Opracowywanie celów, KPI i systemów wynagrodzeń KPI (wg metodologii BSC i PM). Szkolenie zaawansowane - kurs 36 900 RUB. z Moskiewskiej Szkoły Biznesu, szkolenie 16 ac. godz., Data: 19 lutego 2024 r.
Miscellanea / / December 06, 2023
Nauczyciel MBA, trener biznesu, konsultant, profesjonalny coach. Specjalizuje się w opracowywaniu celów według metodologii BSC, systemach wynagrodzeń opartych na KPI i ocenach, a także prowadzenie seminariów szkoleniowych dla najwyższej kadry menedżerskiej, menedżerów i specjalistów działów wynagrodzeń i motywacja.
Doświadczenie zawodowe
Przedsiębiorca indywidualny
Nauczyciel MBA, trener biznesu, konsultant ds. opracowywania celów, strategii firmy i systemów wynagrodzeń (oceny, KPI, benefity)
Rosyjska Fundacja Programów Edukacyjnych „Ekonomia i Zarządzanie”, kierownik działu konsultingu, trener biznesu
Firma konsultingowa „Haensch QE”, konsultant
Dyrektor HR
Biuro podróży, właściciel, dyrektor generalny
Kompetencje zawodowe
Ponad 15 lat doświadczenia w doradztwie i coachingu
Doświadczenie w realizacji projektów doradczych mających na celu opracowanie map celów spółek, oddziałów oraz zrównoważonej karty wyników (BSC), systemu ocen i systemu wynagrodzeń KPI
Coaching, konsultacje dla dyrektorów i szefów działów HR oraz specjalistów ds. płac
Facylitacja i umiejętności coachingowe w zakresie prowadzenia sesji strategicznych, seminariów na temat systemów wynagrodzeń
Klienci
GC „KAMAZ”, MHC „EuroChem”, OJSC „Niżny Tagil Huta Żelaza i Stali”, JSC „Magnitogorsk Huta Żelaza i Stali”, OJSC „NK „Rosnieft”, Przedsiębiorstwo Budowlane „Strana Development”, LLC „NPP Kuibyshev Telecom-Metrology”, JSC „Gazpromnieft – Rafineria Omsk”, LLC „PK Stalprokat”, LLC „BryanskEnergo”, GC „ENERGOMASH”, OJSC „UMPO”, JSC „RNT”, CJSC „PROTEK”, OJSC „Hutnictwo „roślina nazwana na cześć A. DO. Serov”, NVision Group CJSC, KazTransCom, ShchekinAzot OJSC, Sintez-Kauchuk OJSC, Sterlitamak Petrochemical Plant OJSC, Statoil Retail Operations LLC, PA Track CJSC, Sinarsky Pipe Plant, Pervouralsk New Pipe Plant OJSC, UK TAU NefteKhim LLC, Metal Profile Group of Companies, NefteTransService (UK NTS LLC), GALEN LLC, ElfaRus LLC, LLC „Volma Management Company”, LLC „HITED”, CJSC „GK „RusGazEngineering”, LLC „StroyInvest”, LLC „PRAMO”, GAU „Centrum Pomocy w Reformie Administracyjnej”, LLC „Miele CIS”, LLC „FB-Leasing”, OJSC „SvNIINP” (Rosnieft), GC „STONE”, CJSC „Motiv”, CJSC „Ural Assembly and Industrial Company”, OJSC „Uralsvyazinform”, Centrum Handlowe „Uspienski”, LLC „Naumen” (IT), TC „Istra”, CJSC „PO „Trek”, GC „Sherwood”, „Vuz-Bank”, „Credit Ural Bank”, Agencja Nieruchomości „Etazhi”, LLC „Izhnefteplast”, LLC „PSN Home” z oo „Firma Pavlov”, LLC „Firma mikrokredytowa DOVSITE”, LLC „Firma zarządzająca BIN”, LLC „Specjalistyczny programista „K2”, LLC „Technik”, LLC „Enplex Player Experience”, LLC „Centrum rozwoju i szkolenia”, Spółka z oo „Nomitek” i inne
Działalność dydaktyczna
Od ponad 15 lat prowadzi otwarte i korporacyjne programy szkoleniowe w wiodących ośrodkach szkoleniowych i szkołach biznesu
Przemówienia i publikacje
Autor książek: „Motywacja i wynagrodzenie. Ćwiczyć. Techniki. Narzędzia"
„CEO. Cenne doświadczenie"
"System nagród. Opracowywanie celów i KPI”
„Jak opracować efektywny system wynagrodzeń? Przykłady z praktyki rosyjskich firm”
„Zarządzanie zasobami ludzkimi” (wraz z firmą 1C)
Publikacje w czasopismach „Dyrektor Generalny”, „Motywacja i Wynagrodzenia”, „Podręcznik Zarządzania Personelem”, „Zarządzanie Jakością” i innych
Edukacja
Akademia Niemieckiej Izby Przemysłowo-Handlowej, staż w programie Zarządzanie Strategiczne
Szkolenie TOC na kierunku „Optymalizacja produkcji, logistyki i dystrybucji przedsiębiorstwa według zasady TOC”
