Mini MBA: Prawo – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie 250 godzin, termin: 9 września 2022 r.
Miscellanea / / December 05, 2023
Założyciel i kierownik Centrum Marketingu Internetowego Ekaterina Shukalova, system Marketingowiec internetowy, ekspert-praktyk w dziedzinie projektowania i rozwoju systemów informatycznych biznes, analityk sieciowy. Twórca standardu zawodowego „Specjalista ds. marketingu internetowego”
Nauczyciel MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania. Psycholog organizacji, ekspert w zakresie szkoleń i rozwoju personelu, zespołów zarządzających budynkami.
Nauczyciel programu MBA w Rosyjskiej Szkole Zarządzania, trener biznesu, konsultant w zakresie przywództwa, zarządzania personelem, sprzedaży, negocjacji i efektywności osobistej.
Dyrektor generalny i wiodący trener firmy konsultingowej. Rozumie specyfikę podejścia do szkoleń sprzedażowych w różnych miastach Rosji. Posiada doświadczenie na stanowisku dyrektora HR.
Certyfikowany przez Brian Tracy Academy i oficjalnego dostawcę szkoleń FranklinCovey do prowadzenia programów szkoleniowych w zakresie przywództwa i sprzedaży. Associate Trainer w Center for Creative Leadership (w pierwszej piątce na świecie według Financial Times).
Doświadczenie jako trener biznesu od ponad 15 lat.
Publikacje
Jakie zachodnie doświadczenie w zarządzaniu nie jest istotne w Rosji (dp.ru).
Dlaczego podczas rozmów kwalifikacyjnych jesteśmy gadatliwi i aroganccy? (life.ru).
Jak dobrać personel do startupu? (klerk.ru).
Groźba substytucji robotów: kasjerzy elektroniczni, kto następny? (life.ru).
Jak zostać, gdy chcą cię zwolnić (life.ru).
O czym nie rozmawiać ze współpracownikami. Historia życia (life.ru).
Toadying od serca. Jak prawidłowo dawać prezenty swojemu szefowi (life.ru).
Cechy organizacji pracy służby prawnej
• Pojęcie obsługi prawnej, jej miejsce i rola. Zadania służby prawnej
• Portret prawnika. Sprawdź kogo kontrolujesz
• Zwiększenie efektywności obsługi prawnej
• Relacje w zespole i doradztwo w zakresie zatrudnienia prawnika
• Poprawa pracy kontraktowej
Lekcja. Niektóre aspekty organizacji zarządzania usługami prawnymi
• Problemy dokumentowania działalności Dyrektora ds. Prawnych
• Cele. Ujednolicenie dokumentów prawnych
• Standaryzacja dokumentów prawnych
• Problem podejmowania decyzji. Metody podejmowania decyzji
• Miejsce sprawdzenia wiarygodności informacji
• Metody certyfikacji tekstu
• Tworzenie budżetu obsługi prawnej. Wydatek
• Wynagrodzenia i premie
• Opłaty rządowe. Wydatki sądowe. Koszty notarialne
• Koszty pozyskania specjalistów zewnętrznych
Lekcja. Zwiększenie efektywności obsługi prawnej i KPI prawnika
• Na lekcji dowiesz się, jak stworzyć kluczowe wskaźniki efektywności prawnika, ocenić jakość jego pracy i zbudować system oceny pracy prawników w firmie.
Ryzyko prawne karne: koncepcja, identyfikacja, redukcja
• Współczesne tendencje w polityce karnoprawnej państwa w dziedzinie biznesu: doskonalenie regulacji karnoprawnych w tym zakresie stosunków gospodarczych, wzmożenie walki z łapówkami, stworzenie równych warunków dla administracji podatkowej dla wszystkich podatnicy.
• Rodzaje ryzyk. Prawdopodobieństwo ich wystąpienia, przyczyny i skutki.
• Ryzyko wszczęcia postępowania karnego.
• Prawdopodobieństwo wystąpienia ryzyka.
• Schematy wycofywania. Fakty wskazujące na spisek.
• Oszustwo.
• Przestępstwa i przestępstwa skarbowe.
• Powody realizacji ryzyk.
• Wszczęcie postępowania karnego i prowadzenie dochodzenia policyjnego.
• Etapy weryfikacji policyjnej. Zbieranie informacji przez policję.
• Algorytm pracy z wnioskami policji.
• Analiza typowych działań operacyjno-rozpoznawczych.
• Konsekwencje postępowania karnego.
