Ekonomista – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 5 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 08, 2023
Doktor, profesor nadzwyczajny, trener-konsultant z zakresu zarządzania i planowania finansowego. Posiada duże doświadczenie w pracy przywódczej. Autor pomocy dydaktycznych.
Doktor, profesor nadzwyczajny, trener-konsultant z zakresu zarządzania i planowania finansowego. Posiada duże doświadczenie w pracy przywódczej. Autor pomocy dydaktycznych.
ACCA, MBBA, praktykujący audytor, specjalista doradztwa podatkowego, finansowego, zarządczego, trener biznesu
Praktykujący audytor, trener biznesu, członek Moskiewskiej Izby Audytorów, Instytutu Audytorów Wewnętrznych, Izby Doradców Podatkowych Rosji.
Trener biznesu, założyciel i dyrektor generalny Center LLC, zewnętrzny ekspert SAP. Twórca koncepcji inkubatora przedsiębiorczości Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego.
Trener biznesu, założyciel i dyrektor generalny Center LLC, zewnętrzny ekspert SAP. Twórca koncepcji inkubatora przedsiębiorczości Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego.
Zarządzanie kosztami
• Zarządzanie kosztami i efektywność biznesowa
• Poziomy zarządzania kosztami
• Klasyfikacja kosztów
• Koszt produktu
• Decyzje dotyczące zarządzania kosztami i zarządzania operacyjnego
• Metody optymalizacji kosztów
Model finansowy
• Rachunkowość zarządcza.
• Ekonomika jednostki.
• Trzy główne formy modelu finansowego.
• Rachunek zysków i strat (P&L).
• Przychód.
• Koszty (stałe i zmienne, bezpośrednie i pośrednie).
• Cele OPU.
• Wypełnianie i utrzymywanie Procedur Operacyjnych.
• Rentowność.
• Rodzaje zysku.
• Przykłady wypełnień.
• Bilans (BB).
• Równowaga celów.
• Aktywa i pasywa.
• Płynność.
• Przykłady wypełnień.
• Rachunek przepływów pieniężnych (CFS).
• Cele ODDS.
• Planowanie finansowe.
• Harmonogram płatności.
• Działalność operacyjna spółki.
• Działalność inwestycyjna spółki.
• Działalność finansowa spółki.
• Przykłady wypełnień.
• ROE jest głównym wskaźnikiem dla właściciela firmy.
• Typowe błędy.
• Szablony, przykłady, formuły i ich analiza.
• Zalecenia i życiowe triki z własnego doświadczenia.
Zarządzanie kapitałem obrotowym
• Zarządzanie kapitałem obrotowym.
• Brak kapitału obrotowego i nadmierne zapasy. Kontrola rotacji zapasów.
• Zarządzanie przepływami pieniężnymi.
• Zarządzanie kredytami bankowymi i ryzykiem finansowym.
Rachunkowość zarządcza: praktyka stosowania
• Pojęcie, rodzaje i miejsce w systemie gospodarczym przedsiębiorstwa.
• Cele rachunkowości zarządczej.
• Podstawowe elementy systemu rachunkowości zarządczej.
• Interfejs systemów rachunkowości zarządczej z systemem księgowym. Technologia rachunkowości zarządczej.
• Dokumentacja w rachunkowości zarządczej.
• Stworzenie odpowiedniego systemu raportowania.
• Tworzenie wewnętrznych regulacji regulujących rachunkowość zarządczą.
• Kontrola nad rachunkowością zarządczą.
• Sposoby poprawy efektywności systemu rachunkowości zarządczej.
• Dlaczego rachunkowość zarządcza jest problemem dyrektora finansowego? Automatyzacja.