Budowa efektywnego systemu wynagrodzeń: typowe błędy i praktyczne zalecenia – kurs 14 990 RUB. od Specjalisty, szkolenie 16 ac. h., Data: 2 grudnia 2023 r.

Miscellanea / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Kurs ten spełnia wymagania zatwierdzonego standardu zawodowego „Specjalista ds. zarządzania zasobami ludzkimi”. zarządzeniem Ministra Pracy Federacji Rosyjskiej z dnia 9 marca 2022 r Nr 109n!

Uważasz, że przepłacasz swoim pracownikom, a oni nadal nie są zadowoleni ze swoich wynagrodzeń? Nie wiesz jak zmotywować pracowników do osiągnięcia zaplanowanych celów? Czy pracownicy odchodzą do konkurencji, tłumacząc się, że ich praca w Twojej organizacji jest niesprawiedliwie opłacana? Czy kandydaci żądają nieodpowiednich wynagrodzeń?

Warto zastanowić się, czy istniejący w firmie system wynagradzania jest skuteczny. Jak określić optymalną kombinację różnych elementów wynagrodzenia? Jak zbudować i wykorzystać system oceniania, jak opracować system premiowy w zależności od osiągnięcia kluczowych wskaźników efektywności (KPI)? Jak opracować system dodatkowych świadczeń? Jak zbudować efektywny system wynagradzania w organizacji i jakie informacje uwzględnić w regulaminie wynagradzania, zachowując jednocześnie poufność? Odpowiedzi na wszystkie te pytania otrzymasz po ukończeniu kursu „Budowanie efektywnego systemu wynagrodzeń”.

instagram viewer

Na seminarium, korzystając z aktywnych form nauki (gry biznesowe i fabularne, dyskusje grupowe, rozwiązywanie spraw itp.), przećwiczysz i utrwalisz całą niezbędną wiedzę, umiejętności i zdolności. Otrzymasz również wszystkie materiały niezbędne do udanego szkolenia (gotowe przykłady, formularze dokumentów itp.).

Dla kogo jest ten kurs:

» Obejrzyj bezpłatny webinar na temat wykorzystania programu E-Staff w doborze personelu

Nauczysz się:

-Opracuj matrycę odpowiedzialności funkcjonalnej (MFO)
-Utwórz pakiet wynagrodzeń
-Przeprowadzanie diagnostyki systemu wynagrodzeń w firmie
-Określ optymalne części pakietu wynagrodzeń w celu rozwiązania konkretnych problemów
-Analiza różnych form i systemów wynagrodzeń
-Opracowywanie systemów klasyfikacji (Hay Group, Watson Wyett)
-Przygotowywanie propozycji opracowania systemu doskonalenia zawodowego i rozwoju kariery pracowników z uwzględnieniem stopniowania
-Określ optymalne opcje wyznaczania celów
-Opracuj KPI w konkretnej firmie dla każdego poziomu (firma, oddział, pracownik)
-Oblicz CSI (wskaźnik satysfakcji klienta) - wewnętrzny wskaźnik satysfakcji klienta
- Zróżnicowanie personelu w celu stworzenia systemu wynagrodzeń
-Opracuj system dodatkowych świadczeń
-Stwórz profil motywacyjny pracownika
-Opracuj optymalny system wynagradzania personelu na różnych etapach cyklu życia organizacji
-Monitorowanie zadowolenia pracowników z pakietu wynagrodzeń

Swietłyszewa Olga Juriewna

kursy

Nauczyciel praktyczny, dyplomowany specjalista w dziedzinie zarządzania personelem, członek Krajowego Związku Oficerów Kadr Rosji, autor licznych publikacji o tej tematyce zarządzanie personelem, prawo pracy i zarządzanie dokumentacją kadrową (w tym w czasopismach „Biznes personalny”, „Bezpieczeństwo pracy” itp., Na portalach „Konsultant +”, Superjob.ru itd.); Kandydat nauk prawnych, konsultant zarządzania zasobami ludzkimi.

„Jeśli ktoś wydaje pieniądze na wiedzę, nikt mu ich nie odbierze. Najlepsza inwestycja to wiedza.” Benjamin Franklin
Prowadzi społeczność słuchaczy i absolwentów – HR-klub „Specjalista”:
Olga Yurievna ukończyła:
Doświadczenie zawodowe (nauczanie, zarządzanie personelem) – ponad 30 lat.
Dyrektor HR w firmach handlowych, produkcyjnych i usługowych pełniący funkcje we wszystkich głównych obszarach działalność służby personalnej (zarządzanie obsługą personalną, doradztwo, coaching, spory pracownicze itp.) – ponad 10 lata.
Nauczyciel wyższego wykształcenia zawodowego i dodatkowego – ponad 20 lat.
Zajęcia prowadzone w następujących obszarach:
Olga Yuryevna jest twórczynią wielu autorskich kursów i seminariów.
W ciągu 10 lat pracy w Centrum Olga Yuryevna przeszkoliła ponad 7500 osób.
Wyjątkowe połączenie najwyższego profesjonalizmu, szczerej życzliwości i osobistego uroku - to wszystko czeka na Ciebie na zajęciach Olgi Yuryevny!