• Praktyczne zalecenia dotyczące minimalizacji ryzyka.
• Plan działania przed i po przybyciu funkcjonariuszy policji.
• Metody ochrony przed działaniami niezgodnymi z prawem.
• Zapobieganie ryzyku. Wartość profilaktyki.
Lekcja. Pojęcie ryzyka prawnego. Przyczyny i źródła ryzyk prawnych. Możliwe konsekwencje
• Pojęcie ryzyka prawnego
• Cele i zadania zarządzania ryzykiem prawnym
• Przyczyny ryzyka prawnego
• Rodzaje ryzyk prawnych
• Jakie ryzyko prawne powinien wziąć pod uwagę menedżer?
• Znaczenie i metodyka budowy systemu zarządzania ryzykiem prawnym
• Dodatkowe sposoby zarządzania ryzykiem prawnym
• Ryzyko pociągnięcia do odpowiedzialności właścicieli i zarządu spółki
• Ryzyko karne i prawne firmy
• W jakie elementy mogą być zaangażowani menedżerowie?
• Jak przeciwdziałać ryzyku prawnemu
Lekcja. Ryzyka kontraktowe zarządzania przedsiębiorstwem
• Ryzyko zastosowania przez kontrahenta doktryny obrony strony słabszej
• Ryzyko nadużycia praw i wycofania aktywów
• Czym jest nieuczciwość?
• Nadużycie praw
• Procedura reklamacyjna i ryzyko
• Ryzyko wywiązania się ze zobowiązań wobec niewłaściwego wierzyciela
• Ryzyko braku dokumentów końcowych
• Priorytet faktycznych działań
• Ryzyko braku przeprowadzenia audytu prawnego
Narzędzia efektywnej pracy kontraktowej
• Umowa biznesowa – podstawowe pojęcia
• Zobowiązania kontraktowe
• Regulamin pracy kontraktowej
• Kontrakt: ryzyko i cechy
• Przedmiot, warunki umowy
• Rozwiązanie umowy
• Wybór partnera
• Budowanie skutecznego kontraktu
Lekcja. Pełnomocnictwo, uprawnienia i ryzyka
• Postanowienia ogólne dotyczące pełnomocnictwa
• Nieodwołalne pełnomocnictwo
• Gdzie sprawdzić pełnomocnictwo notarialne
• Zawarcie transakcji przez osobę nieuprawnioną
• Co to jest zatwierdzanie transakcji?
• Wygaśnięcie pełnomocnictwa
• Problem zaufania
• Stanowiska sądu w sprawie pełnomocnictw
Organizacja pracy sędziowskiej
• Regulamin pracy w zakresie roszczeń sądowych (lokalny dokument prawnika sądowego).
• Sprawy prawne: „słaba strona umowy” i „dowód elektroniczny”.
• Sprawy sądowe: „widoczność informacji dla sędziego”; „rewolucja proceduralna”.
• Sprawy prawne dotyczące „gwarancji bezpieczeństwa mienia”; „badanie kryminalistyczne”.
• „Subtelności pracy sędziowskiej w firmie”, „skuteczne odzyskiwanie”, „mowa i motywacja prawnika procesowego”.
Lekcja. Wady prawa korporacyjnego i problemy ich eliminacji w praktyce arbitrażowej
• Normy art. Do umowy sprzedaży i zakupu udziałów stosuje się art. 475 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej dotyczący złej jakości towarów
• Darowizna akcji jako transakcja pozorna
• Niektóre problemy ochrony praw do akcji
• Złoty spadochron to wielka sprawa
• Problem statusu prawnego reżysera
• Odpowiedzialność organów zarządzających za szkody wyrządzone społeczeństwu
Wsparcie prawne ładu korporacyjnego
• Wsparcie prawne efektywnego działania walnego zgromadzenia akcjonariuszy.
• Bieżące zagadnienia ustalania kompetencji, organizacji zwoływania i odbycia walnego zgromadzenia wspólników spółki SA oraz walnego zgromadzenia uczestników spółki z oo w świetle nowego wydania Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej. Kompetencje walnego zgromadzenia. Utworzenie porządku obrad walnego zgromadzenia. Utworzenie listy kandydatów do organów wybieralnych. Sporządzenie listy osób uprawnionych do uczestnictwa w walnym zgromadzeniu. Tryb zawiadamiania akcjonariuszy o terminie i miejscu walnego zgromadzenia. Przygotowanie kart do głosowania. Udzielanie akcjonariuszom informacji na potrzeby walnego zgromadzenia.
