0
widoki
Kompleksowa analiza ekonomiczna: nowoczesne podejścia do zarządzania ekonomiką przedsiębiorstwa - bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, Data: 6 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
ACCA, MBBA, praktykujący audytor, specjalista doradztwa podatkowego, finansowego, zarządczego, trener biznesu
Praktykujący audytor, trener biznesu, członek Moskiewskiej Izby Audytorów, Instytutu Audytorów Wewnętrznych, Izby Doradców Podatkowych Rosji.
Ekspert w zakresie finansów przedsiębiorstw, audytu i analiz inwestycyjnych.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Ekspert w zakresie zarządzania finansami, budżetowania i analityki. Zrealizował ponad 100 projektów doradczych.
Analiza biznesowa: kluczowi użytkownicy, pytania, formularze raportowe. Analiza zysków i efektywności
• Analiza biznesowa: kluczowi użytkownicy, pytania, formularze raportowe. Analiza zysków i efektywności
• Analiza przepływów pieniężnych i efektywności
• Rodzaje analiz i ich zastosowanie. Kluczowe wskaźniki rentowności i rentowności
• Wskaźniki wykorzystywane do analizy rynku, klientów i procesów biznesowych
• Analiza personelu. Analiza relacji Koszt-Wolumen-Zysk (analiza C-V-P)
Model finansowy
• Podstawowe zasady konstrukcji modelu finansowego.
• Model finansowy, budżet, plan inwestycyjny – praktyczne zrozumienie i zastosowanie.
• Model – standardowa konstrukcja, kolejność „montażu”.
• Ryzyko i zwrot.
• Jak ważne są wyjątki od zasad (dostosowanie standardowych form sprawozdawczości finansowej, wprowadzenie elementów rachunkowości zarządczej)?
• Sekcje zarządzania modelem, głębia szczegółów.
• Jak rozwiązać problem motywacji inwestorów (dywidendy, „płatność za ryzyko” itp.) i odzwierciedlić to w modelu?
• Jakie ryzyko należy wziąć pod uwagę?
• Różnice w strukturze finansowej modeli.
• Wykorzystanie narzędzi analizy wewnętrznej i zewnętrznej.
• Praktyczna konstrukcja modelu finansowego.
• Warsztaty: „Obliczanie przepływów finansowych według kilku proponowanych opcji”.
• Testowanie wygenerowanego modelu finansowego i generowanie propozycji podejmowania decyzji zarządczych.
• Model dynamiczny (ocena wpływu zmian różnych parametrów na realizację biznesplanu) – demonstracja różnych scenariuszy rozwoju.
• Rentowność produktu (obraz produktu bez kosztów operacyjnych).
• Zysk i płynność („dostrajanie” modelu, wygładzanie luk gotówkowych) – demonstracja na przykładzie.
• Biznesplan i proces biznesowy (co jest konieczne, aby model finansowy działał).
Zarządzanie kapitałem obrotowym
• Ocena i analiza kapitału obrotowego spółki w oparciu o wskaźniki bilansowe organizacji. Główne cele zarządzania wielkością kapitału obrotowego i netto.
• Kalkulacja zapotrzebowania na kapitał obrotowy na finansowanie działalności operacyjnej.
• Strategia i taktyka firmy w zakresie kapitału obrotowego. Polityka zabezpieczeń: wybór „bezpiecznych” źródeł finansowania aktywów operacyjnych (zapasy i należności), aktywów trwałych. Wybrane aspekty polityki zarządzania zapasami firmy. Czynniki determinujące akceptowalny poziom należności.
• Teoria i praktyka zarządzania cyklem gotówkowym przedsiębiorstwa. Zależność cyklu gotówkowego od poziomu kapitału obrotowego netto. Metody analizy przepływów pieniężnych, zdolność przedsiębiorstwa do generowania przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej na podstawie analizy rachunku przepływów pieniężnych.
• Analiza działalności operacyjnej według wskaźników rachunku zysków i strat: „zysk brutto – EBITDA – EBIT – zysk netto”; związek wskaźników z wielkością kapitału obrotowego i przepływów pieniężnych organizacji.
• Zarządzanie wynikami finansowymi firmy w oparciu o analizę CVP. Praktyczne rozwiązania finansowe.
• Praktyczne znaczenie analizy relacji „koszty – przychody – zysk”: od alokacji kosztów stałych i zmiennych do rachunku kosztów bezpośrednich i progu rentowności.
• Obliczanie głównych wskaźników „analizy CVP”: dochodu krańcowego, progu rentowności, marży siły finansowej, dźwigni operacyjnej.
Rachunkowość zarządcza: praktyka stosowania
• Pojęcie, rodzaje i miejsce w systemie gospodarczym przedsiębiorstwa.
• Cele rachunkowości zarządczej.
• Podstawowe elementy systemu rachunkowości zarządczej.
• Interfejs systemów rachunkowości zarządczej z systemem księgowym. Technologia rachunkowości zarządczej.
• Dokumentacja w rachunkowości zarządczej.
• Stworzenie odpowiedniego systemu raportowania.
• Tworzenie wewnętrznych regulacji regulujących rachunkowość zarządczą.
• Kontrola nad rachunkowością zarządczą.
• Sposoby poprawy efektywności systemu rachunkowości zarządczej.
• Dlaczego rachunkowość zarządcza jest problemem dyrektora finansowego? Automatyzacja.
SubskrybowaĆ
YOU MIGHT ALSO LIKE
