Symulator Zarządzania Wzrostem Produktu - bezpłatny kurs od GoPractice, szkolenie, Data: 5 grudnia 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Symulator zapewnia ramy i umiejętności, które pozwolą Ci zobaczyć całościowy model rozwoju produktu, zidentyfikować ograniczenia i możliwości oraz wybrać narzędzia do ich wdrożenia.
Bez systematycznego zrozumienia modelu wzrostu zespoły spędzają lata próbując znaleźć właściwe podejście. Prowadzi to do niewykorzystanych szans i niskiej motywacji zespołu. Symulator zapewnia strukturę, która pomaga inteligentnie wybrać wektor rozwoju produktu i zaoszczędzić lata pracy nad czymś, co nie przynosi rezultatów.
Ustrukturyzuj swoje doświadczenie, uzupełnij swoją intuicję i wiedzę o ramy, które poprawią jakość Twoich decyzji. Na tych stanowiskach będziesz mógł od razu zastosować wiedzę i umiejętności z symulatora w swojej pracy.
Przejdź od pracy na poziomie realizacji projektu do poziomu tworzenia strategii rozwoju produktu. Zwiększ swoją wartość dla firmy, a co za tym idzie, swoje dochody.
Dzięki zespołowi Workplace from Meta przeszliśmy od uruchomienia do 2 milionów płacących użytkowników. Uruchomił grę King of Thieves jako menedżer produktu. Hit ZeptoLab, ponad 75 milionów graczy. Uczestniczył...
Sekcja „Kryteria gotowości produktu do wzrostu i skalowania”
Nauczysz się:
Rozdział 1. Kryteria dopasowania produktu/rynku
Rozdział 2. Kryteria dostępności dla produktów/kanałów pasują
Rozdział 3. Określenie granic i wielkości rynku docelowego produktu
Możesz:
Ocenić, czy produkt jest gotowy na skalowanie i agresywny wzrost;
Określ, na czym musisz się skupić, aby zbudować fundament niezbędny do kontrolowanego wzrostu;
Zidentyfikuj kluczowe zmienne determinujące rozwój produktu.
Sekcja „Wprowadzenie do modeli wzrostu produktu. Ustalanie przyczyn spowolnienia”
Nauczysz się:
Rozdział 4. Wzrost jest funkcją dopasowania produktu/rynku, dopasowania produktu/kanału i dynamiki rynku
Rozdział 5. Historia wydzielenia Facebook Messengera do osobnej aplikacji
Rozdział 6. Metryka Gwiazdy Północnej. Rozkład metryki gwiazdy północnej na części składowe
Rozdział 7. Metody ustalania przyczyn spowolnienia wzrostu produktu z wykorzystaniem modelu wzrostu i danych
Rozdział 8. Jakościowy i ilościowy model wzrostu produktu
Możesz:
Zidentyfikuj kluczowe zmienne i dźwignie wpływające na rozwój produktu;
Stwórz wysokiej jakości model wzrostu, wizualnie wyświetlając kluczowe parametry determinujące rozwój produktu i ich relacje;
Prostym językiem przekaż zespołowi i interesariuszom, jak działa rozwój produktu;
Stwórz ilościowy model wzrostu w Arkuszach Google lub Excelu, który pozwoli Ci ocenić wpływ różnych decyzji i potencjalnych strategii rozwoju na dynamikę wzrostu produktu;
Określ przyczyny spowolnienia wzrostu produktu, pracując z modelem wzrostu i danymi.
Sekcja „Podstawowe zasady wzrostu. Wartość dodana i problem rozwiązany przez produkt”
Nauczysz się:
Rozdział 9 JTBD w kontekście zadania wzrostu i skalowania produktu
Rozdział 10. Wartość dodana i jej wpływ na kluczowe elementy modelu wzrostu
Rozdział 11. Podstawowe zasady wzrostu produktu. Albo dlaczego praca na poziomie metrycznym nie wystarczy
Możesz:
Zobacz w praktyce podstawowe zasady determinujące rozwój produktów;
Zastosuj framework JTBD w kontekście rozwiązywania problemu wzrostu i skalowania produktu;
Określ wartość dodaną swojego produktu w porównaniu do bezpośrednich i pośrednich konkurentów;
Zmierz wartość dodaną. Zrozum, jak wpływa to na wszystkie kluczowe elementy modelu wzrostu;
Zrozum, dlaczego wskaźniki nie wystarczą, aby w znaczący sposób zarządzać rozwojem produktu;
Połącz cechy jakościowe i ilościowe produktu w ramach modelu wzrostu.
