MikroMBA. Projekty - kurs 39 900 rub. z Russian School of Management, szkolenie, data: 2 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 06, 2023
Jakie czynniki wpływają na powodzenie projektu? Jak z wyprzedzeniem przewidzieć ryzyko i opracować środki zaradcze? Jak budować procesy komunikacji i rozdzielać obowiązki i role w projekcie? Zwłaszcza dla tych, którzy chcą zapewnić maksymalną efektywność zespołu programistycznego lub zespołu projektowego, ekspertów Rosyjska Szkoła Zarządzania stworzyła kurs, który szczegółowo analizuje zalety i wady popularnych systemów zarządzania projektowanie.
W programie:
— Metody oceny powodzenia projektów.
— Nowoczesne metody organizacji działań projektowych. Agile i Scrum.
— Cechy zarządzania zespołem projektowym. Hierarchia i podział ról w zespole.
— Określenie bazy zasobowej projektu. Obliczanie terminów realizacji etapów, sporządzanie planów.
— Jak prawidłowo zainicjować projekt. Czynniki wpływające na jego realizację. Interesariusze.
— Organizacja systemu raportowania i kontrola realizacji planów.
— Analiza pracy po zakończeniu projektu.
— Zarządzanie portfelem projektów. Biuro projektowe.
Elastyczne zarządzanie projektami w biznesie
• Miejsce elastycznych podejść projektowych w biznesie. Rozwój produktu, rozwój klienta i Lean Startup.
• Model biznesowy projektu i biznesu.
• MVP. Minimalnie działający produkt, aby znaleźć rozwiązanie.
• Pivot: kiedy i jak należy zmienić decyzję lub strategię.
• Agile w zarządzaniu projektami. Popularność różnych podejść Agile.
• Scrum. Koncepcja Sprintu. Role w Scrumie.
• Członkowie drużyny. Funkcje i wymagane umiejętności.
• Dokumenty w projekcie: Backlog produktu. Zaległości sprintu. Wykres spalania.
• Procesy: planowanie sprintu, przegląd i retrospektywa. Spotkanie Scrumowe.
• Wdrożenie Scruma. Problemy i rozwiązania.
Klasyczne lub „planowe” podejście do projektów
• 5-fazowy cykl życia projektu. Uczestnicy i ich role według PMBoK.
• Skuteczne uruchomienie projektu. Wymagania interesariuszy i Karta.
• Treść projektu. Hierarchiczna struktura pracy (WBS).
• Obliczanie czasu trwania zadań i harmonogramów projektów.
• Kalkulacja kosztów prac i budżetu projektu.
• Identyfikacja i łagodzenie ryzyka.
• Zarządzanie realizacją projektów.
• Kontrola terminów projektu, budżetu i treści.
• System zarządzania zmianami.
• Raportowanie projektu. Zamknięcie projektu i wyciągnięte wnioski.