Analiza i zarządzanie ryzykiem w działalności projektowej i usługowej - kurs 29 990 RUB. od Specjalisty, szkolenie 16 ac. h., Data: 20 listopada 2023 r.
Miscellanea / / December 06, 2023
Autoryzowany partner szkoleniowy PMI
Kurs ten spełnia wymagania standardu zawodowego „Kierownik projektu w dziedzinie technologii informatycznych” (zarejestrowany w Ministerstwie Sprawiedliwości Rosji 9 grudnia 2014 r. N 35117).
Poznasz nowoczesne, praktyczne metody zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie przy organizacji działalności projektowej i usługowej.
Zdobyta wiedza i umiejętności pozwolą Ci poprawić skuteczność strategii zarządzania ryzykiem w projektach i działaniach mających na celu świadczenie usług konsumentom oraz pomogą Ci lepiej przygotować się do dostawy Egzaminy certyfikacyjne Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Otrzymasz 16 godzin kontaktowych (PDU) w ramach egzaminów certyfikacyjnych PMI®.
Kurs umożliwi kierownikom projektów, działom liniowym, menedżerom ds. ryzyka i innym pracownikom zaangażowanym w projekt i działalność operacyjną ich przedsiębiorstw, zapoznać się z nowoczesnymi metodami zarządzania ryzykiem w działalności projektowej i usługowej oraz zapoznać się z praktycznymi przykładami zarządzania ryzyka: od ustalenia polityki zarządzania ryzykiem organizacyjnym, identyfikacji, przeprowadzenia ilościowej i jakościowej analizy ryzyka, aż po opracowanie i realizacja.
Oprócz omówienia zarządzania ryzykiem w oparciu o standard PMI dotyczący zarządzania ryzykiem w portfelach, kurs programy i projekty, aktualna wersja ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021)., badane są metody matematyczne ocena ryzyka; różne jakościowe metody oceny i analizy ryzyka (metoda Delphi, burza mózgów, ocena drzewa decyzyjnego), metodologie zarządzania ryzykiem nie tylko w projektach, ale także podczas utrzymania usług.
Kurs „Analiza i zarządzanie ryzykiem w działalności projektowej i usługowej” zapewnia przygotowanie do certyfikatów PMI® i PDU w celu odnowienia istniejących certyfikatów zgodnie z zasadami:
Kurs stanowi część przygotowań do międzynarodowej certyfikacji CAPM® (Certified Associate in Project Management – Certified specjalista ds. zarządzania projektami), PMP® (Project Management Professional) oraz przygotowuje się do certyfikacji PMI-RM® (PMI Risk Management) Profesjonalny).
Specjalista CAPM® realizuje zadania takie jak:
Specjaliści, którzy uzyskali certyfikat PMP, są poszukiwani w kampaniach rosyjskich i międzynarodowych i zarabiają od 150 tys. rub./miesiąc w Rosji i około 120 tys. dolarów rocznie za granicą (według hh.ru i pcmag.com).
Tylko w Centrum Specjalistycznym! Absolwenci kursu będą mogli przystąpić do bezpłatnych testów próbnych przygotowujących do egzaminu PMP® (Project Management Professional).
Oznaczenie PMP® – Project Management Professional to jedno z najbardziej cenionych wyróżnień w szeroko pojętej dziedzinie zarządzania. Centrum „Specjalista” (PMI® Global Registered Education Provider) wraz ze swoim partnerem – niemiecką firmą Teleboard zaoferować absolwentom kursów zarządzania projektami test praktyczny, do którego mają się przygotować Certyfikat PM.
Test zawiera obszerną bazę pytań i ma na celu zdanie egzaminu certyfikującego zgodnie z PMBOK®Guide 2021 (v.7).
+ Opis kursu na oficjalnej stronie PMI
PMP, PMI, PMBOK, CAPM i PMI-RM są zarejestrowanymi znakami towarowymi Instytutu Zarządzania Projektami.