Sekcja „Cykle wzrostu. Prawa głównych skalowalnych kanałów przyciągania użytkowników”
Nauczysz się:
Rozdział 12. Dźwignie i ukryte ryzyko płatnych kanałów wzrostu
Rozdział 13. Budowanie modelu wzrostu dla nowego produktu. Powtórzenie przerabianego materiału
Rozdział 14. Identyfikacja wąskich gardeł przy użyciu modelu wzrostu
Rozdział 15. Cykle wzrostu, ich rodzaje, dźwignie oddziaływania na nie
Możesz:
Zidentyfikuj potencjalne kanały przyciągania użytkowników dla Twojego produktu;
Znajdź wśród nich te, które są w stanie zapewnić kontrolowany wzrost na dużą skalę;
Identyfikuj dźwignie wpływu na różne kanały promocji, przewidywaj ich wąskie gardła, ograniczenia i ryzyko;
Rozróżniać liniowe kanały pozyskiwania użytkowników i cykle wzrostu;
Zapobiegawczo identyfikuj wąskie gardła w modelu wzrostu i uwzględniaj je podczas tworzenia planów rozwoju;
Znajdź subtelne i nieoczywiste zależności w modelu wzrostu produktu. Odzwierciedl je w jakościowych i ilościowych modelach wzrostu.
Sekcja „Zagrożenia bezpieczeństwa modelu rozwoju i biznesu”
Nauczysz się:
Rozdział 16. Zagrożenia bezpieczeństwa i mechanizmy ochrony wzrostu i modelu biznesowego
Możesz:
Identyfikacja kluczowych ryzyk dla bezpieczeństwa modelu wzrostu na poziomie produktu, kanału i rynku;
Wybierz najodpowiedniejsze mechanizmy ochrony i minimalizacji ryzyk na każdym poziomie modelu wzrostu.
Sekcja „Tworzenie strategii rozwoju i wzrostu produktu”
Nauczysz się:
Rozdział 17. Poziomy skalowania firmy. Tworzenie strategii rozwoju i wzrostu
Możesz:
Określ najskuteczniejsze punkty zastosowania wysiłków zespołu, aby wpłynąć na rozwój produktu;
Stwórz strategię i plan działania w oparciu o głębokie zrozumienie modelu rozwoju produktu;
Zbuduj strukturę zespołu, która będzie najbardziej efektywna dla Twojego produktu, rynku i aktualnego etapu rozwoju;
Zobacz potencjał wzrostu poza konkretnym produktem.
Przypadki wiodących firm światowych
W ramach każdej sekcji przeanalizujemy, w jaki sposób badane przez nas frameworki i koncepcje są wykorzystywane w wiodących firmach na świecie: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
Co nie wydarzy się w symulatorze
W symulatorze nie znajdziesz „grow hacków” i „srebrnych kul”, które gwarantują szybki rozwój i sukces. Celem programu jest zapewnienie systematycznego zrozumienia, jak działa wzrost i jak można na niego wpłynąć. Jednym z możliwych scenariuszy jest to, że w wyniku szkolenia zdasz sobie sprawę, że Twój produkt osiągnął nasycenie na rynku docelowym, a przyszły rozwój polega na wyjściu poza ten rynek.
Nie będziemy się też zajmować kwestiami taktycznymi, takimi jak wyświetlanie reklam w Google Ads. Mieszanka kanałów promocji stale się zmienia, ale zasady determinujące rozwój produktu pozostają niezmienione. Skupimy się na zasadach.