Kurs zarządzania zespołem programistów - kurs 135 000 rub. z warsztatu Yandex, szkolenie 5 miesięcy, data 1 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 05, 2023
Zbierz i rozwijaj zespół
Zatrudniaj, adaptuj i rozwijaj pracowników, przekazuj konstruktywny feedback
Przydzielaj zasoby i czas
Deleguj, planuj, radź sobie z dużym przepływem zadań i kontroluj ich realizację
Buduj relacje ze współpracownikami
Broń swojej pozycji, zarządzaj oczekiwaniami, zjednaj sobie zespół i współpracowników
Zarządzaj zmianami
Twórz i optymalizuj procesy, angażuj ludzi w rozwój zespołu, poprawnie komunikuj zmiany
Indywidualne konsultacje z mentorem co 2 tygodnie
Razem z doświadczonym liderem uporządkujesz trudności pojawiające się w Twojej pracy i wspólnie znajdziesz rozwiązania. Stwórz indywidualny plan rozwoju: zidentyfikuj punkty wzrostu i pracuj nad nimi.
Warsztaty z ekspertami i dużo praktyki
Będziesz ćwiczyć rozwiązywanie typowych przypadków z życia menedżera, uzyskać informację zwrotną i dowiedzieć się, jak inni radzą sobie w podobnych sytuacjach. Warsztaty odbywają się raz w tygodniu: w dni powszednie o godzinie 19:00 czasu moskiewskiego lub w weekendy rano.
Przejrzysta teoria na platformie Workshop
Na kursie nie ma długich wykładów wideo – wszystkie informacje i zadania praktyczne zebraliśmy w interaktywnym podręczniku. Na kurs możesz przystąpić w dowolnym dogodnym terminie, będziesz potrzebować około 5–7 godzin tygodniowo.
Bezpłatna część wprowadzająca 2 godziny
Ustalanie zadań i delegowanie
• Dowiesz się, jak menedżer może nauczyć się przydzielać i delegować zadania zespołowi.
• Krok po kroku przejdziesz przez ogólny algorytm i etapy delegowania.
• Zdobądź gotowe listy kontrolne dotyczące stosowania metodologii w swoim środowisku pracy.
1 moduł 2 tygodnie
Rozwój osobisty
• Dowiesz się, jak pozycjonować się w zespole, jak komunikować się z menadżerem i klientem.
• Dowiedz się, jak ustalać priorytety podczas wykonywania wielu zadań jednocześnie.
• Rozwijaj swój własny wektor rozwoju i naucz się znajdować równowagę pomiędzy tworzeniem własnego kodu a zarządzaniem zespołem.
• Naucz się oceniać stan produktu.
• Zrozumiesz narzędzia efektywności osobistej, które pomogą Ci osiągnąć równowagę pomiędzy życiem zawodowym i osobistym.
Moduł 2 4 tygodnie
Pracuj indywidualnie ze specjalistą
• Zrozumiesz, co powinien robić menadżer na każdym etapie pracy ze specjalistą: jak zatrudniać, adaptować, rozwijać i zwalniać.
• Dowiedz się, jak rozwijać pracownika i budować z nim relacje oparte na zaufaniu.
• Naucz się delegować, prowadzić spotkania jeden na jeden, przekazywać informację zwrotną, znajdować równowagę pomiędzy dyscypliną a dawaniem wolności specjalistom.
• Naucz się wybierać odpowiedni styl przywództwa w zależności od specjalisty i jego zadań.
Moduł 3 2 tygodnie
Pierwsze kroki z zespołem i produktem
• Dowiesz się, jakie są etapy tworzenia zespołu: jakie pułapki mogą na Ciebie czekać na każdym etapie i co menadżer może zrobić, aby poprawić efektywność zespołu i zyskać autorytet.
• Naucz się wybierać format zespołu w zależności od potrzeb firmy i produktu.
• Umiejętność formułowania i stosowania wskaźników rozwoju w pracy z zespołem i produktem.
• Zrozumiesz, jak zorganizować pracę w zdalnym zespole.
Moduł 4 2 tygodnie
Trudności w pracy z zespołem i produktem
• Dowiedz się, co lider powinien robić w sytuacjach konfliktowych – jako uczestnik i mediator konfliktu.
• Naucz się prowadzić i ułatwiać spotkania, korzystając z algorytmu konstruktywnej rozmowy.
• Dowiedz się, kiedy i jak używać nieformalnych formatów komunikacji
Moduł 5 4 tygodnie
Rozwój zespołu i produktu
• Zapoznaj się z modelem dojrzałości zespołu, aby ocenić poziom procesów rozwojowych w zespole i zastosuj go do swoich specjalistów.
• Zrozumieć, jak organizować i wdrażać algorytmy kontroli jakości.
• Poćwicz znajdowanie równowagi pomiędzy komfortem a efektywnością zespołu.
• Zrozumiesz, co powinien zrobić menedżer, wprowadzając zmiany oraz jak i kiedy samodzielnie je inicjować.
• Dowiedz się, jak zbudować system zarządzania incydentami.
Moduł 6 6 tygodni
Produkt i infrastruktura
• Dowiedz się, na czym się skupić w komunikacji z klientem, przeanalizuj algorytm myślenia produktowego.
• Opanuj metodyki Scrum i Kanban, zobacz trudności, jakie napotykają menedżerowie podczas wdrażania i użytkowania frameworków.
• Naucz się wykorzystywać ekstremalne praktyki programistyczne, aby rozwijać swój zespół.
• Dowiedz się, jak używać Event Storming do modelowania procesów biznesowych i opracowywania wymagań.
• Zrozumiesz, jak tworzyć i utrzymywać dokumentację.
• Naucz się wybierać stos technologii i zarządzać nim.
• Dowiedz się, jak identyfikować, ustalać priorytety i zarządzać długiem technicznym.
Moduł 7 1 tydzień
Zreasumowanie
• Stwórz indywidualny plan rozwoju.
• Podsumuj szkolenie.