Controlling: aspekty bieżące – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie 16 godzin, termin: 3 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 07, 2023
Na kursach kontrolingu nauczysz się jednoczyć i kierować wysiłki wszystkich poziomów i struktur zarządzania osiągnięcie wspólnego celu, wykorzystując je do uzyskania rzetelnych informacji do opracowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Nasz program wprowadzi Cię w nowoczesne formy rachunkowości zarządczej i raportowania.
Doktor, profesor nadzwyczajny, trener-konsultant z zakresu zarządzania i planowania finansowego. Posiada duże doświadczenie w pracy przywódczej. Autor pomocy dydaktycznych.
Doktor, profesor nadzwyczajny, trener-konsultant z zakresu zarządzania i planowania finansowego. Posiada duże doświadczenie w pracy przywódczej. Autor pomocy dydaktycznych.
Kontrolowanie
• Kontroler jako nawigator korporacyjny i sumienie ekonomiczne.
• „Druga” opinia, system równowagi organizacyjnej i zasada „czterech oczu”. Kontroler jest jak korporacyjny nawigator, drugi pilot i sumienie ekonomiczne.
• Opcje projektowania organizacyjnego kontrolingu. Rozdzielenie funkcjonalności kontrolera i dyrektora finansowego. „Grzechy główne” kontrolera. Współczesne wymagania dotyczące kompetencji kontrolerów.
• Cechy kontrolingu w różnych kulturach korporacyjnych. Dowodzenie i kontrola czy system samoorganizujący się? Organizacyjne „substytuty” funkcji kontrolnej.
• Zarządzanie poprzez cele i punkty odniesienia.
• Wizualizacja i „cyfryzacja” strategii biznesowej: finanse - klienci - procesy - personel. „Panele sterujące” dla właścicieli, dla dyrektora generalnego, dla kluczowych (funkcjonalnych) menedżerów.
• System wskaźników kontrolnych (KPI) – poziom strategiczny i operacyjny. Dekompozycja celów i wskaźników: firma – oddział – stanowisko.
• Rachunkowość zarządcza i raportowanie.
• Wskaźnik (liczby) i Emocja (wizualizacja) w raportowaniu zarządczym.
• Centra odpowiedzialności finansowej (centra kosztów – centra zysku – centra usług) i ceny wewnętrzne.
• Ocena rentowności produktów i klientów (matryca produkt-klient).
• Elastyczne budżetowanie.
• Beyond Budgeting jest alternatywą dla tradycyjnego budżetowania.
• „Kroczący” i elastyczny budżet. Korporacyjny system norm i ograniczeń.
• Kompetencje miękkie kontrolera.
• Komunikacja kontrolera z menedżerami i współpracownikami o różnych psychotypach.
Rachunkowość zarządcza: praktyka stosowania
• Pojęcie, rodzaje i miejsce w systemie gospodarczym przedsiębiorstwa.
• Cele rachunkowości zarządczej.
• Podstawowe elementy systemu rachunkowości zarządczej.
• Interfejs systemów rachunkowości zarządczej z systemem księgowym. Technologia rachunkowości zarządczej.
• Dokumentacja w rachunkowości zarządczej.
• Stworzenie odpowiedniego systemu raportowania.
• Tworzenie wewnętrznych regulacji regulujących rachunkowość zarządczą.
• Kontrola nad rachunkowością zarządczą.
• Sposoby poprawy efektywności systemu rachunkowości zarządczej.
• Dlaczego rachunkowość zarządcza jest problemem dyrektora finansowego? Automatyzacja.