Szkoła Szkolenia Finansowego – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, Termin: 9 września 2022 r.
Miscellanea / / December 05, 2023
Kompleksowy program szkoleniowy przyda się każdemu, kto chce zrozumieć planowanie finansowe, inwestycje, systemu budżetowania, organizacji kapitału obrotowego i zarządzania kosztami, a także nauczysz się zarządzać ryzyko. Eksperci RSHU dokonają przeglądu charakterystyki działalności finansowo-gospodarczej, omówią strukturę, rolę i miejsce służb finansowych, ekonomiczno-księgowych w firmie. Wyjaśnią, jak zautomatyzować budżetowanie i nauczą, jak stworzyć model finansowy przedsiębiorstwa.
Uczestnicy szkolenia zapoznają się z zasadami rachunkowości zarządczej w systemie informacji gospodarczej. Nauczą się usystematyzować nowoczesne metody wyceny przedsiębiorstw, zrozumieją, z czego i z czego składa się wartość przedsiębiorstwa metod i podejść stosowanych w swojej ocenie, przeanalizuje możliwość zastosowania metod oceny z wykorzystaniem praktyki przykłady.
Ekspert, konsultant. Certyfikowany audytor wewnętrzny. Członek honorowy International Compliance Association. Doświadczenie w handlu detalicznym i FMCF na stanowisku Szefa Służby Audytu Wewnętrznego i Dyrektora Finansowego – ponad 18 lat.
Ekspert, konsultant. Certyfikowany audytor wewnętrzny. Członek honorowy International Compliance Association. Doświadczenie w handlu detalicznym i FMCF na stanowisku Szefa Służby Audytu Wewnętrznego i Dyrektora Finansowego – ponad 18 lat.
Nauczyciel, konsultant. Członek Instytutu Audytorów Wewnętrznych. Autor programów i kursów o tematyce związanej z zarządzaniem ryzykiem, polityką antykorupcyjną i bezpieczeństwem gospodarczym.
Nauczyciel, konsultant. Członek Instytutu Audytorów Wewnętrznych. Autor programów i kursów o tematyce związanej z zarządzaniem ryzykiem, polityką antykorupcyjną i bezpieczeństwem gospodarczym.
Doktor, profesor nadzwyczajny, trener-konsultant z zakresu zarządzania i planowania finansowego. Posiada duże doświadczenie w pracy przywódczej. Autor pomocy dydaktycznych.
Doktor, profesor nadzwyczajny, trener-konsultant z zakresu zarządzania i planowania finansowego. Posiada duże doświadczenie w pracy przywódczej. Autor pomocy dydaktycznych.
Organizacja usług finansowych, ekonomiczno-księgowych
• Obsługa finansowo-ekonomiczna i księgowa: struktura, rola i miejsce w firmie. Oznaki i przyczyny nieskuteczności.
• Warsztat: Analiza przyczyn nieefektywności obsługi finansowo-ekonomicznej i księgowej w firmie. Podejmowanie decyzji zarządczych. Ilu księgowych, finansistów i ekonomistów potrzebuje firma?
• Funkcje i produkty usług finansowych, ekonomiczno-księgowych. Co i dla kogo tworzymy? Metody oceny jakości i „przydatności” produktów usług finansowo-księgowych. Ocena jakości raportów zarządczych.
• 10 głównych obszarów optymalizacji. Kompleksowe zastosowanie „prostych” metod. Opracowanie i wdrożenie przepisów dotyczących obiegu dokumentów: dlaczego dokument nie zawsze działa?
• Optymalizacja liczebności i doboru personelu. Ocena efektywności i zapewnienie efektywności usługi. Metody szacowania czasu wykonania funkcji.
• Optymalizacja procesów biznesowych usług finansowych, ekonomiczno-księgowych. Implementacja zoptymalizowanych macierzy funkcjonalnych: warunki podstawowe. Realizacja projektu: cele, terminy, interakcja pomiędzy menadżerami.
Skuteczny system budżetowania
• Ocena efektywności systemu budżetowania. Co zrobić, gdy budżetowanie jest nieefektywne.
• Podejścia do tworzenia struktury finansowej na przykładach spółek z różnych branż.
• Istota i etapy budowy systemu budżetowania przedsiębiorstwa.
• Skuteczne, praktyczne techniki budżetowania.
• Specjalne narzędzia budżetowania. Organy budżetujące.
• Wybór oprogramowania.
• Regulacja i automatyzacja systemu budżetowania.
• Główne alternatywy dla budżetowania: zrównoważona karta wyników, system wczesnych wskaźników, zarządzanie ryzykiem.
