0
widoki
„Zarządzanie projektami innowacyjnymi” - kurs 45 000 rubli. z MSU, szkolenie 8 tygodni. (2 miesiące), Data: 1 grudnia 2023 r.
Miscellanea / / December 05, 2023
Historia zarządzania projektami. System standardów w zakresie zarządzania projektami.
Koncepcja projektu. Klasyfikacja projektów. Cele i strategie projektu.
Cykl życia projektu i fazy.
Uczestnicy i struktura organizacyjna zarządzania projektami. Interakcja pomiędzy uczestnikami projektu. Rodzaje struktur organizacyjnych.
Kryteria sukcesu i porażki projektu. Przykłady udanych i nieudanych projektów.
Procesy i funkcje zarządzania projektami. Procesy podstawowe i pomocnicze w zarządzaniu projektami.
Koncepcja inicjowania, planowania, wykonywania, kontrolowania i zamykania projektu.
Funkcje zarządzania projektami.
Korporacyjny system zarządzania projektami. Cele, struktura, etapy rozwoju systemu zarządzania projektami w firmie. Przykłady.
Ustalanie celów. Formułowanie celów.
Harmonogramowanie i organizacja systemu kontroli projektów. Strukturalny podział pracy.
Kamienie milowe projektu. Model sieciowy. Metoda ścieżki krytycznej.
Zarządzanie ryzykiem projektu. Monitorowanie i kontrola ryzyka.
Zarządzanie personelem w projekcie. Motywacja uczestników projektu. Podział ról w zespole.
Zarządzanie komunikacją w projekcie. Dystrybucja informacji o projekcie, raportowanie. Opracowanie planu zarządzania komunikacją w projekcie.
Wsparcie informacyjne w zarządzaniu projektami: skład, struktura, cechy.
Narzędzia programowe do zarządzania projektami. Charakterystyka stanu rynku oprogramowania do zarządzania projektami.
119991, Moskwa, ul. Leninskie Góry, 1, bldg. 51, V piętro, pok. 544 (dziekanat)
Zarządzanie zmianami wymagań
Zarządzanie zmianami jest kluczową częścią każdego projektu. Zmiany mogą dotyczyć niemal każdego elementu architektury biznesowej i IT firmy: celów i wskaźników firmy, motywacji pracowników, procesów biznesowych, przepisów, krajobrazu IT. U podstaw każdej zmiany leży potrzeba, którą należy zaspokoić, na przykład zmniejszenie kosztów lub zwiększenie przychodów. Potrzeba ta jest doprecyzowana w postaci szeregu wymagań: wymagań biznesowych, funkcjonalnych i niefunkcjonalnych. Każda zmiana w zakresie potrzeb lub wymagań (na przykład ich zmiana lub pojawienie się nowych) pociąga za sobą szereg kaskadowych działań zmiany, które mogą znacząco wpłynąć na realizację projektu: okres realizacji lub budżet może znacząco wydłużyć się projekt. Celem przedmiotu jest szczegółowe poznanie procesu zarządzania zmianą wymagań w organizacji oraz przeszkolenie studentów w zakresie najlepszych praktyk zarządzania zmianą wymagań.
3,5
SubskrybowaĆ
YOU MIGHT ALSO LIKE