Specjalista Działu Budżetowania – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 6 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
Jeżeli jesteś pracownikiem odpowiedzialnym za monitorowanie przepływów finansowych firmy lub poszczególnych pionów strukturalnych, czyli inaczej specjalistą ds. budżetowania, to ten kurs jest dla Ciebie.
Kurs Specjalista Działu Budżetowania przeznaczony jest dla pracowników firmy odpowiedzialnych za kontrolę przepływów finansowych. W programie:
— Jak system budżetowania jest powiązany ze strategią rozwoju firmy.
— Tworzenie i kontrola wykonania budżetów i planów operacyjnych.
— Podstawowe elementy systemu rachunkowości zarządczej i analiz.
— Opracowanie metod, przepisów, zaleceń w zakresie zagadnień planowania i budżetowania.
— Ocena projektów inwestycyjnych i kalkulacja uzasadnień biznesowych.
Nauczysz się:
— Oblicz ryzyko związane z zarządzaniem bezbudżetowym.
— Stosowanie metod rachunkowości zarządczej.
— Ocenić skuteczność systemu.
— Buduj modele finansowe
— Rozdzielaj zasoby.
Dzięki zdobytej wiedzy doprowadzisz projekt do maksymalnego zysku i zminimalizujesz ryzyko budżetowe.
ACCA, MBBA, praktykujący audytor, specjalista doradztwa podatkowego, finansowego, zarządczego, trener biznesu
Praktykujący audytor, trener biznesu, członek Moskiewskiej Izby Audytorów, Instytutu Audytorów Wewnętrznych, Izby Doradców Podatkowych Rosji.
Ekspert w zakresie finansów przedsiębiorstw, audytu i analiz inwestycyjnych.
Profesjonalny dyrektor finansowy z praktycznym doświadczeniem w biznesie. Konsultant w zakresie organizacji funkcji finansowych i gospodarczych.
Skuteczny system budżetowania
• Wdrożenie systemu budżetowania w firmie. Ogólny cykl budżetowania.
• Struktura budżetu firmy. Centra Odpowiedzialności Finansowej (FRC).
• Krok po kroku wdrożenie systemu budżetowania w firmie. Techniki analizy budżetu.
• Ogólna struktura budżetu przedsiębiorstwa produkcyjno-handlowego.
• Zastosowanie ekonomii jednostkowej w opracowywaniu budżetów.
• Zastosowanie metodologii kosztów bezpośrednich w budżetowaniu.
• Tworzenie budżetu dochodów i wydatków metodą odwrotną.
• Identyfikacja ograniczeń infrastrukturalnych modelu rozwoju biznesu.
• Utworzenie budżetu przepływu środków pieniężnych.
• Wyznaczanie strefy zysku podczas budżetowania.
• Tworzenie prognozowanego salda.
• Regulacje dotyczące operacyjnego planowania budżetu
Tworzenie modelu finansowego przedsiębiorstwa
• Podstawowe zasady konstrukcji modelu finansowego.
• Model finansowy, budżet, plan inwestycyjny – praktyczne zrozumienie i zastosowanie.
• Model – standardowa konstrukcja, kolejność „montażu”.
• Ryzyko i zwrot.
• Jak ważne są wyjątki od zasad (dostosowanie standardowych form sprawozdawczości finansowej, wprowadzenie elementów rachunkowości zarządczej)?
• Sekcje zarządzania modelem, głębia szczegółów.
• Jak rozwiązać problem motywacji inwestorów (dywidendy, „płatność za ryzyko” itp.) i odzwierciedlić to w modelu?
• Jakie ryzyko należy wziąć pod uwagę?
• Różnice w strukturze finansowej modeli.
• Wykorzystanie narzędzi analizy wewnętrznej i zewnętrznej.
• Praktyczna konstrukcja modelu finansowego.
• Warsztaty: „Obliczanie przepływów finansowych według kilku proponowanych opcji”.
• Testowanie wygenerowanego modelu finansowego i generowanie propozycji podejmowania decyzji zarządczych.
• Model dynamiczny (ocena wpływu zmian różnych parametrów na realizację biznesplanu) – demonstracja różnych scenariuszy rozwoju.
• Rentowność produktu (obraz produktu bez kosztów operacyjnych).
• Zysk i płynność („dostrajanie” modelu, wygładzanie luk gotówkowych) – demonstracja na przykładzie.
• Biznesplan i proces biznesowy (co jest konieczne, aby model finansowy działał).
Kontrolowanie
• Kontroler jako nawigator korporacyjny i sumienie ekonomiczne.
• „Druga” opinia, system równowagi organizacyjnej i zasada „czterech oczu”. Kontroler jest jak korporacyjny nawigator, drugi pilot i sumienie ekonomiczne.
• Opcje projektowania organizacyjnego kontrolingu. Rozdzielenie funkcjonalności kontrolera i dyrektora finansowego. „Grzechy główne” kontrolera. Współczesne wymagania dotyczące kompetencji kontrolerów.
• Cechy kontrolingu w różnych kulturach korporacyjnych. Dowodzenie i kontrola czy system samoorganizujący się? Organizacyjne „substytuty” funkcji kontrolnej.
• Zarządzanie poprzez cele i punkty odniesienia.
• Wizualizacja i „cyfryzacja” strategii biznesowej: finanse - klienci - procesy - personel. „Panele sterujące” dla właścicieli, dla dyrektora generalnego, dla kluczowych (funkcjonalnych) menedżerów.
• System wskaźników kontrolnych (KPI) – poziom strategiczny i operacyjny. Dekompozycja celów i wskaźników: firma – oddział – stanowisko.
• Rachunkowość zarządcza i raportowanie.
• Wskaźnik (liczby) i Emocja (wizualizacja) w raportowaniu zarządczym.
• Centra odpowiedzialności finansowej (centra kosztów – centra zysku – centra usług) i ceny wewnętrzne.
• Ocena rentowności produktów i klientów (matryca produkt-klient).
• Elastyczne budżetowanie.
• Beyond Budgeting jest alternatywą dla tradycyjnego budżetowania.
• „Kroczący” i elastyczny budżet. Korporacyjny system norm i ograniczeń.
• Kompetencje miękkie kontrolera.
• Komunikacja kontrolera z menedżerami i współpracownikami o różnych psychotypach.
Rachunkowość zarządcza: praktyka stosowania
• Pojęcie, rodzaje i miejsce w systemie gospodarczym przedsiębiorstwa.
• Cele rachunkowości zarządczej.
• Podstawowe elementy systemu rachunkowości zarządczej.
• Interfejs systemów rachunkowości zarządczej z systemem księgowym. Technologia rachunkowości zarządczej.
• Dokumentacja w rachunkowości zarządczej.
• Stworzenie odpowiedniego systemu raportowania.
• Tworzenie wewnętrznych regulacji regulujących rachunkowość zarządczą.
• Kontrola nad rachunkowością zarządczą.
• Sposoby poprawy efektywności systemu rachunkowości zarządczej.
• Dlaczego rachunkowość zarządcza jest problemem dyrektora finansowego? Automatyzacja.