„Profesjonalny dyrektor” - kurs 349 000 rubli. z MSU, szkolenie 24 tygodnie. (6 miesięcy), Data: 21 października 2023 r.
Miscellanea / / December 07, 2023
Program przeznaczony jest dla akcjonariuszy, prezesów i członków zarządów, przedstawicieli władz państwowych i regionalnych w zarządach, spółek sekretarze, dyrektorzy ładu korporacyjnego, wyższa kadra kierownicza spółek i rezerw kadrowych, specjaliści chcący zdobyć kompetencje do pełnienia funkcji w zarządach dyrektorzy.
Wyniki opanowania programu
Kompetencje zawodowe
Zasiadanie w zarządach i wyspecjalizowanych komisjach zarządu
Umiejętność analizy raportów finansowych
Zasiadanie w zarządach i wyspecjalizowanych komisjach zarządu
Rozwój umiejętności komunikacyjnych
Wpływ i przywództwo, rozwój kompetencji przewodniczącego komitetu, przewodniczącego zarządu
Znajomość zasad i trendów w zakresie ładu korporacyjnego
Umiejętność oceny w praktyce poziomu ładu korporacyjnego i zarządzania jego rozwojem
Umiejętność formułowania wymagań dla systemów zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej i audytu
Wiedza niezbędna do budowania skutecznych systemów zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej i audytu
Pierwsze spotkanie
Rozwój praktyki ładu korporacyjnego
Porządek obrad
- Zasady ładu korporacyjnego
- Modele ładu korporacyjnego, trendy w jego rozwoju w „erze cyfrowej”
- Podstawy prawnych regulacji ładu korporacyjnego
- Utworzenie skutecznego zarządu
- Organizacja pracy rady i komisji
- Ocena ryzyk związanych z ładem korporacyjnym i opracowanie planu jego rozwoju
Uczmy się
Planowanie i organizacja pracy Zarządu i komisji
Ocenić poziom rozwoju i ryzyka ładu korporacyjnego
Opracuj plan rozwoju ładu korporacyjnego
Sesja druga
Komitet ds. Personalnych i Wynagrodzeń
Porządek obrad
- Kultura korporacyjna: tworzenie, ocena i zmiana
- Monetarna i niepieniężna motywacja dyrektorów
- Sukcesja i ocena dyrektorów
- Zarządzanie konfliktami i relacjami
- Kompetencje miękkie i inteligencja emocjonalna
- Przywództwo i wpływ
Uczmy się
Przeprowadź analizę polityki kadrowej
Zarządzaj zmianami z poziomu zarządu
Określ, jakie strategie behawioralne zastosować w konflikcie
Oceń kulturę korporacyjną
Zarządzaj emocjami swoimi i innych
Zwiększ swoje wpływy
Sesja trzecia
Komitet Audytu: Ekonomika i Finanse
Porządek obrad
- Regulamin komisji
- Sprawozdania finansowe
- Planowanie strategiczne i bieżące
- Zarządzanie konfliktami i relacjami
- Spotkanie z audytorem zewnętrznym i komisją audytową
- Ocena niezależności dyrektorów
- Analiza finansowa
Uczmy się
Przeczytaj i zrozum sprawozdania finansowe
Analizuj sprawozdania finansowe
Uporządkuj proces planowania długoterminowego i bieżącego
Zarządzaj płynnością i stabilnością przedsiębiorstwa
Zrozum, jak działają rynki finansowe
Sesja czwarta
Strategiczny rozwój firmy
Porządek obrad
- Foresight strategiczny
- Jak zorganizować efektywne zarządzanie strategiczne w firmie?
- Ocena i wybór strategii
- Opracowanie kluczowych wskaźników wydajności
Uczmy się
Organizujemy i prowadzimy sesje strategiczne, foresighty
Zorganizuj proces zarządzania strategicznego
Przeprowadzić analizę strategiczną otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego
Opracuj strategiczny plan rozwoju
Zwiększ swoje wpływy
Sesja piąta
Komitet Audytu: kontrola wewnętrzna, audyt wewnętrzny, zarządzanie ryzykiem
Porządek obrad
- System kontroli wewnętrznej
- Służba Audytu Wewnętrznego
- Kultura zarządzania ryzykiem
- Zgodność
Uczmy się
Wdrożyć funkcję audytu wewnętrznego
Rozróżnij audyt wewnętrzny od kontroli wewnętrznej
Kultywuj zarządzanie ryzykiem
Walcz z oszustwami
Unikaj marnotrawstwa i zwiększ wydajność