Dyrektor Generalny: budowa systemu zarządzania – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, Termin: 6 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 08, 2023
W programie:
— Role i obowiązki kierownictwa. Cyfryzacja działań.
— Optymalizacja procesów, redukcja strat i wzrost przychodów.
— Zarządzanie cyklem życia pracownika od poszukiwania do rozwoju.
— Cykl finansowy przedsiębiorstwa. Analiza sprawozdań finansowych.
— Strategie innowacji, realizacja projektów, startupy.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Twórca programów transformacji cyfrowej, projektant złożonych systemów społecznych. Projektant organizacyjny, inżynier systemów.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Twórca programów transformacji cyfrowej, projektant złożonych systemów społecznych. Projektant organizacyjny, inżynier systemów.
Konsultant ds. rozwoju organizacyjnego, zarządzania strategicznego i operacyjnego, szkoleń personelu. Ekspert w zakresie konfigurowania procesów biznesowych.
ACCA, MBBA, praktykujący audytor, specjalista doradztwa podatkowego, finansowego, zarządczego, trener biznesu
Praktykujący audytor, trener biznesu, członek Moskiewskiej Izby Audytorów, Instytutu Audytorów Wewnętrznych, Izby Doradców Podatkowych Rosji.
Poprawa jakości zarządzania
• Wprowadzenie do zarządzania. Role i narzędzia menedżera najwyższego szczebla.
• Rozwój kompetencji badacza i projektanta biznesu.
• Biznes (standard, korzyści skali, replikacja).
Zwiększenie efektywności operacyjnej firmy
• Efektywność operacyjna.
• Zarządzanie zmianami biznesowymi.
• Główne kierunki optymalizacji procesów biznesowych.
• Budowa zrównoważonego systemu celów dla firm uczniowskich z wykorzystaniem technologii BSC.
• Opracowanie planu redukcji kosztów, czyli schematu motywowania pracowników do obniżania kosztów.
• Opracowanie obszarów doskonalenia, inicjatyw i drzewa celów, które należy osiągnąć w wyniku wdrożenia projektów Lean Manufacturing.
• Technologia opracowania systemu motywacyjnego i motywacyjnego.
• Budowa systemu KPI dla różnych działów firmy produkcyjno-handlowej lub domu handlowego. Rozważenie różnych sposobów opracowywania i pomiaru wskaźników KPI.
Zarządzanie cyklem życia pracowników
• Zarządzanie kompetencjami. Profil pracy. Rodzaje kompetencji.
• Przyciąganie pracowników. Źródła i metody poszukiwania na rynku pracy.
• Wybór pracowników. Rozmowy kwalifikacyjne i prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych w oparciu o kompetencje. Błędy menedżera na etapie selekcji kandydatów.
• Procedury oceny pracowników.
• Zarządzanie rozwojem pracowników.
Zarządzanie finansami dla menedżerów
• Wskaźniki odzwierciedlające wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa, jego cel i powiązania.
• Sprawozdania finansowe spółki.
• Podobieństwa i różnice pomiędzy różnymi rodzajami raportowania.
• Bilans to dokument zawierający informacje o majątku spółki i źródłach jej finansowania.
• Raport wyników finansowych – źródło informacji o przychodach i wydatkach firmy.
• Raport przepływów pieniężnych – analiza źródeł napływu i kierunków wydatkowania środków.
• Analiza struktury i dynamiki przepływów pieniężnych spółki.
• Zwrot z aktywów (ROA) i czynniki wpływające na jego wzrost.
• Zarządzanie cyklem finansowym firmy.
• Rentowność kapitału własnego (akcjonariusza) spółki (ROE) i czynniki wpływające na jej rozwój.
• Zarządzanie kosztami – zasady i treść.
• Klasyfikacja kosztów.
• Kalkulacja kosztów produktów/usług.
• Zarządzanie kosztami i podejmowanie decyzji zarządczych.
Intensywny rozwój firmy: innowacyjne projekty i startupy
• Obszary innowacyjnego rozwoju. Strategia innowacji, nowe produkty i usługi, przełomowe modele biznesowe, innowacje technologiczne.
• Fabryka Innowacji. Stworzenie intensywnego procesu generowania i wdrażania nowych pomysłów. Jak przejść od jednorazowych pomysłów do pełnoprawnego systemu.
• Zarządzanie portfelem innowacyjnych projektów. Jak nie popaść w biurokrację, ale zadbać o rzetelność i przejrzystość innowacyjnych projektów.
• Uruchomienie. Jak wystartować z prawdziwym startupem w już istniejącej firmie, bo to nie jest tylko projekt czy tworzenie biznesu.
• Ryzyko. Chęć ryzyka jest podstawą prawdziwych przełomów. Ryzyka niosą ze sobą groźbę strat, ale otwierają poważne możliwości wzrostu i rozwoju.