Agile & PMBOK – połączenie elastycznych i klasycznych metod zarządzania projektami – kurs 24 900 RUB. z Centrum Szkoleniowego IBS, szkolenie 16 godz., termin 26.11.2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Ten kurs dotyczy radzenia sobie ze złożonymi projektami - zadaniami, które należy wykonać w określonym terminie, przy użyciu zespoły specjalistów, posiadające ograniczony budżet i wysoki poziom niepewności co do produktu i/lub technologii jego powstania.
Z takimi projektami mamy do czynienia, gdy opracowujemy i wdrażamy złożone oprogramowanie, tworzymy nowe próbki urządzenia technologiczne, organizują badania marketingowe nowych rynków, tworzą niezwykłą inżynierię Struktury.
Kurs oparty jest na rekomendacjach Project Management Institute (PMI), międzynarodowego konsorcjum ICAgile, Scrum.org.
Projekty mogą być mieszane – niektóre wymagane rezultaty są jasne, inne natomiast są mylące i będą stale weryfikowane w trakcie realizacji projektu. Tak złożonego problemu nie da się rozwiązać za pomocą jednego podejścia.
1. Projektowanie
Projekt i jego cechy charakterystyczne.
Jak wybrać narzędzia do projektu. Modelka Cynefin.
Ćwiczyć. Analiza projektu.
Gdy wymagana jest kombinacja narzędzi.
2. Holistyczne ramy zarządzania projektami
Systematyczne podejście do zarządzania projektami według PMI PMBOK Guide 7. edycja.
Dwanaście zasad. Jak stosować i jaka jest ich siła.
Ćwiczyć. Rozwiązuj problemy, stosując podstawowe zasady.
Osiem domen projektu.
3. Zwinne metody
Co to jest Agile?
Elastyczne myślenie.
Popularne praktyki – jak wybrać tę właściwą.
4. Uczestnicy projektu (Kto?)
InteresariuszeIdentyfikacja i analiza oczekiwań interesariuszy.
Siły wsparcia i siły oporu. Zmiana równowagi sił.
Ćwiczyć. Jak wpływać na postawy interesariuszy.
TeamTeam i poziom złożoności projektu.
Siła samoorganizacji. Ewolucyjny wzrost dojrzałości. Skutki uboczne.
Organizowanie interakcji wszystkich uczestników.
Ćwiczyć. Budowanie produktywnego zespołu.
5. Dostarczone wyniki (co?)
Zbieranie wymagań i definiowanie granic projektu.
Zarządzanie niepewnymi wymaganiami.
Wbudowana jakość: kryteria gotowości.
Ćwiczyć. Granice projektu.
6. Cykl życia projektu (Jak?)
Podejścia do tworzenia wyników: kaskadowe, przyrostowe, iteracyjne, mieszane.
Podejścia do dostarczania wyników: big bang, regularnie, partiami.
Cykl życia projektu jako kontener.
Ćwiczyć. Określenie podejścia do opracowania wyników.
7. Zakończenie projektu (kiedy? Ile?)
PlanowanieKlasyczna technika planowania projektu: praca, termin, koszt, zasoby.
Ćwiczyć. Technika kalkulacji kosztów z wykorzystaniem diagramu sieciowego.
Alternatywne podejście do planowania. Plan adaptacyjny.
Ćwiczyć. Planowanie alternatywne
Połączenie planów klasycznych i elastycznych
ExecutionFactors umożliwiające pomyślne wykonanie zadania.
Zarządzanie konfliktem.
Ciągłe doskonalenie.
Ćwiczyć. Analiza retrospektywna.
Monitoring Co mierzyć w projekcie.
Wskaźniki postępu i wskaźniki wyników.
Ćwiczyć. Kryteria powodzenia.
8. Uwzględnianie niepewności (co jeśli?)
Strategie radzenia sobie z niepewnością.
Identyfikacja szans i zagrożeń w projekcie.
Opracowanie środków reagowania, rezerw projektu.
Ćwiczyć. Uwzględnienie niepewności w projekcie.