Kurs doskonalenia efektywności – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 7 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
-Wygodna platforma
-Kurs interaktywny
-Samotest wiedzy
-Certyfikat zaawansowanego szkolenia
-Nieograniczony dostęp przez 30 dni
Trener biznesu, konsultant ds. zarządzania sprzedażą i efektywnością osobistą. Partner Zarządzający, Kierownik Działu Projektów
Konsultant biznesowy w zakresie komunikacji biznesowej, protokołów i zarządzania administracyjnego. Nominowany do nagrody „Za rozwój etykiety biznesowej w Rosji”.
Trener biznesu, dyrektor programów certyfikacji dla menedżerów najwyższego szczebla i specjalistów rezerwy menedżerskiej opartych na autorskiej metodzie rozwoju i oceny kompetencji biznesowych
Trener biznesu, autor i prezenter szkoleń i sesji z zakresu Efektywności Osobistej, kierownik programów certyfikacyjnych dla menedżerów najwyższego szczebla i specjalistów rezerwy menedżerskiej na podstawie autorskiej metody kształtowania i oceny kompetencji biznesowych (metoda Fi. S.E.Q. Denisa Nezhdanova), zdeponowanej przez Towarzystwo Autorów Rosyjskich pod patronatem Prezydent Federacji Rosyjskiej.
Inspirujące przywództwo
• Instynkty społeczne w praktyce inspirującego przywództwa i sposoby aktywizacji ich jako lidera.
• Instynkt siebie. Instynkt walki. Instynkt terytorialny. Instynkt plemienny. Instynkt sprawiedliwości.
• Pięć błędów, które zabijają motywację. Lekcje dla lidera. Style przywództwa i wpływy w praktyce zarządzania przywództwem.
• Poziomy rozwoju pracowników od „początkującego” do „profesjonalnego”. Jak lider może wybrać styl zarządzania ludźmi.
• „Pomoc” i „wsparcie” w realizacji roli lidera w zarządzaniu ludźmi.
• Między rolą specjalisty a inspirującym liderem.
• Pięć metod zapewnienia zaangażowania pracowników.
• Metaforyczne typy pracowników: psychologia doboru ludzi i zarządzania nimi.
• Kluczowe role przywódcze.
• Lider-Szef: odpowiedzialność, skuteczność, zaangażowanie w realizację celów.
• Lider dający przykład: uczciwość, poświęcenie, entuzjazm.
• Lider integratora: bezwarunkowe partnerstwo, elastyczność i kolegialne wyznaczanie celów.
• Trzy formuły ról przywódczych: Szef, Przykład, Integrator.
Umiejętność wystąpień publicznych
• Wprowadzenie do kursu. Dlaczego warto uczyć się wystąpień publicznych?
• Przygotowanie do wystąpienia: analiza odbiorców i wyznaczanie właściwych celów.
• Struktura wystąpień publicznych.
• Przygotowanie mówcy i miejsce wystąpień publicznych.
• Techniki zapewnienia kontaktu z publicznością.
• Rozwijanie kontaktu z publicznością i utrzymywanie uwagi.
• Opcje mowy: jak rozpocząć przemowę?
• Problematyzacja publiczności i argumentacja w wystąpieniach publicznych.
• Odpowiedzi na złożone i prowokacyjne pytania.
• Motywacja do działania i zakończenie przemówienia.
Ustalanie celów
• Trzy kategorie osób wyznaczających cele.
• Cel jako źródło osobistej efektywności.
• Wiedza jako zasób efektywności osobistej.
• Dlaczego ludzie nie wyznaczają celów?
• Pierwsze prawo osiągania celów.
• Jak działają nasze cele. Teoria stanów ucieleśnionych Denisa Nieżdanowa.
• Związek szczęścia z celami, pozycja autora i pozycja ofiary.
• Pytania testowe podczas ustalania celów. Między celem a intencją. Analiza celów SMART.
• Określenie przedmiotu osiągnięcia celu.
• Definicja pożądanego rezultatu (DDR).
• Mierzalność celu.
• Ambitność celu.
• Osiągalność celu.
• Określenie pilności celu.
• Praktyka stosowania zasad wyznaczania celów (przykład biznesowy).
• Praktyka wyznaczania celów (przykład osobisty).
• Jaki jest wynik? Sprawdzamy siebie i swoje otoczenie. Drugie prawo wyznaczania celów.
• Korporacyjne przykazania dotyczące wyznaczania celów i osiągania celów.
• Równoważenie celów.
• Tajna technologia zapobiegania osobistemu „wypaleniu” w osiąganiu celów.
• Cztery kluczowe pytania dotyczące strategii osiągania celów.
• Jak zdefiniować swoją misję, aby ustalić docelowe priorytety.
• Poziomy wartości i celów. Teoria spiralnej dynamiki rozwoju osobowości Gravesa.
• Metoda FiSEQ Denisa Neżdanowa w wyznaczaniu celów strategicznych.
• Kluczowe błędy w wyznaczaniu celów (10 ilustrujących przykładów).
Nowe zarządzanie czasem
• Dlaczego nie udaje nam się zrobić wszystkiego, co chcemy?
• Wygodny plan – co to jest i jak go sporządzić.
• Realistyczne techniki planowania.
• Planowanie dużych zadań i projektów.
• Priorytetyzacja.
• Jednolity postęp i zadania, których nie można osiągnąć.
• Ochrona planu i radzenie sobie w sytuacjach awaryjnych.
• Zarządzanie czasem zespołu.
• Odkładanie na później i praca nad zadaniami, których nie chcesz wykonywać.
• Stworzenie systemu zarządzania czasem z elektronicznymi planistami.
Automotywacja. Mobilizacja zasobów. Realizacja planów bez zwlekania
• Automotywacja.
• Cele, marzenia, styl życia.
• Koncentrowanie i mobilizacja zasobów.
• Realizujemy nasze plany bez zwlekania.
• Moja sytuacja.
Podstawy etykiety biznesowej i komunikacji biznesowej
• Etykieta biznesowa: koncepcja i znaczenie.
• Elementy etykiety biznesowej.
• Zewnętrzny wizerunek człowieka biznesu.
• Niewerbalny język komunikacji i przestrzeni interpersonalnej.
• Zasady komunikacji biznesowej.
• Organizacja różnego rodzaju spotkań biznesowych.
• Gościnność biurowa.
• Etykieta dotycząca telefonu i telefonu komórkowego.
• Ogólne zasady korespondencji handlowej.
• Język i styl pisania biznesowego.