• Motywacje rzeczowe w ramach polityki motywacyjnej firmy. Finansowe programy motywacyjne.
Zarządzanie ryzykiem
• Ryzyka we współczesnym biznesie. Jakościowe i ilościowe zrozumienie ryzyka. Pozytywna i negatywna strona prognoz. Zarządzanie elastycznością (reaktywną i proaktywną).
• Ryzyko procesów biznesowych i ryzyko aktywów. Klasyfikacja aktywów ze względu na ryzyko.
• Kultura zarządzania ryzykiem. Ewolucja systemu zarządzania ryzykiem. Poważne niepowodzenia biznesowe spowodowane nieadekwatnością systemów zarządzania ryzykiem.
Opracowanie nowych podejść do regulacji zarządzania ryzykiem.
• Mapa ryzyka jako narzędzie analizy i kontroli ryzyka. Przykłady mapowania dla różnych branż. Rejestr ryzyka przedsiębiorstwa produkcyjnego.
Tworzenie bazy danych zdarzeń ryzyka, które miały miejsce.
• Opracowanie strategii zarządzania ryzykiem.
• Środki zapobiegające ryzyku: pasywne i aktywne.
• Kontrola wewnętrzna. Model Coso.
• Ryzyko finansowe. Zmienność kursu walutowego. Ryzyka w globalnych systemach finansowych. Amerykańskie i europejskie podejście do środków kontroli ryzyka. Bardziej rygorystyczne regulacje.
• Ocena ryzyka. Ilościowa analiza ryzyka. Analiza ryzyka, ich priorytetyzacja. Dywersyfikacja ryzyk.
• Ryzyko i zwrot. Statystyki ryzyka. Współczynnik beta. Zwrot bez ryzyka. model CAPM.
• Zarządzanie ryzykiem procesowym z analizą skutków i przyczyn.
Zarządzanie płynnością. Kapitał obrotowy
• Zarządzanie kapitałem obrotowym.
• Brak kapitału obrotowego i nadmierne zapasy. Kontrola rotacji zapasów.
• Zarządzanie przepływami pieniężnymi.
• Zarządzanie kredytami bankowymi i ryzykiem finansowym.
Rachunkowość zarządcza: praktyka stosowania
• Pojęcie, rodzaje i miejsce w systemie gospodarczym przedsiębiorstwa.
• Cele rachunkowości zarządczej.
• Podstawowe elementy systemu rachunkowości zarządczej.
• Interfejs systemów rachunkowości zarządczej z systemem księgowym. Technologia rachunkowości zarządczej.
• Dokumentacja w rachunkowości zarządczej.
• Stworzenie odpowiedniego systemu raportowania.
• Tworzenie wewnętrznych regulacji regulujących rachunkowość zarządczą.
• Kontrola nad rachunkowością zarządczą.
• Sposoby poprawy efektywności systemu rachunkowości zarządczej.
• Dlaczego rachunkowość zarządcza jest problemem dyrektora finansowego? Automatyzacja.
System skarbowy: organizacja, automatyzacja i funkcje
• Organizacja i funkcje systemu skarbowego w spółce.
• Skarbiec to narzędzie efektywnego zarządzania funduszami firmy.
• Kto jest skarbnikiem? Relacja między skarbnikiem a zarządzającym kasą i dyrektorem finansowym. Przykładowy formularz opisu stanowiska.
• Kluczowe funkcje skarbu.
• Czy dział skarbu jest centrum zysków czy kosztów?
• Problemy wdrażania systemów zarządzania gotówką i zalety kontrolowania ich przepływu.
• Organizacja skarbu w spółkach holdingowych.
• Skarb wewnętrzny: metody redystrybucji zasobów pomiędzy jednostkami holdingowymi.
• Skarbiec zewnętrzny: metody organizacji pracy w instytucjach finansowych.
• Kto ma sens wdrażać skarbiec?
• Od czego zacząć wdrażanie skarbu?
• Etapy prac nad ustaleniem budżetowania wewnątrzfirmowego.
• Miejsce budżetu gotówkowego w systemie budżetowania wewnątrzzakładowego.
• Metodologia sporządzania rachunku przepływów pieniężnych.
• Podstawa monetarna rachunku przepływów pieniężnych. Czy skarbnik potrzebuje rachunku przepływów pieniężnych?
• Kluczowe punkty bilansu i rachunku zysków i strat dla ODDS.
• Techniki sporządzania rachunków przepływów pieniężnych metodami bezpośrednimi i pośrednimi zgodnie z międzynarodowymi standardami (MSSF-MSSF).
