Specjalista Departamentu Skarbu – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 6 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 09, 2023
Program „Specjalista Departamentu Skarbu” pomoże Ci zrozumieć kluczowe etapy wdrażania systemu skarbowego w firmie, nauczy Cię zarządzanie kosztami, planowanie i optymalizacja przepływów pieniężnych przedsiębiorstwa, da praktyczne umiejętności posługiwania się rachunkowość zarządcza.
Opanujesz narzędzia oceny i analizy kapitału obrotowego oraz zrozumiesz zapotrzebowanie kapitału obrotowego na finansowanie działalności operacyjnej. Zdobądź praktyczne narzędzia do automatyzacji systemu budżetowania.
Ekspert w zakresie finansów przedsiębiorstw, audytu i analiz inwestycyjnych.
Ekspert zarządzania finansami, trener biznesu, coach z doświadczeniem menedżerskim najwyższego szczebla. Autor unikalnego systemu zarządzania finansami.
System skarbowy: organizacja, automatyzacja i funkcje
• Organizacja i funkcje systemu skarbowego w spółce.
• Skarbiec to narzędzie efektywnego zarządzania funduszami firmy.
• Kto jest skarbnikiem? Relacja między skarbnikiem a zarządzającym kasą i dyrektorem finansowym. Przykładowy formularz opisu stanowiska.
• Kluczowe funkcje skarbu.
• Czy dział skarbu jest centrum zysków czy kosztów?
• Problemy wdrażania systemów zarządzania gotówką i zalety kontrolowania ich przepływu.
• Organizacja skarbu w spółkach holdingowych.
• Skarb wewnętrzny: metody redystrybucji zasobów pomiędzy jednostkami holdingowymi.
• Skarbiec zewnętrzny: metody organizacji pracy w instytucjach finansowych.
• Kto ma sens wdrażać skarbiec?
• Od czego zacząć wdrażanie skarbu?
• Etapy prac nad ustaleniem budżetowania wewnątrzfirmowego.
• Miejsce budżetu gotówkowego w systemie budżetowania wewnątrzzakładowego.
• Metodologia sporządzania rachunku przepływów pieniężnych.
• Podstawa monetarna rachunku przepływów pieniężnych. Czy skarbnik potrzebuje rachunku przepływów pieniężnych?
• Kluczowe punkty bilansu i rachunku zysków i strat dla ODDS.
• Techniki sporządzania rachunków przepływów pieniężnych metodami bezpośrednimi i pośrednimi zgodnie z międzynarodowymi standardami (MSSF-MSSF).
Skuteczny system budżetowania
• Ocena efektywności systemu budżetowania. Co zrobić, gdy budżetowanie jest nieefektywne.
• Podejścia do tworzenia struktury finansowej na przykładach spółek z różnych branż.
• Istota i etapy budowy systemu budżetowania przedsiębiorstwa.
• Skuteczne, praktyczne techniki budżetowania.
• Specjalne narzędzia budżetowania. Organy budżetujące.
• Wybór oprogramowania.
• Regulacja i automatyzacja systemu budżetowania.
• Główne alternatywy dla budżetowania: zrównoważona karta wyników, system wczesnych wskaźników, zarządzanie ryzykiem.
• Motywacje rzeczowe w ramach polityki motywacyjnej firmy. Finansowe programy motywacyjne.
Zarządzanie płynnością. Kapitał obrotowy
• Zarządzanie kapitałem obrotowym.
• Brak kapitału obrotowego i nadmierne zapasy. Kontrola rotacji zapasów.
• Zarządzanie przepływami pieniężnymi.
• Zarządzanie kredytami bankowymi i ryzykiem finansowym.
Rachunkowość zarządcza: praktyka stosowania
• Pojęcie, rodzaje i miejsce w systemie gospodarczym przedsiębiorstwa.
• Cele rachunkowości zarządczej.
• Podstawowe elementy systemu rachunkowości zarządczej.
• Interfejs systemów rachunkowości zarządczej z systemem księgowym. Technologia rachunkowości zarządczej.
• Dokumentacja w rachunkowości zarządczej.
• Stworzenie odpowiedniego systemu raportowania.
• Tworzenie wewnętrznych regulacji regulujących rachunkowość zarządczą.
• Kontrola nad rachunkowością zarządczą.
• Sposoby poprawy efektywności systemu rachunkowości zarządczej.
• Dlaczego rachunkowość zarządcza jest problemem dyrektora finansowego? Automatyzacja.