Zarządzanie strategiczne. Kształtowanie pozycji konkurencyjnych – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 6 grudnia 2023 r.

Doktor, konsultant sztabowy Rządu Moskwy w zakresie optymalizacji procesów biznesowych i rozwoju infrastruktury IT.

Strategia. Transformacja biznesowa. Zrównoważona karta wyników

Model biznesowy. Zarządzanie strategiczne, taktyczne i operacyjne procesami biznesowymi
• Model biznesowy firmy w reprezentacji zbioru procesów biznesowych.
• Definicja pełnego zestawu procesów biznesowych organizacji i ich uszczegółowienie na komponenty.
• Identyfikacja czynników nieoptymalności i niespójności procesów biznesowych.
• Zaprojektowanie docelowych wskaźników efektywności dla każdego komponentu (procesu).
• Transformacja celów i poziomu procesu.
• Zastosowanie macierzy podziału uprawnień i odpowiedzialności w systemie zarządzania procesami biznesowymi.
• Synteza docelowych (innowacyjnych) modeli biznesowych i procesów biznesowych z uwzględnieniem: strategii rozwoju, celów wydajnościowych, dostępnych zasobów i technologii operacyjnych.
• Wdrażanie ukierunkowanych (innowacyjnych) modeli biznesowych i procesów biznesowych.
• Prognozowanie i planowanie (taktyczne, operacyjne).
• Synchronizacja procesów biznesowych poprzez rozwój systemu planowania taktycznego i operacyjnego.
• Zaprojektowanie i wdrożenie powiązanego systemu planowania: w ujęciu wolumetrycznym (ilościowym), nazewnictwie, parametrach finansowych.
• Identyfikacja obszarów problemowych w systemie planowania taktycznego i operacyjnego własnej organizacji.
• Zaprojektowanie modelu organizacji w formie „etapów technologicznych”.
• Transformacja planów z poziomu strategicznego na poziom taktyczny.
• Synchronizacja planów na poziomie taktycznym i operacyjnym.
• Wprowadzenie systemu wzajemnie powiązanego prognozowania i planowania.
• Służba Rozwoju Strategicznego. Platforma rozwoju firmy. Funkcje i zasoby dyrektora ds. rozwoju.
• Opracowanie i realizacja strategii firmy.
• Ujednolicony system zarządzania strategicznego firmą.
• Sesja strategiczna. Etapy i format sesji strategicznej. Planowanie sesji strategicznej (studia przypadków). Prace przygotowawcze i organizacyjne. Wsparcie informacyjne. Przeprowadzenie sesji strategicznej. Materiały z sesji strategicznej. Wyniki sesji. Przetwarzanie wyników sesji.
• Formułowanie strategii. Opracowywanie decyzji strategicznych. Hierarchia strategii firm.

Planowanie biznesowe i przyciąganie inwestycji
• Biznesplan jest kluczowym dokumentem cyklu inwestycyjnego.
• Sekcje biznesplanu, elementy obowiązkowe i opcjonalne.
• Wskaźniki efektywności projektu inwestycyjnego. Podejmowanie decyzji inwestycyjnych.
• Korzystanie z oprogramowania do opracowania biznesplanu.
• Analiza ryzyk finansowych, opracowanie środków reagowania.
• Ocena jakości biznesplanu, typowe błędy.
• Prezentacja dokumentu inwestorom i zarządowi.
• Rodzaje i źródła finansowania projektów: od pożyczek po plasowanie udziałów.
• Kluczowe dokumenty uzasadniające efektywność inwestycji.
• Opracowanie memorandum inwestycyjnego, różnice w stosunku do biznesplanu.
• Kompozycja i zasady skutecznej prezentacji. Organizacja roadshow.
• Interakcja z zewnętrznymi konsultantami i partnerami w celu pozyskania finansowania.

Zarządzanie programami strategicznymi i portfelami projektów
• Inicjowanie i planowanie portfela programów/projektów w oparciu o strategię. Typologia projektów w organizacji.
• Priorytetyzacja projektów w ramach portfeli programowych i funkcjonalnych.
• Biuro projektowe (struktura, uprawnienia, skład, odpowiedzialność). Dyrekcja Rozwoju. Zespoły projektowe obszarów funkcjonalnych.
• Szczegółowe planowanie projektów w ramach portfela za pomocą serwera projektów. Praca z pulą zasobów korporacyjnych. Metody ścieżki krytycznej i łańcuchowej.
• Tworzenie budżetu programu projektów strategicznych.
• Zarządzanie zmianą podczas realizacji projektu. Korekty strategii i portfeli projektów. Korekty planów/budżetów projektów. Praca z ryzykiem.
• Raportowanie dotyczące portfela programów/projektów. Rodzaje i częstotliwość raportów. Przykłady raportów.
• Realizacja projektów i transfer ich wyników do otoczenia biznesowego organizacji. Ocena skutków opóźnionych. Analiza jakościowa i ilościowa.
Intensywny rozwój firmy: innowacyjne projekty i startupy
• Obszary innowacyjnego rozwoju. Strategia innowacji, nowe produkty i usługi, przełomowe modele biznesowe, innowacje technologiczne.
• Fabryka Innowacji. Stworzenie intensywnego procesu generowania i wdrażania nowych pomysłów. Jak przejść od jednorazowych pomysłów do pełnoprawnego systemu.
• Zarządzanie portfelem innowacyjnych projektów. Jak nie popaść w biurokrację, ale zadbać o rzetelność i przejrzystość innowacyjnych projektów.
• Uruchomienie. Jak wystartować z prawdziwym startupem w już istniejącej firmie, bo to nie jest tylko projekt czy tworzenie biznesu.
• Ryzyko. Chęć ryzyka jest podstawą prawdziwych przełomów. Ryzyka niosą ze sobą groźbę strat, ale otwierają poważne możliwości wzrostu i rozwoju.