Rachunkowość zarządcza i kontroling: praktyka aplikacyjna – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, Data: 2 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 05, 2023
Sprawozdawczość zarządcza jest źródłem obiektywnej informacji o spółce. Za jego pomocą możesz analizować skuteczność swojej strategii marketingowej, poznawać swoją sytuację finansową i monitorować procesy biznesowe. Wszystkie działy organizacji są w mniejszym lub większym stopniu zaangażowane w przygotowywanie sprawozdawczości zarządczej.
Jak podejmować decyzje w oparciu o obiektywne dane, raportowanie i KPI? Jak zarządzać kosztami i efektywnością wykorzystania zasobów? Jak zarządzać ryzykiem finansowym? Dowiesz się o tym z naszego kursu „Rachunkowość zarządcza: praktyka aplikacyjna”.
ACCA, MBBA, praktykujący audytor, specjalista doradztwa podatkowego, finansowego, zarządczego, trener biznesu
Praktykujący audytor, trener biznesu, członek Moskiewskiej Izby Audytorów, Instytutu Audytorów Wewnętrznych, Izby Doradców Podatkowych Rosji.
Nauczyciel, konsultant. Członek Instytutu Audytorów Wewnętrznych. Autor programów i kursów o tematyce związanej z zarządzaniem ryzykiem, polityką antykorupcyjną i bezpieczeństwem gospodarczym.
Nauczyciel, konsultant. Członek Instytutu Audytorów Wewnętrznych. Autor programów i kursów o tematyce związanej z zarządzaniem ryzykiem, polityką antykorupcyjną i bezpieczeństwem gospodarczym.
Doktor, profesor nadzwyczajny, trener-konsultant z zakresu zarządzania i planowania finansowego. Posiada duże doświadczenie w pracy przywódczej. Autor pomocy dydaktycznych.
Doktor, profesor nadzwyczajny, trener-konsultant z zakresu zarządzania i planowania finansowego. Posiada duże doświadczenie w pracy przywódczej. Autor pomocy dydaktycznych.
Zarządzanie kosztami
• Zarządzanie kosztami i efektywność biznesowa
• Poziomy zarządzania kosztami
• Klasyfikacja kosztów
• Koszt produktu
• Decyzje dotyczące zarządzania kosztami i zarządzania operacyjnego
• Metody optymalizacji kosztów
Zarządzanie ryzykiem
• Podstawowe wymagania dotyczące systemu zarządzania ryzykiem.
• Koncepcja trzech linii obrony.
• Elementy i zasady systemu zarządzania ryzykiem.
• Uczestnicy i główne elementy systemu zarządzania ryzykiem.
• Identyfikacja i formułowanie ryzyk.
• Eksperckie metody identyfikacji ryzyk.
• Analiza i ocena ryzyka.
• Opracowanie i wdrożenie środków zarządzania ryzykiem.
• Dokumenty wewnętrzne z zakresu zarządzania ryzykiem.
• Formularze raportowania ryzyka.
Kontrolowanie
• Kontroler jako nawigator korporacyjny i sumienie ekonomiczne.
• „Druga” opinia, system równowagi organizacyjnej i zasada „czterech oczu”. Kontroler jest jak korporacyjny nawigator, drugi pilot i sumienie ekonomiczne.
• Opcje projektowania organizacyjnego kontrolingu. Rozdzielenie funkcjonalności kontrolera i dyrektora finansowego. „Grzechy główne” kontrolera. Współczesne wymagania dotyczące kompetencji kontrolerów.
• Cechy kontrolingu w różnych kulturach korporacyjnych. Dowodzenie i kontrola czy system samoorganizujący się? Organizacyjne „substytuty” funkcji kontrolnej.
• Zarządzanie poprzez cele i punkty odniesienia.
• Wizualizacja i „cyfryzacja” strategii biznesowej: finanse - klienci - procesy - personel. „Panele sterujące” dla właścicieli, dla dyrektora generalnego, dla kluczowych (funkcjonalnych) menedżerów.
• System wskaźników kontrolnych (KPI) – poziom strategiczny i operacyjny. Dekompozycja celów i wskaźników: firma – oddział – stanowisko.
• Rachunkowość zarządcza i raportowanie.
• Wskaźnik (liczby) i Emocja (wizualizacja) w raportowaniu zarządczym.
• Centra odpowiedzialności finansowej (centra kosztów – centra zysku – centra usług) i ceny wewnętrzne.
• Ocena rentowności produktów i klientów (matryca produkt-klient).
• Elastyczne budżetowanie.
• Beyond Budgeting jest alternatywą dla tradycyjnego budżetowania.
• „Kroczący” i elastyczny budżet. Korporacyjny system norm i ograniczeń.
• Kompetencje miękkie kontrolera.
• Komunikacja kontrolera z menedżerami i współpracownikami o różnych psychotypach.
Rachunkowość zarządcza: praktyka stosowania
• Pojęcie, rodzaje i miejsce w systemie gospodarczym przedsiębiorstwa.
• Cele rachunkowości zarządczej.
• Podstawowe elementy systemu rachunkowości zarządczej.
• Interfejs systemów rachunkowości zarządczej z systemem księgowym. Technologia rachunkowości zarządczej.
• Dokumentacja w rachunkowości zarządczej.
• Stworzenie odpowiedniego systemu raportowania.
• Tworzenie wewnętrznych regulacji regulujących rachunkowość zarządczą.
• Kontrola nad rachunkowością zarządczą.
• Sposoby poprawy efektywności systemu rachunkowości zarządczej.
• Dlaczego rachunkowość zarządcza jest problemem dyrektora finansowego? Automatyzacja.