Zarządzanie kreatywne: tworzymy zespół i inspirujemy do wyników. Szkolenie zaawansowane - kurs 56 900 RUB. z Moskiewskiej Szkoły Biznesu, szkolenie 32 ac. godz., Data: 30 stycznia 2024 r.

Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Ekspert w zakresie rozwoju umiejętności menedżerskich i przywództwa, zarządzania negocjacjami.

Ekspert-praktyk z zakresu zarządzania personelem, budowania zespołów, wystąpień publicznych i organizacji spotkań biznesowych, metodyk, trener i facylitator biznesuZadaj pytanie

Seminaria odbywają się codziennie od 10:00 do 17:30

Dzień 1

Koncepcja przepływu
Technologia tworzenia kreatywnego przepływu
Składniki stanu przepływu: doświadczenie, motywacja, improwizacja
Warunki wejścia w stan przepływu
Zasobowe i niezasobowe stany osobowości

Warsztaty:

Tworzenie stanu o wysokich zasobach na różne sposoby. Gry w stylu „Intellectual Fusion”
Kształtowanie wewnętrznej motywacji do działania, pracy twórczej, projektu (gry psychologiczne)
Kształtowanie umiejętności improwizacji (gry psychologiczne)
Metody twórczego rozwiązywania problemów i rozwijania kreatywności (gry grupowe)

Przekonania osoby kreatywnej

Strategie radzenia sobie z czasem
Formuła kreatywnego przepływu: czas, informacja, energia
Zarządzanie energią
Gdzie szukać inspiracji, gdy jej nie ma: 10 sposobów na rozpoczęcie tworzenia bez inspiracji
Zarządzanie przepływem kreatywnym i zabezpieczanie go
Algorytm utrzymywania pozytywnych zmian

Warsztaty:

Ćwiczenie „Budowanie pozytywnych przekonań osobowości twórczej”
Case „Optymalizacja strategii osobistego postrzegania czasu”
Ćwiczenie „Dopasowanie neurologicznych poziomów percepcji do orientacji na cel: bycie kreatywnym i inspirowanym, kiedy tego potrzebujesz”
12+1 narzędzi do uzupełniania zapasów energii. Ćwiczenia energetyczne
Seria ćwiczeń „Flow”: wizualizacja, zmysłowość, techniki medytacyjne
Zachowanie stanu zasobów dzięki autorskiej strategii „6 kroków do przepływu”
Technika „Kreatywnego Barometru”.
Ćwiczyć. Praca ze stanami. Demonstracje. Gry grupowe

Dzień 2

Kreatywne przywództwo
Portret kreatywnego lidera
Cechy kreatywności w zarządzaniu
Zbiorowe metody generowania pomysłów i rozwiązywania edukacyjnych problemów biznesowych
Strategiczne podejście do inspirującego zarządzania ludźmi
Algorytm konstruktywnej krytyki: jak właściwie krytykować i kierować pracownikami
Jak przygotować pracowników do produktywnej pracy zespołowej
Jak inspirować zespół
Jak stworzyć kreatywne środowisko pracy
Jak wprowadzać innowacje
Wskazówki dotyczące moderowania i usprawniania procesów w środowisku biznesowym
Metody motywowania pracowników do generowania nowych pomysłów, poprawy wydajności i twórczego rozwiązywania praktycznych problemów
Jak opanować narzędzia produktywnego rozwiązywania nieznanych problemów i podejmowania niestandardowych, skutecznych decyzji w stanie niepewności
Jak obudzić i rozwinąć potencjał twórczy pracowników, odkryć ukryte w nich zasoby twórcze i nauczyć dostrzegać nowe możliwości
Zasady zarządzania twórczością zbiorową

Warsztaty:

Ćwiczenie „Praca z przekonaniami (pokaz, opracowanie)”
Ćwiczenia ćwiczące metody twórczości zbiorowej: „Metoda inwersji”, „Metoda obiektu ogniskowego”, „Mapy mentalne”, „Metoda Walta Disneya”, Metoda „Hall of Fame”, „Efekt Strawińskiego”
Sprawy. Demonstracje. Twórczość zbiorowa
Metody rozwijania innowacyjnego myślenia

Dzień 3

Facylitacja jako metoda rozwiązywania problemów biznesowych
Podstawowa koncepcja facylitacji
Facylitacja: cel, rola, zasady i cechy realizacji
Facylitacja jako metoda rozwiązywania problemów biznesowych
2 zadania facylitacji – poszukiwanie kreatywnych pomysłów i podejmowanie wyważonej decyzji
Techniki zarządzania dyskusją
Plusy i minusy pracy w grupie, zarządzanie dynamiką grupy
Metody sesji facylitacyjnych
Metoda Walta Disneya
Metoda burzy mózgów
Metoda kawiarni świata
Metoda sześciu myślących kapeluszy
Metoda mapy myśli
Metoda „Ogniskowe obiekty” (MFO)

Warsztaty:

Rozgrzewka „Zapoznanie się”
Ćwiczenie „Burza mózgów: rozgrzewka przed rozpoczęciem pracy”
Ćwiczenie „Narzucona alternatywa”
Ćwiczenie „Obalanie mitów”
Ćwiczenie „World Cafe: ćwiczenie metodologii”
Przypadek „Mapa myśli (z metodologią metody „Obiekty ogniskowe” – MFO)”

Dzień 4

Nowoczesne techniki i praktyka facylitacjiMetoda inwersyjna („problem jest na odwrót”)
Metoda „Efekt Strawińskiego”
Metoda Delphi
Metoda „Rada statku”
Narzędzia facylitacji – co można dodać do metod?
Narzędzie do dyskusji
Szablony graficzne (analiza SWOT, diagram Ishikawy)
Analiza pola siłowego Kurta Lewina
Korzystanie z naklejek
Rysunki i kolaże
Technika pisania wykresów
„PMI” - plus, minus, interesujące
Analiza i przygotowanie podstawowego scenariusza facylitacji
Przygotowanie do sesji facylitacyjnej – co musisz wiedzieć i pamiętać?
Jak zbudować trasę sesji

Warsztaty:

Rozgrzewka „Zapamiętaj wszystko”
Ćwiczenie „Efekt Strawińskiego: testowanie techniki”
Ćwiczenie „Zarząd statku przy użyciu narzędzia do analizy pola siłowego Kurta Lewina”
Ćwiczenie „Technika pisania wykresów”
Ćwiczenie „Analiza SWOT jako narzędzie”
Ćwiczenie „Diagram Ishikawy jako narzędzie”
Case „Opracowanie podstawowego scenariusza facylitacji na określone tematy”