Motywacja i kariera. Ubezpieczenie społeczne pracowników – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, Data: 7 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
Co jest wliczone
-Wygodna platforma
-Kurs interaktywny
-Samotest wiedzy
-Certyfikat zaawansowanego szkolenia
-Nieograniczony dostęp przez 30 dni
Konsultant ds. rozwoju organizacyjnego, zarządzania strategicznego i operacyjnego, szkoleń personelu. Ekspert w zakresie konfigurowania procesów biznesowych.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Psycholog organizacji, ekspert w zakresie szkoleń i rozwoju personelu, zespołów zarządzających budynkami.
Konsultant, ekspert w zakresie tworzenia rezerw kadrowych i oceny kadr. Certyfikowany ekspert konkursu „Liderzy Rosji”. Współautor książki „Praktyka HR”.
Motywacja w zarządzaniu personelem: uwarunkowania, metody, koncepcje
• Rodzaje firm i system pomiaru wyników.
• Regulacje prawne i ograniczenia w systemie metod zarządzania personelem.
• Ekonomiczne metody zarządzania personelem.
• Zależność rodzaju motywacji do pracy od rodzaju umowy z pracownikiem i specyfiki regionalnej lokalizacji firmy zatrudniającej.
• System zewnętrznych zasad zarządzania personelem.
• Badanie komponentu motywacyjnego i potrzeb pracowników firmy: granice, możliwości i metody
• Motywacyjna struktura osobowości. Teoria hierarchii potrzeb Abrahama Maslowa.
• Klasyfikacja i rodzaje motywów. Motywy pokoleń.
• Koncepcja siebie w systemie motywacyjnym.
• Teorie motywacji.
• Związek motywacji z kulturą korporacyjną.
• Zachęty płacowe i finansowe. Taryfa taryfowa i płaca minimalna.
Wprowadzenie kultury korporacyjnej motywującej do rozwoju. Narzędzia PR wewnętrznego
• Oparte na wartościach podejście do zarządzania działaniami zespołu.
• Ramy kultury korporacyjnej.
• Misja, wartości, wizja firmy jako narzędzia zarządzania.
• Korporacyjny kod kulturowy.
• Rodzaje kultur korporacyjnych.
• Transformacja kultury korporacyjnej poprzez cykl życia organizacji.
• Tworzenie kultury korporacyjnej.
• PR wewnętrzny. Narzędzia propagandy korporacyjnej.
• Ideologia organizacyjna.
• Ocena skuteczności działań tworzących kulturę korporacyjną
• Motywacja do pracy X i Y. Ewolucja podejść. Teoria pokolenia.
• 10 czynników motywacyjnej organizacji pracy. Nowoczesne techniki.
• Kalejdoskop praktyk zarządczych.
Budowanie systemu wynagrodzeń opartego na stopniach
• Budowanie systemu oceniania w firmie.
• Metody oceny pracy.
• Opisy stanowisk pracy.
• Przeprowadzenie oceny na podstawie czynników.
• Porównanie z rynkiem.
• Podejście do reformy wynagrodzeń.
• Wybór polityki wynagrodzeń. Sprawy.
• Konstrukcja przedziałów wynagrodzeń.
• Rewizja i indeksowanie.
• Wprowadzenie systemu oceniania.
Rozwój potencjału pracowników. Zarządzanie talentami. Zarządzanie wiedzą
• Zasady „Zarządzania Talentami” w rekrutacji i selekcji pracowników. Tworzenie środowiska motywacyjnego. Zastosowanie technologii coachingu i mentoringu w rozwoju talentów.
• Zarządzanie wiedzą i zarządzanie kluczowymi kompetencjami. Planowanie rozwoju kluczowych kompetencji. Ocena poziomu kapitału intelektualnego. Związek pomiędzy strategią zarządzania zasobami ludzkimi a strategią zarządzania wiedzą. Stworzenie systemu zarządzania wiedzą w oparciu o szkolenia korporacyjne.
Odszkodowania i świadczenia. Pakiet socjalny. Niematerialny system motywacji
• Podejścia do tworzenia pakietu socjalnego.
• Zdrowie psychiczne.
• Dobrobyt finansowy.
• Dobre samopoczucie społeczne i psychiczne.
• Gwarancje państwowe i odszkodowania.
• Podatki i korzyści biznesowe.
• Teorie motywacji i nagrody.
• Motywacja niematerialna.
• Kultura korporacyjna.
• Rola menedżera w motywowaniu pracowników.