Nauczysz się:
wybierać metody zarządzania ryzykiem podczas zarządzania projektami, produktami, usługami i portfelami;
identyfikować i klasyfikować ryzyka;
przeprowadzać jakościową i ilościową analizę ryzyka;
określić prawdopodobieństwo i wpływ ryzyk;
stworzyć i prowadzić rejestr ryzyk;
stosować narzędzia i techniki: analiza ekspercka, burza mózgów, Delphi, SWOT, PESTLE, diagramy przyczynowo-skutkowe, mapy myśli, Monte Carlo, drzewa decyzyjne, diagramy tornad;
wybierać metody i metody zarządzania ryzykiem pozytywnym i negatywnym;
stworzyć program zarządzania ryzykiem dla projektu i utrzymania usług;
opracować procedury zarządzania ryzykiem.
21
DobrzePedagog wiodący Centrum, kierownik kierunku „Innowacyjne technologie nauczania”. Doktor nauk technicznych na kierunku „Analiza systemowa w systemach informatycznych”. Posiadacz prestiżowych statusów PfMP(®),PgMP®,PMP®, Ekspert ITIL®, ITIL 4.0. Profesjonalista zarządzający, Lider Strategiczny, Właściciel Produktu z certyfikatem DASA, akredytowany trener PMP® I ITIL®, certyfikowany instruktor szkoleń online PMP®,ITIL 4.0 I DASA.
Prowadzi zajęcia dydaktyczne od ponad 15 lat, jest autorką kursów i seminariów w Centrum, ponad 80 prac naukowych i 20 metodologicznych. Doświadczenie w branży IT - powyżej 25 lat, z czego ponad 15 lat – w obszarze zarządzania projektami, portfelami projektów, produktami, startupami; posiada doświadczenie w doradztwie w zakresie zarządzania projektami i zmian organizacyjnych (transformacja cyfrowa) w wielu dużych firmach.
Zrealizował ponad 20 projektów w branżach: IT (w tym rozwiązania webowe, zarządzanie usługami IT), edukacja, hutnictwo, ubezpieczenia, telekomunikacja. Najbardziej znani klienci, z którymi współpracował Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich ma ogromny doświadczenie w budowaniu partnerskich relacji z dużymi firmami, m.in Microsoftu, Citrixa itd.
Od 2015 roku Danil Yurievich aktywnie działa w startupach jako partner (seria produktów dla osób z wadą słuchu; system certyfikacji edukacji online) oraz jako mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich jest stałym uczestnikiem międzynarodowych konferencji, m.in. PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organisational Agility Conference i innych. Przez dwa lata z rzędu pełnił funkcję prelegenta na DevOps Pro Moskwa 2019-2020. Stale podnosi swoje kwalifikacje na szkoleniach dla dostawców (DASA, Peoplecert). Pomyślnie ukończono szkolenie i ocenę (ocenę), aby zostać trenerem PMP zgodnie z nową wersją.
Wykorzystując swoje ogromne doświadczenie i wspaniały dar nauczania, przedstawia materiał z dużą liczbą przykładów. Umiejętnie prowokuje owocne dyskusje w grupach i szczegółowo odpowiada na wszystkie pytania. Danil Yurievich wprowadzi Cię nie w abstrakcyjne metody, ale w to, jak one działają pracować w praktyce biorąc pod uwagę ustawodawstwo i specyfikę prowadzenia działalności gospodarczej.
9
kursyProfesjonalny nauczyciel kursu analiza biznesowa z łącznym doświadczeniem zawodowym przekraczającym 20 lat. Posiada umiejętności pracy z oprogramowaniem: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Ma udane doświadczenie w tworzeniu dashboardów analitycznych w PowerBI, Tableau, kliknij Widok. Kieruje projektami analitycznymi w Krajowym Stowarzyszeniu Profesjonalistów Zarządzania Projektami na podstawie wyników roku 2020. otrzymał najwyższą nagrodę Stowarzyszenia.