Moduł 1. Jak zdiagnozować istniejący system wynagrodzeń w organizacji (4 ac. H.)

-Jakie dokumenty zawierają wymagania dotyczące systemu wynagrodzeń (akty regulacyjne, akty lokalne itp.)
-Jak analizować system wynagrodzeń i koszty osobowe w budżecie przedsiębiorstwa
-Jak zoptymalizować liczbę pracowników wykorzystując macierz odpowiedzialności funkcjonalnej (MFO)
-Jak opracować ogólny pakiet wynagrodzeń atrakcyjny dla pracowników i optymalny dla pracodawcy (struktura, proporcja części stałych i zmiennych dla poszczególnych kategorii pracowników)

Scena 1. Przeprowadzenie diagnostyki systemu wynagrodzeń w firmie (warsztat)

Etap 2. Opracowanie matrycy obowiązków funkcjonalnych / MFO (warsztat)

Etap 3. Utworzenie ogólnego pakietu wynagrodzeń (dyskusja)

Moduł 2. Jak opracować stałą część wynagrodzenia w oparciu o system ocen (4 ac. H.)

- Jakie elementy wchodzą w skład wynagrodzeń i według jakich kryteriów są one analizowane i optymalizowane?
-Jak opracować optymalny system wynagrodzeń wykorzystując „stopnie” (metody Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Jak powiązać system oceniania z oceną pracowników według kompetencji i przygotować propozycje opracowania systemu doskonalenia zawodowego i rozwoju kariery specjalistów
-Mity i rzeczywistość stosowania systemu oceniania

Etap 4. Ustalenie optymalnych części pakietu wynagrodzeń w celu rozwiązania konkretnego problemu (przypadek)

Etap 5. Analiza różnych form i systemów wynagrodzeń (dyskusja)

Etap 6. Opracowanie systemu oceniania dla Hay Group (warsztat)

Etap 7. Opracowanie systemu oceniania według Watsona Wyetta (warsztat)

Etap 8. Przygotowywanie propozycji opracowania systemu doskonalenia zawodowego i rozwoju kariery pracowników z uwzględnieniem stopniowania (case study)

Moduł 3. Jak zbudować politykę premiową i premiową uwzględniającą integrację z systemem zarządzania przez cele (MBO) i zrównoważoną kartą wyników (BSC) (4 ac. H.)

-Jakie są podstawowe zasady kształtowania zmiennej części wynagrodzeń pracowników i jaka jest różnica między premiami a dodatkami?
Jak formułować cele i zadania zgodnie z metodologią SMART, jak rozkładać cele
Jak opracować część premiową w zależności od cech systemu zarządzania przez cele (MBO) i wdrożenia kluczowych wskaźników efektywności (KPI): dla firmy, działu, pracownika
Jak opracować zrównoważone tabele celów i KPI dla działów głównych (produkcja, dział sprzedaży) i działów wspierających (księgowość, zarządzanie personelem itp.)

Etap 9. Określenie optymalnych opcji wyznaczania celów (przypadki)

Etap 10. Opracowanie KPI w konkretnej firmie dla każdego poziomu: poziom firmy, oddział, pracownik (warsztat)

Etap 11. Obliczanie CSI (wskaźnika satysfakcji klienta) wewnętrznego wskaźnika satysfakcji klienta (warsztat)

Moduł 4. Jak opracować kompleksowy system wynagrodzeń w zależności od celów firmy (4 ac. H.)

-Jak różnicować/klasyfikować pracowników, aby stworzyć system wynagrodzeń, angażować personelu w rozwój systemu oraz monitorujemy satysfakcję pracowników z wynagrodzeń pakiet
-Jak ocenić wykonalność i atrakcyjność świadczeń socjalnych oraz zbudować system świadczeń/świadczeń w zależności od stopnia
-Jak kształtuje się optymalny system wynagradzania personelu na różnych etapach cyklu życia organizacji
-Jakie błędy popełniane są najczęściej przy tworzeniu systemu wynagrodzeń i jak oceniać rezultaty wdrożenia nowego systemu motywacji i wynagrodzeń

Etap 12. Różnicowanie/klasyfikacja personelu na potrzeby kształtowania systemu wynagrodzeń (dyskusja)

Etap 13. Opracowanie systemu dodatkowych świadczeń (przypadek)

Etap 14. Kształtowanie profilu motywacyjnego pracownika (test)

Etap 15. Opracowanie optymalnego systemu wynagradzania personelu na różnych etapach cyklu życia organizacji (warsztat)

Etap 16. Monitorowanie satysfakcji pracowników z pakietu wynagrodzeń (dyskusja)

Etap 17. Praca z typowymi błędami w tworzeniu systemu wynagrodzeń (dyskusja)

Etap 18. Sprawy

Tagi chmura