Biuro Stowarzyszeń Oświatowych i Kulturalnych Stanów Zjednoczonych Departament Stanu, staż w programie Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Departament Rozwoju Międzynarodowego (DFID) rządu brytyjskiego, staż w programie Business Management
Lancashire Business School, studiuje w szkole biznesu
Instytut Badań Zintegrowanych „Mitsubishi – SOKEN” (Japonia), szkolenie na kierunku „Zarządzanie Przedsiębiorstwem”
Japońskie Centrum Produktywności, szkolenia z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Stosunkami Pracy
Carl Duisberg Gesellschaft e. V., szkolenie na kierunku „Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach. Doświadczenia niemieckie”
Erickson College International, profesjonalny trener
Program szkoleniowy dla menedżerów prezydenckich, Zarządzanie zasobami ludzkimi
Uralski Uniwersytet Państwowy im. A. M. Gorki, przekwalifikowanie zawodowe w kierunku „Psychologia zarządzania i psychologia społeczna”
Uralski Państwowy Uniwersytet Techniczny - UPI nazwany na cześć S. M. Kirow, fizyka metali
Dyrektor ds. transformacji organizacyjnej holdingu Tashir MEDICA. Ekspert-praktyk z zakresu rozwoju organizacji, zarządzania personelem i budowania systemów wynagrodzeń.
Doświadczenie zawodowe
2022 - obecnie V. — Tashir MEDICA Group of Companies, Dyrektor ds. Transformacji Organizacyjnej
2014–2022 — Grupa Firm GALEN, Dyrektor ds. Personalnych, Rozwoju Organizacyjnego i Administracyjnego
2012–2014 — Spółka zarządzająca „NefteTransService”, kierownik działu wynagrodzeń i świadczeń
2010–2012 — Instytucja Państwowa „Igromax” w ramach grupy RU-COM, Dyrektor HR
2007-2010 — EnergoTelecom CJSC, kierownik działu HR
2002–2007 — Veda CJSC, Siódmy Kontynent OJSC, HRBP
Kompetencje zawodowe
Budowa usługi HR w przedsiębiorstwie, zarządzanie projektami HR
Rozwój systemów wynagrodzeń
Opracowanie systemu zaszeregowania stanowisk pracy
Rozwój i automatyzacja systemu zarządzania wydajnością (wg celów i KPI)
Zarządzanie strukturą organizacyjną, rozwój organizacji, zwiększanie efektywności procesów biznesowych
Optymalizacja i kontrola efektywności kosztowej personelu
Zarządzanie personelem w transakcjach M&A
Zarządzanie ryzykiem w stosunkach pracy
Działalność dydaktyczna
Uniwersytet Korporacyjny Kolei Rosyjskich, wykładowca kursu „Progresywne systemy wynagrodzeń”,
Trener programów korporacyjnych w firmie usługowej „Tatneft”, moskiewskiej fabryce słodyczy „Torero”, GC „Voice Development”, spółce zarządzającej „Wybór”, kursy mistrzowskie „Zarządzanie wydajnością w oparciu o kluczowe wskaźniki wydajności”, „Rozwój systemu klas"
Przemówienia i publikacje
Współautorka książki „Jak opracować efektywny system wynagrodzeń”, Wydawnictwo Alpina, 2016
Autor i konsultant czasopism „Dyrektor HR”, „Poradnik Ekonomisty”, „Nowoczesne Technologie Zarządzania HR”
Edukacja
2022 — Szkoła Zarządzania Skołkowo, HR jako partner biznesu
2019–2022 — CBSD, GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL (certyfikat GRP stowarzyszenia WorldatWork)
2020–2021 — Otwarta Europejska Akademia Ekonomii i Polityki, BureauAccent, Executive coaching, MINI MBA
2012 - obecnie V. — WorldatWork, szkolenia ustawiczne z zakresu zarządzania personelem
2005–2006 — Rosyjski Uniwersytet Ekonomiczny im. G. W. Plechanow, zarządzanie personelem
1990–1995 — Uniwersytet Państwowy w Petersburgu, psychologia społeczna i organizacyjna
Studium przypadku. Część 1 „Analiza zrównoważonej mapy celów rosyjskiej firmy produkcyjno-handlowej”
Studium przypadku. Część 2 „Opracowanie tabel zrównoważonych celów i KPI dla menedżerów. Prezentacje. Informacja zwrotna od nauczyciela”
Warsztat „Opracowanie tabel celów i KPI z kalkulacją wynagrodzeń dla działów wspierających (praca w grupach)”
Warsztat „Opracowanie tabel celów i KPI dla działów wspierających (praca w grupach)”
Moskwa, Leninski Prospekt, nr. 38A