Podstawowa wiedza branżowa:
Rozwiązywanie problemów biznesowych i zarządzanie projektami zadań na styku Biznesu (sprzedaż, marketing), finansów, compliance i IT:
- M&A (integracja i optymalizacja struktury organizacyjnej i zasobów, rozwój modeli kompetencyjnych)
- Transformacja analityczna i poprawa efektywności firmy (ocena i rozwój kompetencji analitycznych, wdrożenie raportowania zarządczego i promocja omnichannel)
- Zarządzanie zmianą, reengineering i automatyzacja procesów biznesowych.
Tatyana Anatolyevna ukończyła studia w 2007 roku Uniwersytet Otwarty (Wielka Brytania) w specjalnościach MBA: w tym Strategia, Marketing w złożonym świecie, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Robienie różnicy. Później studiowała tam strategię finansową i uzyskała dyplom zawodowy z zarządzania. Regularnie uczestniczy także w różnych wystawach (prelegent na Global Commercial & SFE Summit (Monachium, 2019)) i wydarzenia (IMISP, SPB), doskonali swoje umiejętności z zakresu zarządzania projektami i strategii finansowej, uczestniczy jako ekspert w pracach stowarzyszenia zawodowego „Akademia SFE”, Rada Doradcza Klienta IQVIA 2019 OneKey Russia. Głośnik 32. Światowy Kongres IPMA, Sesja Młodej Załogi.
Rozpoczęcie kariery na stanowisku regionalnego kierownika sprzedaży (Leciva (Praga), Handel Ziołami (Austria)), Tatiana Anatolijewna w ciągu kilku lat została szefową działu wydajności i rozwoju marketingu STADA, a obecnie jest kierownikiem Katedry Poprawy Efektywności Sił Polowych Dr. Laboratoria Reddy'ego. Dzięki temu posiada bogate, praktyczne doświadczenie w opracowywaniu strategii poprawiających wyniki sprzedażowe. (SF i marketing) i transformacja kultury korporacyjnej (szkolenie pracowników firmy w zakresie umiejętności efektywnej pracy analitycznej w celu podejmowania decyzji dotyczących zarządzania jakością). Za swoją pracę regularnie otrzymuje nagrody: specjalna nagrodaDr. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award” (2018), „EM Stella Award” (2017).
Prowadziła projekty opracowania i przeprowadzenia ocen kompetencji analitycznych w takich firmach jak Norilsk Nickel i BostonGene (2021). Na podstawie wyników realizacji tych projektów otrzymano następującą informację zwrotną:
„...wyniki oceny silnie korelują z wynikami ocenianych pracowników i poziomem kompetencji, jakie wykazują w rozwiązywaniu problemów w pracy. Ta zbieżność dodatkowo utwierdza nas w przydatności i stosowalności opracowanego „Modelu Kompetencji Analitycznych”(Norylsk Nikiel).
„Rekomendacje otrzymane na podstawie wyników oceny pozwalają nie tylko pracownikom na sformułowanie własnego planu rozwoju, ale także na sformułowanie planu działania dla Spółki. (BostonGene).”
Jasna mowa, systematyczne myślenie, bogate doświadczenie analityczne i projektowe pomagają jej przekazywać wiedzę słuchaczom na każdym poziomie wyszkolenia, także jego braku. Tatyana Anatolyevna uzupełnia materiał wykładowy przykładami ze zrealizowanych projektów, przenosząc zdobytą wiedzę z abstrakcji do praktyki. Absolwenci szczególnie zwracają uwagę na jej umiejętność tworzenia komfortowego środowiska dialogu między słuchaczem a nauczycielem.
Moduł 1. Podstawy procesu zarządzania ryzykiem, Praca ze standardami (2 ac. H.)
Definicja podstawowych pojęć: Ryzyko, Apetyt, Próg
Projekt, portfel, program, standardy zarządzania ryzykiem i ich zastosowanie
Cele i zadania zarządzania ryzykiem
Moduł 2. Klasyfikatory ryzyka (2 ac. H.)
