Efektywny system zarządzania: ludzie, operacje, kurs bez zysku z Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, Data: 3 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 06, 2023
Podczas kursu dowiesz się, jak odpowiedzieć na najczęściej spotykane pytania menedżerskie i będziesz mógł dostosować narzędzia zarządzania do swojego biznesu.
W programie:
— Metody zwiększania dochodów w warunkach oczekiwań kryzysowych.
— Główne kierunki optymalizacji. Sposoby ograniczania kosztów i ograniczania strat.
— Narzędzia podnoszące jakość zarządzania.
— Czynniki wpływające na rentowność przedsiębiorstwa.
— Podstawy tradycyjnego planowania finansowego.
— Procedury oceny pracowników i prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych w oparciu o kompetencje.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Twórca programów transformacji cyfrowej, projektant złożonych systemów społecznych. Projektant organizacyjny, inżynier systemów.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Twórca programów transformacji cyfrowej, projektant złożonych systemów społecznych. Projektant organizacyjny, inżynier systemów.
Konsultant ds. rozwoju organizacyjnego, zarządzania strategicznego i operacyjnego, szkoleń personelu. Ekspert w zakresie konfigurowania procesów biznesowych.
ACCA, MBBA, praktykujący audytor, specjalista doradztwa podatkowego, finansowego, zarządczego, trener biznesu
Praktykujący audytor, trener biznesu, członek Moskiewskiej Izby Audytorów, Instytutu Audytorów Wewnętrznych, Izby Doradców Podatkowych Rosji.
Zwiększenie efektywności operacyjnej firmy
• Efektywność operacyjna.
• Zarządzanie zmianami biznesowymi.
• Główne kierunki optymalizacji procesów biznesowych.
• Budowa zrównoważonego systemu celów dla firm uczniowskich z wykorzystaniem technologii BSC.
• Opracowanie planu redukcji kosztów, czyli schematu motywowania pracowników do obniżania kosztów.
• Opracowanie obszarów doskonalenia, inicjatyw i drzewa celów, które należy osiągnąć w wyniku wdrożenia projektów Lean Manufacturing.
• Technologia opracowania systemu motywacyjnego i motywacyjnego.
• Budowa systemu KPI dla różnych działów firmy produkcyjno-handlowej lub domu handlowego. Rozważenie różnych sposobów opracowywania i pomiaru wskaźników KPI.
Zarządzanie cyklem życia pracowników
• Cykl życia Adizesa. Pracownik jako organizacja.
• Wybór pracownika do organizacji.
• Normalne i nietypowe problemy pracownicze na etapach cyklu życia.
• Wartości pracownicze na różnych etapach cyklu życia jako wskaźnik poziomu dojrzałości.
• Przywództwo sytuacyjne. Typy pracowników. Poziomy ustalania zadań.
• Przywództwo sytuacyjne. Style zarządzania. Role menedżera w kontaktach z pracownikami.
• Demotywacja pracowników. Koncepcja i etapy.
• Prawa własności intelektualnej jako główne narzędzie wsparcia pracownika na różnych etapach jego życia.
• Model wzrostu jako metoda pracy z pracownikami na każdym etapie cyklu życia.
• Zwolnienie pracownika. Jak rozstać się z pracownikiem, zachowując jego lojalność wobec firmy.
Poprawa jakości zarządzania
• Wprowadzenie do zarządzania. Role i narzędzia menedżera najwyższego szczebla.
• Rozwój kompetencji badacza i projektanta biznesu.
• Biznes (standard, korzyści skali, replikacja).
Zarządzanie finansami dla menedżerów
• Wskaźniki odzwierciedlające wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa, jego cel i powiązania.
• Sprawozdania finansowe spółki.
• Podobieństwa i różnice pomiędzy różnymi rodzajami raportowania.
• Bilans to dokument zawierający informacje o majątku spółki i źródłach jej finansowania.
• Raport wyników finansowych – źródło informacji o przychodach i wydatkach firmy.
• Raport przepływów pieniężnych – analiza źródeł napływu i kierunków wydatkowania środków.
• Analiza struktury i dynamiki przepływów pieniężnych spółki.
• Zwrot z aktywów (ROA) i czynniki wpływające na jego wzrost.
• Zarządzanie cyklem finansowym firmy.
• Rentowność kapitału własnego (akcjonariusza) spółki (ROE) i czynniki wpływające na jej rozwój.
• Zarządzanie kosztami – zasady i treść.
• Klasyfikacja kosztów.
• Kalkulacja kosztów produktów/usług.
• Zarządzanie kosztami i podejmowanie decyzji zarządczych.