Kurs podnoszenia efektywności w pracy – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin: 5 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 05, 2023
Na kursie podnoszenia efektywności w pracy dowiesz się, jak na długo pozostać konkurencyjnym specjalistą na rynku pracy.
Nauczysz się:
— Techniki prowadzenia złożonych negocjacji.
— Metody argumentacji i zasady negocjacji.
— Podstawy pracy z oporem, roszczeniami i krytyką.
— Metody wywierania wpływu w kontaktach osobistych i podczas wystąpień publicznych.
— Narzędzia niewerbalnego oddziaływania na publiczność.
— Metody wyznaczania celów i mobilizacji zasobów.
— Zasady panowania nad emocjami.
— Sposoby zwiększania efektywności osobistej.
W ramach szkolenia otrzymasz najlepsze narzędzia i zasoby do samodzielnej nauki i realizacji trajektorii rozwoju osobistego.
Trener biznesu, dyrektor programów certyfikacji dla menedżerów najwyższego szczebla i specjalistów rezerwy menedżerskiej opartych na autorskiej metodzie rozwoju i oceny kompetencji biznesowych
Trener biznesu, autor i prezenter szkoleń i sesji z zakresu Efektywności Osobistej, kierownik programów certyfikacji dla menedżerów najwyższego szczebla i specjalistów rezerwy menedżerskiej na podstawie autorskiej metody kształtowania i oceny kompetencji biznesowych (metoda Fi. S.E.Q. Denisa Nezhdanova), zdeponowanej przez Towarzystwo Autorów Rosyjskich pod patronatem Prezydent Federacji Rosyjskiej.
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Ekspert w zakresie rozwoju umiejętności menedżerskich i przywództwa, zarządzania negocjacjami.
Nauczyciel programu MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania, trener biznesu, konsultant w zakresie przywództwa, zarządzania personelem, sprzedaży, negocjacji i efektywności osobistej.
Dyrektor generalny i wiodący trener firmy konsultingowej. Rozumie specyfikę podejścia do szkoleń sprzedażowych w różnych miastach Rosji. Posiada doświadczenie na stanowisku dyrektora HR.
Certyfikowany przez Brian Tracy Academy i oficjalnego dostawcę szkoleń FranklinCovey do prowadzenia programów szkoleniowych w zakresie przywództwa i sprzedaży. Associate Trainer w Center for Creative Leadership (w pierwszej piątce na świecie według Financial Times).
Doświadczenie jako trener biznesu od ponad 15 lat.
Publikacje
Jakie zachodnie doświadczenie w zarządzaniu nie jest istotne w Rosji (dp.ru).
Dlaczego podczas rozmów kwalifikacyjnych jesteśmy gadatliwi i aroganccy? (life.ru).
Jak dobrać personel do startupu? (klerk.ru).
Groźba substytucji robotów: kasjerzy elektroniczni, kto następny? (life.ru).
Jak zostać, gdy chcą cię zwolnić (life.ru).
O czym nie rozmawiać ze współpracownikami. Historia życia (life.ru).
Toadying od serca. Jak prawidłowo dawać prezenty swojemu szefowi (life.ru).
Trener biznesu, konsultant ds. zarządzania sprzedażą i efektywnością osobistą. Partner Zarządzający, Kierownik Działu Projektów
Zarządzanie negocjacjami: zasady i techniki
• Kompetencje skutecznego negocjatora.
• Przygotowanie do negocjacji.
• Rodzaje negocjacji i legitymizacja.
• Sprawa „Spory cenowe”.
Umiejętność wystąpień publicznych
• Wprowadzenie do kursu. Dlaczego warto uczyć się wystąpień publicznych?
• Przygotowanie do wystąpienia: analiza odbiorców i wyznaczanie właściwych celów.
• Struktura wystąpień publicznych.
• Przygotowanie mówcy i miejsce wystąpień publicznych.
• Techniki zapewnienia kontaktu z publicznością.
• Rozwijanie kontaktu z publicznością i utrzymywanie uwagi.
• Opcje mowy: jak rozpocząć przemowę?
• Problematyzacja publiczności i argumentacja w wystąpieniach publicznych.
