0
widoki
Produkcja - od projektu produktu i przygotowania produkcji do zarządzania procesem - bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, Data: 6 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU) to szkoła biznesu na poziomie federalnym, która oferuje jakość edukacja zarówno dla biznesu, jak i specjalistów różnych poziomów - od początkujących po najlepsi menadżerowie. Katalog szkół biznesu zawiera ponad 1500 programów edukacyjnych z 20 dziedzin wiedzy, pozwalających rozwiązać każdy praktyczny problem biznesowy.
RSHU łączy tradycje klasycznej rosyjskiej edukacji i nowoczesne trendy w Edtech. W ciągu 20 lat wyrobiła sobie opinię rzetelnej szkoły biznesu.
Zalety studiowania w RSHU:
- Zezwolenie na działalność edukacyjną nr 029045.
- Wiele formatów: twarzą w twarz, zdalnie i korporacyjnie.
- Na podstawie opracowano programy przekwalifikowania zawodowego w rosyjskiej kadrze kierowniczej
baza standardów zawodowych i wymagań kwalifikacyjnych zatwierdzona przez Ministerstwo Pracy
RF.
- Szkoła znajduje się w TOP 5 rankingu RBC pod względem liczby absolwentów studiów MBA.
- Międzynarodowy certyfikat jakości ISO 9001.
- Członek RABO i AMBA.
- Stała aktualizacja programów szkoleniowych.
- Elastyczne ceny i regularne rabaty.
- Dokumenty oparte na wynikach szkolenia w próbie ustalonej przez państwo.
Doktor, profesor nadzwyczajny DGQ. Ekspert w zakresie standardów branżowych w zakresie jakości, autor ponad 70 publikacji naukowych i 7 patentów na wynalazki.
Ekspert w zakresie Lean Manufacturing, optymalizacji procesów biznesowych z wykorzystaniem technologii Lean.
Praktyczne techniki opracowywania nowego produktu w warunkach niedoboru środków, personelu i pewności
• Minimalny opłacalny produkt.
• Metody projektowania opracowywania nowych produktów.
• Startup i jego główne elementy podczas opracowywania nowych produktów.
• Propozycja wartości: główne narzędzia wykorzystywane do jej opracowania.
• Przegląd rodzajów analizy potrzeb klientów.
• Cykl życia projektu i produktu. Fazy projektu.
• Techniki rozwiązywania problemów. Ich zastosowanie przy wypuszczaniu nowych produktów.
• 13 zasad szczupłego rozwoju.
• Teoria rozwiązywania problemów wynalazczych. Jego zastosowanie w opracowywaniu nowych produktów.
• Trochę o synektyce. Jego zastosowanie w opracowywaniu nowych produktów.
Metody ograniczania kosztów i wydatków. Ograniczenie strat produkcyjnych
• Koszt i jego składniki. Podstawowe definicje.
• Sposoby redukcji kosztów.
• Analiza funkcjonalna i kosztowa.
• 7 rodzajów strat na drodze do redukcji kosztów.
• Obniżenie kosztów surowców i materiałów eksploatacyjnych.
• Narzędzia rozwiązywania problemów na drodze do redukcji kosztów.
• Efektywne zarządzanie zakupami i zapasami.
• Efektywne zarządzanie konserwacją i naprawami (MRO).
• Optymalizacja liczebności personelu i kosztów pracy.
• 7 legalnych sposobów na obniżenie kosztów personelu.
Planowanie i kontrola produkcji
• Określenie optymalnego modelu przedsiębiorstwa i wybór strategii produkcyjnej.
• Schematy planowania i zarządzania produkcją.
• Struktura przedsiębiorstwa produkcyjnego.
• Operacyjne planowanie produkcji.
• Monitorowanie realizacji planów i harmonogramów produkcyjnych.
• Kontrola dyspozytora nad postępem produkcji.
• Automatyzacja procesów planowania produkcji.
Projektowanie i diagnostyka procesów
• Przyczyny pojawienia się podejścia procesowego.
• Dobre praktyki podejścia procesowego.
• Kluczowe cechy wyjściowe procesu. Pomiar i analiza identyfikacyjna.
• Źródła ryzyk towarzyszące procesowi i jego kluczowym operacjom.
• Przyczyny niepowodzeń kluczowych operacji procesowych.
• Zarządzanie kluczowymi operacjami.
• Podejście oparte na ryzyku w procesie marketingowym i procesie zakupów. Przykłady.
Proces rozwiązywania problemów (PSP)
• Proces rozwiązywania problemów i cykl PDCA. Wprowadzenie i przykłady.
• Dobre praktyki (międzynarodowe standardy i wytyczne) oraz rodzaje procesu rozwiązywania problemów. Problemy wdrożeniowe.
Praktyka wdrażania podejścia procesowego i standardów międzynarodowych. Audyt procesu
• Dokumentacja informacji procesowych.
• Kolejność wdrażania procesów QMS zgodnie z wymaganiami normy ISO 9001:2015.
• Audyt wewnętrzny efektywności procesów i systemów zarządzania. Co to jest audyt?
• Czym jest system zarządzania.
• Rozumienie tekstu ISO 9001. Związek pomiędzy obiektywnymi dowodami a wymaganiami ISO 9001.
• Co i w jaki sposób należy sprawdzić w trakcie procesu? ISO 19011:2021. Wytyczne dotyczące audytowania systemów zarządzania.
• Program audytu.
• Przeprowadzenie audytu.
• Kompetencje audytorów. Psychologiczne aspekty audytu.
Marketing handlowy
Przeanalizujesz wyniki firmy, ocenisz jej pozycję konkurencyjną i dowiesz się, jak zwiększać sprzedaż za pomocą narzędzi marketingowych.
3,3
Optymalizacja wynagrodzeń w nowych warunkach ekonomicznych. Szkolenie
Czas trwania i format szkolenia: 16 godzin akademickich osobiście lub online. W warunkach, gdy firmy obierają kurs na redukcję kosztów, kwestia optymalizacji wynagrodzeń pojawia się jako jedna z pierwszych. W takiej sytuacji szczególnie ważne jest przestrzeganie wszystkich wymogów prawa pracy, które w czasie kryzysu można dodatkowo dostosować. Nie mniej istotne jest utworzenie nowych systemów naliczania części stałej i zmiennej wynagrodzeń oraz przyjęcie konkretnych KPI, rewizja systemu świadczeń i pozamaterialnej motywacji pracowników. Seminarium będzie przydatne dla menedżerów HR, głównych księgowych, specjalistów z zakresu prawa pracy oraz prawników korporacyjnych, menedżerów i właścicieli firm.
4,4
SubskrybowaĆ
YOU MIGHT ALSO LIKE
