znajomość charakteru
• Podstawy typologii, cechy ludzkiego myślenia
• Typy postaci (skłonność demonstracyjna, skłonność agresywna, skłonność do utknięcia, skłonność zmysłowa, skłonność aktywna, skłonność twórcza)
• Rodzaje, istota i podstawy kształtowania się różnych psychotypów charakteru człowieka
• Zewnętrzne przejawy psychotypu (gesty, mimika, styl autoekspresji, cechy autoprezentacji)
• Cele i wartości ludzi o różnych psychotypach
• Technologie korygujące zachowanie rozmówcy w oparciu o wiedzę o jego typie charakteru
• Zarządzanie konfliktem z uwzględnieniem psychotypu rozmówcy
• Związek pomiędzy typem myślenia a psychotypem człowieka
• Stworzenie profilu postaci na podstawie rysów twarzy
• Określenie psychotypu na podstawie materiałów wideo i fotograficznych
• Błędy i nieścisłości w określeniu psychotypu
• Funkcje gromadzenia informacji w celu określenia psychotypu danej osoby
• Analiza psychotypów znanych osób, przykłady filmów
• Problem samoanalizy i umiejętności regulowania własnych przejawów behawioralnych
• Praca z kombinacjami psychotypów u jednej osoby
• Praktyczne narzędzia wpływania na ludzi podczas komunikacji grupowej
• Dodatkowe sposoby oddziaływania na nosicieli różnych psychotypów
• Ćwiczenia rozwijające poszkoleniową analizę i obserwację zachowań rozmówcy

Koncepcja dobrego samopoczucia

Czy organizacja musi wdrożyć Wellbeing?
Jak ocenić poziom dobrostanu pracowników w organizacji?
Jak dobre samopoczucie wpływa na zaangażowanie, produktywność i lojalność pracowników.
Koncepcja dobrego samopoczucia i pięć czynników w pracy.
Pięć etapów rozwoju kultury w organizacji.
Wybór narzędzi do wdrażania Wellbeingu.
Przegląd możliwości wdrożenia koncepcji wellbeing. Czynniki: zdrowie fizyczne i dobre samopoczucie społeczne, komfortowe środowisko, dobra sytuacja finansowa i możliwości rozwoju zawodowego.
Algorytm wprowadzenia pojęcia dobrostanu.
Jak uniknąć błędów przy wdrażaniu Wellbeing.
Przegląd udanych przypadków wdrożenia koncepcji wellbeing w firmach zatrudniających różną liczbę pracowników.

Tagi chmura

Miscellanea

Ocena

widoki

Komentarze