Klasyfikacja i kategorie ryzyk
Ryzyko negatywne, pozytywne, neutralne i spekulacyjne
Ryzyka organizacyjne
Ryzyko projektu
Ryzyka operacyjne
Ryzyka zewnętrzne
Ryzyka wewnętrzne
Zagrożenia technologiczne
Ryzyka wtórne
Ryzyko resztkowe
Moduł 3. Jakościowa i ilościowa analiza ryzyka (5 ac. H.)
Metody identyfikacji ryzyk Zastosowanie technik „burzy mózgów” do identyfikacji i pierwotnej analizy ryzyk Metody klasowe Delphi Analiza SWOT Identyfikacja przyczyn źródłowych Listy kontrolne, kwestionariusze, wywiady Tworzenie struktury hierarchicznej ryzyko
Zastosowanie technik „burzy mózgów” do identyfikacji i wstępnej analizy ryzyka
Metody klas Delphi
Analiza SWOT
Identyfikacja przyczyn źródłowych
Listy kontrolne, kwestionariusze, wywiady
Tworzenie hierarchicznej struktury ryzyka
Opracowanie rejestru ryzyk (macierzy)
Określanie prawdopodobieństwa i wpływu ryzyk
Ocena pilności zagrożeń
Narzędzia i techniki jakościowej i ilościowej analizy ryzyka: diagramy przyczyn i skutków, mapy myśli (diagramy powinowactwa) Diagramy wpływu Estymacja na podstawie rozkładu prawdopodobieństwa Metoda Monte Carlo Rozkłady: normalny, równomierny i Wykres Poissona Tornado Oczekiwana wartość pieniężna analizy ryzyka Określenie skali oceny wpływu ryzyka Metoda 3-punktowa i PERT "Sygnalizacja świetlna". Zagrożenia wymagające maksymalnej uwagi
Schemat przyczyny i skutku
Mapy myśli (diagramy powinowactwa)
Diagramy wpływów
Estymacja rozkładem prawdopodobieństwa Metoda Monte Carlo Rozkłady: normalny, jednorodny i Poissona
Metoda Monte Carlo
Rozkłady: normalny, jednolity i Poissona
Schemat tornada
Oczekiwana wartość pieniężna analizy ryzyka
Określenie skali oceny wpływu ryzyka
Metody 3-punktowe i PERT
"Sygnalizacja świetlna". Zagrożenia wymagające maksymalnej uwagi
Moduł 4. Strategie zarządzania ryzykiem (4 ac. H.)
Zarządzanie ryzykiem jako element ładu korporacyjnego Podstawowe zasady zarządzania ryzykiem Cele i Cele zarządzania ryzykiem Ograniczenia Opracowanie procedur zarządzania ryzykiem Plan zarządzania ryzykiem (przepisy prawne)
Podstawowe zasady zarządzania ryzykiem
Cele i zadania zarządzania ryzykiem
Ograniczenia
Opracowanie procedur zarządzania ryzykiem
Plan zarządzania ryzykiem (regulaminy)
Planowanie metod zarządzania ryzykiem: Analiza drzewa decyzyjnego Unikanie lub odrzucenie ryzyka Redukcja prawdopodobieństwo wystąpienia lub wielkość oczekiwanej straty Outsourcing ryzyka Odmowa świadczenia usług Wspólne stosowanie
Analiza drzewa decyzyjnego
Unikanie lub odmowa ryzyka
Zmniejszenie prawdopodobieństwa lub wielkości oczekiwanej straty
Ryzyko outsourcingu
Odmowa usługi
Dzielenie się
Zarządzanie ryzykiem na poziomie spółki, portfela, programu
Eskalacja ryzyka
Opracowanie planu reakcji na ryzyko
Moduł 5. Metody kontroli zarządzania ryzykiem. Analiza wyników finansowych (3 ac. H.)
Ustawianie progów (wyzwalaczy)
Ocena ryzyka wtórnego i resztkowego
Analiza odchyleń i trendów
Analiza scenariuszy
Audyt zarządzania ryzykiem
Ocena możliwości finansowych przy zarządzaniu ryzykiem
Ocena efektywności zarządzania ryzykiem