• Rejestracja uczestników walnego zgromadzenia. Procedura ustalania kworum. Konsekwencje prawne braku kworum. Organy pomocnicze walnego zgromadzenia (przewodniczący, sekretarz zgromadzenia, komisja licząca). Głosowanie na walnym zgromadzeniu: istota, metody.
• Procedura liczenia głosów. Potwierdzenie wyników walnego zgromadzenia. Protokół komisji skrutacyjnej i walnego zgromadzenia: tryb i warunki sporządzenia, treść. Ujawnienie informacji o walnym zgromadzeniu. Przechowywanie dokumentów walnego zgromadzenia. Cechy organizowania i przeprowadzania nadzwyczajnych i nieobecnych zgromadzeń akcjonariuszy. Konsekwencje prawne naruszenia procedury przygotowania i odbycia walnego zgromadzenia.
• Podważanie decyzji walnych zgromadzeń jako szczególny sposób ochrony praw. Problemy uwierzytelniania uchwał walnego zgromadzenia w świetle ostatnich zmian legislacyjnych.
• Wsparcie prawne efektywnej pracy zarządu spółki akcyjnej.
• Tryb tworzenia, status i uprawnienia zarządu spółki akcyjnej. Problematyczne zagadnienia ustalania kompetencji Zarządu w świetle nowych przepisów prawa. Możliwość rozszerzenia kompetencji Zarządu ze względu na kwestie przypisane ustawą do kompetencji Walnego Zgromadzenia spółki niepublicznej.
• Kluczowe czynniki zwiększające skuteczność i jakość decyzji zarządu. Prezes Zarządu: kluczowe role i zadania. Instytut „niezależnych dyrektorów”: ramy prawne regulacji i cechy ich wdrażania. Komitety zarządu jako narzędzie podnoszenia efektywności jego pracy. Podstawy efektywnego planowania i organizacji pracy zarządu. Wsparcie informacyjne pracy Zarządu
• Organy wykonawcze spółki akcyjnej, odpowiedzialność menadżerów.
• Organ wykonawczy spółki akcyjnej i innowacje w jej regulacji prawnej: koncepcja, rodzaje, funkcje i kompetencje. Modele organów wykonawczych społeczeństwa: rozwiązania optymalizujące ich strukturę i skład. Tryb tworzenia organów wykonawczych spółki, zawieszania i wygaśnięcia ich uprawnień.
• Wymagania wobec członków organów wykonawczych. Związek między ustawodawstwem pracy a ustawodawstwem korporacyjnym w regulacji prawnej jedynego organu wykonawczego. Cechy statusu prawnego działającego jedynego organu wykonawczego. Problem wielości dyrektorów w spółce: sposoby podziału uprawnień, procedura zawierania umów, odzwierciedlenie pluralizmu w Jednolitym Państwowym Rejestrze Podmiotów Prawnych itp.
• Odpowiedzialność członków zarządu spółki kapitałowej (cywilna, karna, administracyjna). Problematyczne kwestie związane z odpowiedzialnością członków zarządu. Praktyka orzecznicza pociągania organów zarządzających do odpowiedzialności za szkody wyrządzone społeczeństwu. Zła wiara i nieuzasadnione działania dyrektora generalnego. Podstawy pociągnięcia członków organów zarządzających do odpowiedzialności za straty. Cechy rozkładu ciężaru dowodu w takich sporach. Ubezpieczenie odpowiedzialności dyrektorów
• Ujawnianie informacji przez spółkę akcyjną i optymalne rozwiązania dla jej skutecznej realizacji.
• Kluczowe wymogi dotyczące ujawniania informacji w formie raportu kwartalnego, z uwzględnieniem wymogów nowego Rozporządzenia w sprawie ujawniania informacji. Powstanie i ustanie obowiązku przekazywania raportu kwartalnego. Formy „pełne” i „skrócone” raportu kwartalnego. Analiza najważniejszych zmian w wymaganiach dotyczących treści raportu kwartalnego oraz rekomendacje dotyczące ich skutecznego wdrożenia. Innowacje w zakresie ujawniania informacji o wynagrodzeniach członków organów zarządzających emitenta oraz informacji o strukturze i kompetencjach organów kontrolnych nad swoją działalnością finansowo-gospodarczą, a także od organizacji systemu zarządzania ryzykiem i wewnętrznego kontrola
• Regulacje legislacyjne i regulacyjne dotyczące udostępniania dokumentów i informacji na żądanie akcjonariuszy oraz praktyka organów ścigania.
