Praktyczny kurs rozwoju biznesu – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 3 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 07, 2023
Podczas szkolenia zrozumiesz:
— Zasady oceny aktualnej pozycji strategicznej.
— Zasady ustalania możliwych opcji transformacji biznesowej.
— Pojęcie modelu biznesowego przedsiębiorstwa w reprezentacji zbioru procesów biznesowych.
— Subtelności prowadzenia sesji strategicznej.
Wysoko wykwalifikowani nauczyciele wyjaśnią, jakie pomysły należy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu nowego produktu, czym jest Agile i Scrum, jaką zasadą kształtuje się budżet programu projektów strategicznych, jak zapewnić rzetelność i przejrzystość innowacyjności projektowanie.
Kierował i uczestniczył w ponad 50 projektach, w tym:
- Automatyzacja zarządzania produkcją.
- Regulacja i optymalizacja procesów.
- Wprowadzenie do zarządzania projektami.
- Opracowywanie strategii rozwoju firmy.
- Opracowywanie projektów edukacyjnych.
Inwestor (partner) w projektach sieciowych: catering, szkolenia, medycyna. Inwestor projektów startupowych: foodtech, agrotech.
Publikacje
- Jak uzyskać wyniki z korporacyjnych programów szkoleniowych (Wiedomosti)
- Rodzaje struktur organizacyjnych (Portal RSHU)
- Dlaczego kursy online nie zawsze są skuteczne (Portal RSU)
- Efekt non-fiction: Rola literatury biznesowej w biznesie (audycja RBC)
- Szkolenie jako projekt: jak wykorzystać metodę Scrum podczas szkolenia pracowników
- Jak lider może rozwijać umiejętności myślenia systemowego
Ekspert – praktyk, biznes – trener. Dyrektor operacyjny dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego.
Strategia. Transformacja biznesowa. Zrównoważona karta wyników
• Ocena aktualnej pozycji strategicznej, identyfikacja możliwych opcji transformacji biznesowej.
• Analiza trendów rozwoju branży i regionu, w którym działa firma.
• Ocena aktualnej pozycji strategicznej i kluczowych ryzyk.
• Identyfikacja obszarów problemów strategicznych.
• Ocena efektywności organizacji kluczowych procesów biznesowych.
• Analiza możliwości strategicznego rozwoju firmy.
• Ocena możliwości rozwoju pod kątem dostępnych zasobów i technologii działania.
• Opracowanie opcji strategicznych transformacji biznesu.
• Optymalizacja biznesu w warunkach stabilizacji sytuacji rynkowej.
• Załamanie działalności w związku z gwałtownym pogorszeniem sytuacji rynkowej.
• Aktywny rozwój w perspektywicznych segmentach.
• Reengineering biznesu z radykalną zmianą strategii.
• Ocena potrzeby i możliwości wykorzystania innowacyjnych rozwiązań.
• Strukturyzacja i sformalizowanie celów strategicznych firmy w logice zrównoważonej karty wyników.
• Analiza dostępnych zasobów i kluczowych wskaźników wydajności.
• Transformacja celów strategicznych na poziom procesów i projektów.
• Interpretacja celów strategicznych na poziomie perspektyw finansowych.
• Identyfikacja związków przyczynowo-skutkowych pomiędzy wskaźnikami efektywności.
Model biznesowy. Zarządzanie strategiczne, taktyczne i operacyjne procesami biznesowymi
• Model biznesowy firmy w reprezentacji zbioru procesów biznesowych.
• Definicja pełnego zestawu procesów biznesowych organizacji i ich uszczegółowienie na komponenty.
• Identyfikacja czynników nieoptymalności i niespójności procesów biznesowych.
• Zaprojektowanie docelowych wskaźników efektywności dla każdego komponentu (procesu).
• Transformacja celów i poziomu procesu.
• Zastosowanie macierzy podziału uprawnień i odpowiedzialności w systemie zarządzania procesami biznesowymi.
• Synteza docelowych (innowacyjnych) modeli biznesowych i procesów biznesowych z uwzględnieniem: strategii rozwoju, celów wydajnościowych, dostępnych zasobów i technologii operacyjnych.
• Wdrażanie ukierunkowanych (innowacyjnych) modeli biznesowych i procesów biznesowych.
• Prognozowanie i planowanie (taktyczne, operacyjne).