Zarządzanie kosztami
• Zarządzanie kosztami i efektywność biznesowa
• Poziomy zarządzania kosztami
• Klasyfikacja kosztów
• Koszt produktu
• Decyzje dotyczące zarządzania kosztami i zarządzania operacyjnego
• Metody optymalizacji kosztów
Model finansowy
• Rachunkowość zarządcza.
• Ekonomika jednostki.
• Trzy główne formy modelu finansowego.
• Rachunek zysków i strat (P&L).
• Przychód.
• Koszty (stałe i zmienne, bezpośrednie i pośrednie).
• Cele OPU.
• Wypełnianie i utrzymywanie Procedur Operacyjnych.
• Rentowność.
• Rodzaje zysku.
• Przykłady wypełnień.
• Bilans (BB).
• Równowaga celów.
• Aktywa i pasywa.
• Płynność.
• Przykłady wypełnień.
• Rachunek przepływów pieniężnych (CFS).
• Cele ODDS.
• Planowanie finansowe.
• Harmonogram płatności.
• Działalność operacyjna spółki.
• Działalność inwestycyjna spółki.
• Działalność finansowa spółki.
• Przykłady wypełnień.
• ROE jest głównym wskaźnikiem dla właściciela firmy.
• Typowe błędy.
• Szablony, przykłady, formuły i ich analiza.
• Zalecenia i życiowe triki z własnego doświadczenia.
Kontrolowanie
• Kontroler jako nawigator korporacyjny i sumienie ekonomiczne.
• „Druga” opinia, system równowagi organizacyjnej i zasada „czterech oczu”. Kontroler jest jak korporacyjny nawigator, drugi pilot i sumienie ekonomiczne.
• Opcje projektowania organizacyjnego kontrolingu. Rozdzielenie funkcjonalności kontrolera i dyrektora finansowego. „Grzechy główne” kontrolera. Współczesne wymagania dotyczące kompetencji kontrolerów.
• Cechy kontrolingu w różnych kulturach korporacyjnych. Dowodzenie i kontrola czy system samoorganizujący się? Organizacyjne „substytuty” funkcji kontrolnej.
• Zarządzanie poprzez cele i punkty odniesienia.
• Wizualizacja i „cyfryzacja” strategii biznesowej: finanse - klienci - procesy - personel. „Panele sterujące” dla właścicieli, dla dyrektora generalnego, dla kluczowych (funkcjonalnych) menedżerów.
• System wskaźników kontrolnych (KPI) – poziom strategiczny i operacyjny. Dekompozycja celów i wskaźników: firma – oddział – stanowisko.
• Rachunkowość zarządcza i raportowanie.
• Wskaźnik (liczby) i Emocja (wizualizacja) w raportowaniu zarządczym.
• Centra odpowiedzialności finansowej (centra kosztów – centra zysku – centra usług) i ceny wewnętrzne.
• Ocena rentowności produktów i klientów (matryca produkt-klient).
• Elastyczne budżetowanie.
• Beyond Budgeting jest alternatywą dla tradycyjnego budżetowania.
• „Kroczący” i elastyczny budżet. Korporacyjny system norm i ograniczeń.
• Kompetencje miękkie kontrolera.
• Komunikacja kontrolera z menedżerami i współpracownikami o różnych psychotypach.
Zarządzanie wartością biznesową i wycena małych i średnich przedsiębiorstw w Rosji
• Pojęcie wartości biznesowej. Definicja. Koncepcja zarządzania kosztowego. Podstawowe koncepcje.
• Osiemnaście czynników tworzenia i zwiększania wartości biznesowej dla rosyjskich małych i średnich przedsiębiorstw.
• Wycena przedsiębiorstw. Dochodowe, kosztowe i porównawcze podejście do wyceny przedsiębiorstw. Metody oceny w ramach każdego podejścia.
• Specyfika wyceny spółek w Rosji
• Typowe powody sprzedaży firmy. Psychologia sprzedawcy biznesowego jako ważny czynnik w negocjacjach.
• Sprzedaż przedsiębiorstwa jako jeden z etapów strategii firmy.
• Procedura sprzedaży firmy. Znajomość biznesu jako przedmiotu sprzedaży. Przygotowanie przed sprzedażą. Szukaj kupca. Jak wyszukać i znaleźć kupca biznesowego? Typy nabywców. Kanały komunikacji z klientami - reklama, sprzedaż bezpośrednia itp. Przygotowanie do transakcji. Umowa.
• Rejestracja prawna transakcji kupna i sprzedaży dla małych i średnich przedsiębiorstw. Rozliczenia finansowe w ramach transakcji kupna i sprzedaży małych i średnich przedsiębiorstw.