Lekcja. Przeciwdziałanie przejęciom bandytów
• Korzystanie z zagranicznej osoby prawnej
• Monitorowanie
• Karta
• Fragmentacja biznesu
• Zakaz dokonywania czynności rejestracyjnych bez osobistej obecności
• Depozyt
• Złoty spadochron
• Prawo przeciw najeźdźcom
Lider i zespół
• Jakie jest znaczenie przywództwa.
• Ścieżka Lidera.
• Jak rozwijać cechy przywódcze.
• Władza i wpływ Lidera.
• Efektywność osobista lidera.
• Jak utrzymać się na właściwej drodze.
• Lider i zespół.
• Systematyczne spojrzenie na zespół.
• Style zarządzania zespołem.
• Poprawa efektywności zespołów.
• Motywowanie pracowników i zespołów.
Lider i pracownicy
• Czego potrzebuje Lider do skutecznego zarządzania.
• Celowość i orientacja na wyniki.
• Prognozowanie i planowanie.
• Kontrola i samokontrola.
• Podejmować decyzje.
• Rozwiązywanie problemów.
• Delegacja.
• Komunikacja z pracownikami.
• Rozwój potencjału pracowników.
System biznesowy
• Zarządzanie uwagą.
• Zarządzanie kapitałem intelektualnym.
• Bilans zasobów.
• Strategia.
• Nowoczesny design firmy.
• Świat VUCA i wymagania dla firm.
• Systemy i struktury.
• Modelowanie docelowe zasobów.
• Kierownictwo.
• Inteligentne zarządzanie w cyfrowym świecie.
• Niepewność i jej wpływ na zarządzanie.
Projektowanie systemów
• Narzędzia do zarządzania złożonością.
• 3 przydatne narzędzia analityczne.
• Metoda naukowego poszukiwania rozwiązań problemów.
• Macierz narzędzi do projektowania układów sterowania.
• Opracowanie propozycji wartości.
• Cyfrowa transformacja biznesu.
• Zespół ds. transformacji cyfrowej.
• Skala dojrzałości cyfrowej.
• Kompetencje menedżerów najwyższego szczebla.
• Technologie transformacji cyfrowej.
System marketingowy i poszukiwanie możliwości
• Funkcje marketingowe. Ewolucja myśli marketingowej. Kształtowanie wartości.
• Nowoczesny marketing: strategia, taktyka, trendy.
• Zarządzanie marketingowe.
• Praca z informacjami marketingowymi. Obliczanie pojemności rynku.
• Wskaźnik stężenia. Metody eksperckie. Niskobudżetowe sposoby analizy rynku.
• Badania marketingowe. Cele zadania. Specyfika wdrożenia.
• Analityka internetowa. Kompleksowe analizy.
• Scenariusz badań marketingowych. Budowa CJM.
• Algorytm opracowania nowego produktu. Generacja pomysłów. Myślenie projektowe.
• Strategia niebieskiego oceanu. Wartość innowacji. Innowacyjne modele biznesowe.
Tworzenie i promowanie wartości
• Pozycjonowanie. Punkty zróżnicowania. Nisze pozycjonujące.
• Pozycjonowanie: algorytm generowania i konstruowania mapy.
• Branding: algorytm rozwoju i tożsamość.
• Nazewnictwo. Rozwój nazwy. Rejestracja znaków towarowych w Federacji Rosyjskiej.
• Projekt marki. Opakowanie to strategia różnicowania marki. Wskaźniki KPI marki.
• Strategia marki. Wzrost wartości marki własnej (private label). Optymalizacja portfolio marek.
• Metody ustalania cen. Psychologia ceny. Ceny dynamiczne.
• Strategia i taktyka w komunikacji. Algorytm tworzenia strategii kreatywnej i medialnej.
• Zintegrowany marketing internetowy. Narzędzia marketingu internetowego.
Strategia Zarządzania Zasobami Ludzkimi
• Kapitał ludzki firmy. Audyt funkcji HR.
• Strategia HR.
• Analityka kadrowa.
• Zarządzanie kosztami personelu: tworzenie budżetu.
• Zarządzanie kosztami personelu: metody optymalizacji kosztów.
• Kultura korporacyjna firmy.
• Zarządzanie zmianą organizacyjną: opracowanie/przygotowanie do wdrożenia.
• Zarządzanie zmianami organizacyjnymi: radzenie sobie z oporem/utrzymywaniem zmiany.