• Synchronizacja procesów biznesowych poprzez rozwój systemu planowania taktycznego i operacyjnego.
• Zaprojektowanie i wdrożenie powiązanego systemu planowania: w ujęciu wolumetrycznym (ilościowym), nazewnictwie, parametrach finansowych.
• Identyfikacja obszarów problemowych w systemie planowania taktycznego i operacyjnego własnej organizacji.
• Zaprojektowanie modelu organizacji w formie „etapów technologicznych”.
• Transformacja planów z poziomu strategicznego na poziom taktyczny.
• Synchronizacja planów na poziomie taktycznym i operacyjnym.
• Wprowadzenie systemu wzajemnie powiązanego prognozowania i planowania.
• Służba Rozwoju Strategicznego. Platforma rozwoju firmy. Funkcje i zasoby dyrektora ds. rozwoju.
• Opracowanie i realizacja strategii firmy.
• Ujednolicony system zarządzania strategicznego firmą.
• Sesja strategiczna. Etapy i format sesji strategicznej. Planowanie sesji strategicznej (studia przypadków). Prace przygotowawcze i organizacyjne. Wsparcie informacyjne. Przeprowadzenie sesji strategicznej. Materiały z sesji strategicznej. Wyniki sesji. Przetwarzanie wyników sesji.
• Formułowanie strategii. Opracowywanie decyzji strategicznych. Hierarchia strategii firm.
Elastyczne zarządzanie projektami w biznesie
• Miejsce elastycznych podejść projektowych w biznesie. Rozwój produktu, rozwój klienta i Lean Startup.
• Model biznesowy projektu i biznesu.
• MVP. Minimalnie działający produkt, aby znaleźć rozwiązanie.
• Pivot: kiedy i jak należy zmienić decyzję lub strategię.
• Agile w zarządzaniu projektami. Popularność różnych podejść Agile.
• Scrum. Koncepcja Sprintu. Role w Scrumie.
• Członkowie drużyny. Funkcje i wymagane umiejętności.
• Dokumenty w projekcie: Backlog produktu. Zaległości sprintu. Wykres spalania.
• Procesy: planowanie sprintu, przegląd i retrospektywa. Spotkanie Scrumowe.
• Wdrożenie Scruma. Problemy i rozwiązania.
Zarządzanie programami strategicznymi i portfelami projektów
• Inicjowanie i planowanie portfela programów/projektów w oparciu o strategię. Typologia projektów w organizacji.
• Priorytetyzacja projektów w ramach portfeli programowych i funkcjonalnych.
• Biuro projektowe (struktura, uprawnienia, skład, odpowiedzialność). Dyrekcja Rozwoju. Zespoły projektowe obszarów funkcjonalnych.
• Szczegółowe planowanie projektów w ramach portfela za pomocą serwera projektów. Praca z pulą zasobów korporacyjnych. Metody ścieżki krytycznej i łańcuchowej.
• Tworzenie budżetu programu projektów strategicznych.
• Zarządzanie zmianą podczas realizacji projektu. Korekty strategii i portfeli projektów. Korekty planów/budżetów projektów. Praca z ryzykiem.
• Raportowanie dotyczące portfela programów/projektów. Rodzaje i częstotliwość raportów. Przykłady raportów.
• Realizacja projektów i transfer ich wyników do otoczenia biznesowego organizacji. Ocena skutków opóźnionych. Analiza jakościowa i ilościowa.
Intensywny rozwój firmy: innowacyjne projekty i startupy
• Obszary innowacyjnego rozwoju. Strategia innowacji, nowe produkty i usługi, przełomowe modele biznesowe, innowacje technologiczne.
• Fabryka Innowacji. Stworzenie intensywnego procesu generowania i wdrażania nowych pomysłów. Jak przejść od jednorazowych pomysłów do pełnoprawnego systemu.
• Zarządzanie portfelem innowacyjnych projektów. Jak nie popaść w biurokrację, ale zadbać o rzetelność i przejrzystość innowacyjnych projektów.
• Uruchomienie. Jak wystartować z prawdziwym startupem w już istniejącej firmie, bo to nie jest tylko projekt czy tworzenie biznesu.
• Ryzyko. Chęć ryzyka jest podstawą prawdziwych przełomów. Ryzyka niosą ze sobą groźbę strat, ale otwierają poważne możliwości wzrostu i rozwoju.