• Odpowiedzi na złożone i prowokacyjne pytania.
• Motywacja do działania i zakończenie przemówienia.
Ustalanie celów
• Trzy kategorie osób wyznaczających cele.
• Cel jako źródło osobistej efektywności.
• Wiedza jako zasób efektywności osobistej.
• Dlaczego ludzie nie wyznaczają celów?
• Pierwsze prawo osiągania celów.
• Jak działają nasze cele. Teoria stanów ucieleśnionych Denisa Nieżdanowa.
• Związek szczęścia z celami, pozycja autora i pozycja ofiary.
• Pytania testowe podczas ustalania celów. Między celem a intencją. Analiza celów SMART.
• Określenie przedmiotu osiągnięcia celu.
• Definicja pożądanego rezultatu (DDR).
• Mierzalność celu.
• Ambitność celu.
• Osiągalność celu.
• Określenie pilności celu.
• Praktyka stosowania zasad wyznaczania celów (przykład biznesowy).
• Praktyka wyznaczania celów (przykład osobisty).
• Jaki jest wynik? Sprawdzamy siebie i swoje otoczenie. Drugie prawo wyznaczania celów.
• Korporacyjne przykazania dotyczące wyznaczania celów i osiągania celów.
• Równoważenie celów.
• Tajna technologia zapobiegania osobistemu „wypaleniu” w osiąganiu celów.
• Cztery kluczowe pytania dotyczące strategii osiągania celów.
• Jak zdefiniować swoją misję, aby ustalić docelowe priorytety.
• Poziomy wartości i celów. Teoria spiralnej dynamiki rozwoju osobowości Gravesa.
• Metoda FiSEQ Denisa Neżdanowa w wyznaczaniu celów strategicznych.
• Kluczowe błędy w wyznaczaniu celów (10 ilustrujących przykładów).
Nowe zarządzanie czasem
• Dlaczego nie udaje nam się zrobić wszystkiego, co chcemy?
• Wygodny plan – co to jest i jak go sporządzić.
• Realistyczne techniki planowania.
• Planowanie dużych zadań i projektów.
• Priorytetyzacja.
• Jednolity postęp i zadania, których nie można osiągnąć.
• Ochrona planu i radzenie sobie w sytuacjach awaryjnych.
• Zarządzanie czasem zespołu.
• Odkładanie na później i praca nad zadaniami, których nie chcesz wykonywać.
• Stworzenie systemu zarządzania czasem z elektronicznymi planistami.
Automotywacja. Mobilizacja zasobów. Realizacja planów bez zwlekania
• Automotywacja.
• Cele, marzenia, styl życia.
• Koncentrowanie i mobilizacja zasobów.
• Realizujemy nasze plany bez zwlekania.
• Moja sytuacja.
Metody intensywnego generowania silnych pomysłów
• Dlaczego biznes potrzebuje kreatywności?
• Cechy myślenia.
• Kluczowe etapy procesu twórczego.
• Burza mózgów z efektem Medici.
• Jak „napompować” swój mózg.
„Jeśli nie pomyślisz o swojej reputacji, inni o niej pomyślą…” Kompetentny kierownik biura ma dwa główne obszary pracy: organizowanie pracy biura i utrzymywanie reputacji firmy. Specyfika tego stanowiska polega na łączeniu części zadań kierowniczych z funkcją reprezentacyjną, co wymaga pewnego poziomu umiejętności dyplomatycznych. Działania kierownika biura skupiają się jednocześnie na interakcji z zespołem wewnętrznym (personelu) i nawiązania kontaktu z klientami, dlatego znalezienie równowagi jest trudniejsze niż się wydaje pierwszy rzut oka. Kurs poświęcony jest szczegółowej analizie kompetencji specjalistów biurowych: pozwala na opracowanie modeli rozwiązań kwestie administracyjne i gospodarcze oraz uwzględniają różnego rodzaju sytuacje wymagające zastosowania przepisów komunikacja biznesowa. Uczestnicy poznają podstawy psychologii i zarządzania wizerunkiem, praktyki zarządzania czasem i planowania, niuanse organizacji spotkań i zarządzania środowiskiem korporacyjnym.
4
47 900 ₽