• Marketing personalny. Propozycja wartości pracodawcy.
• Promocja marki HR w pracy z pracownikami różnych pokoleń.
Kluczowe technologie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi
• Model kompetencji.
• Ocena personelu.
• Rekrutacja.
• Dostosowanie personelu. Mentoring.
• Szkolenie i rozwój personelu.
• Teorie motywacji.
• System motywacji materialnej.
• Stała część wynagrodzenia. Cieniowanie.
• Zmienna część wynagrodzenia. Zarządzanie przez cele.
• Wewnętrzne badania stanu zasobów ludzkich.
Instrumenty finansowe zwiększające efektywność
• Budżetowanie jako skuteczna technologia zarządzania firmą.
• Ekonomika jednostek jako podstawa modelowania finansowego.
• Wyznaczanie strefy zysku przy skalowaniu biznesu.
• Identyfikacja ograniczeń infrastrukturalnych modelu rozwoju biznesu.
• Prognozowanie wyników biznesowych w oparciu o budżet dochodów i wydatków.
• Stworzenie zrównoważonego planu rozwoju biznesu w oparciu o budżet przepływów pieniężnych.
• Kształtowanie polityki inwestycyjnej w oparciu o wskaźniki CFS.
• Prognozowanie zapotrzebowania na zasoby i możliwe źródła finansowania działalności na podstawie prognozowanego salda.
• Wewnętrzna ocena biznesowa w oparciu o trzy kluczowe metody. Zastosowanie wartości końcowej w celu zwiększenia wartości biznesowej.
• Wycena przedsiębiorstwa w oparciu o ekonomiczną wartość dodaną.
Budowa systemu zarządzania finansami. Analiza projektów inwestycyjnych i zarządzanie ryzykiem
• Praktyczne zastosowanie istniejących systemów raportowania do zadań zarządzania firmą.
• Analiza fundamentalna przedsiębiorstwa. Panel analizy operacyjnej firmy.
• Kluczowe metody diagnozowania kondycji finansowej przedsiębiorstwa: historyczne, pionowe, plan-fakt.
• Zwiększona efektywność poprzez identyfikację unieruchomionych aktywów. Obrót aktywami.
• Metodologia podejmowania decyzji zarządczych w oparciu o analizę wskaźników modelu cyklu gotówkowego.
• Analiza wyników na podstawie zestawienia wyników finansowych.
• Metodologia kompleksowej analizy czynników wpływających na efektywność działalności operacyjnej.
• Kluczowe czynniki sukcesu przy analizie projektów inwestycyjnych wewnętrznych i zewnętrznych.
• Zarządzanie ryzykiem jako podstawa systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Tworzenie macierzy ryzyka. Metody zarządzania ryzykiem.
• Analiza wrażliwości projektów inwestycyjnych w oparciu o zarządzanie ryzykiem i opracowanie scenariuszy realizacji projektów.
Elastyczne zarządzanie projektami w biznesie
• Miejsce elastycznych podejść projektowych w biznesie. Rozwój produktu, rozwój klienta i Lean Startup.
• Model biznesowy projektu i biznesu.
• MVP. Minimalnie działający produkt, aby znaleźć rozwiązanie.
• Pivot: kiedy i jak należy zmienić decyzję lub strategię.
• Agile w zarządzaniu projektami. Popularność różnych podejść Agile.
• Scrum. Koncepcja Sprintu. Role w Scrumie.
• Członkowie drużyny. Funkcje i wymagane umiejętności.
• Dokumenty w projekcie: Backlog produktu. Zaległości sprintu. Wykres spalania.
• Procesy: planowanie sprintu, przegląd i retrospektywa. Spotkanie Scrumowe.
• Wdrożenie Scruma. Problemy i rozwiązania.
Klasyczne lub „planowe” podejście do projektów
• 5-fazowy cykl życia projektu. Uczestnicy i ich role według PMBoK.
• Skuteczne uruchomienie projektu. Wymagania interesariuszy i Karta.
• Treść projektu. Hierarchiczna struktura pracy (WBS).
• Obliczanie czasu trwania zadań i harmonogramów projektów.
• Kalkulacja kosztów prac i budżetu projektu.
• Identyfikacja i łagodzenie ryzyka.
• Zarządzanie realizacją projektów.
• Kontrola terminów projektu, budżetu i treści.
• System zarządzania zmianami.
• Raportowanie projektu. Zamknięcie projektu i wyciągnięte wnioski.