Dyrektor techniczny produkcji - bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie, termin 30.11.2023r.
Miscellanea / / December 04, 2023
Czy występują trudności w kontrolowaniu systemów i procesów produkcyjnych? Identyfikacja i eliminowanie strat, modernizacja, planowanie i przeprowadzanie prac remontowych na produkcji?
Program Dyrektora Technicznego bada system zarządzania produkcją - od aktualnych technik rozwoju produktu po debugowanie całego procesu. Poznasz techniki obniżania kosztów i eliminowania marnotrawstwa w operacjach. Zrozumiesz jak zorganizować pracę zespołu przy inicjowaniu startu nowego projektu, nauczysz się kalkulować potrzeby i planować załadunek sprzętu, jak przejść na bardziej efektywne metody konserwacji, opanować standardy techniczne politycy.
Praktyczne techniki opracowywania nowego produktu w warunkach niedoboru środków, personelu i pewności
• Minimalny opłacalny produkt.
• Metody projektowania opracowywania nowych produktów.
• Startup i jego główne elementy podczas opracowywania nowych produktów.
• Propozycja wartości: główne narzędzia wykorzystywane do jej opracowania.
• Przegląd rodzajów analizy potrzeb klientów.
• Cykl życia projektu i produktu. Fazy projektu.
• Techniki rozwiązywania problemów. Ich zastosowanie przy wypuszczaniu nowych produktów.
• 13 zasad szczupłego rozwoju.
• Teoria rozwiązywania problemów wynalazczych. Jego zastosowanie w opracowywaniu nowych produktów.
• Trochę o synektyce. Jego zastosowanie w opracowywaniu nowych produktów.
Metody redukcji kosztów i kosztów. Ograniczenie strat produkcyjnych
• Koszt i jego składniki. Podstawowe definicje.
• Sposoby redukcji kosztów.
• Analiza funkcjonalna i kosztowa.
• 7 rodzajów strat na drodze do redukcji kosztów.
• Obniżenie kosztów surowców i materiałów eksploatacyjnych.
• Narzędzia rozwiązywania problemów na drodze do redukcji kosztów.
• Efektywne zarządzanie zakupami i zapasami.
• Efektywne zarządzanie konserwacją i naprawami (MRO).
• Optymalizacja liczebności personelu i kosztów pracy.
• 7 legalnych sposobów na obniżenie kosztów personelu.
Klasyczne lub „planowe” podejście do projektów – od statutu po raporty
• 5-fazowy cykl życia projektu. Uczestnicy i ich role według PMBoK.
• Skuteczne uruchomienie projektu. Wymagania interesariuszy i Karta.
• Treść projektu. Hierarchiczna struktura pracy (WBS).
• Obliczanie czasu trwania zadań i harmonogramów projektów.
• Kalkulacja kosztów prac i budżetu projektu.
• Identyfikacja i łagodzenie ryzyka.
• Zarządzanie realizacją projektów.
• Kontrola terminów projektu, budżetu i treści.
• System zarządzania zmianami.
• Raportowanie projektu. Zamknięcie projektu i wyciągnięte wnioski.
Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi
• Zdolność produkcyjna. Podstawowe definicje.
• Metody obliczania zdolności produkcyjnych.
• Metody obliczania wymagań sprzętowych.
• Metody zarządzania przy zmianie mocy produkcyjnych.
• Straty i ich wpływ na moce produkcyjne.
• Przepustowość z punktu widzenia teorii ograniczeń (TOS).
• Audyt obiektów produkcyjnych. Wpływ wyposażenia na zdolność produkcyjną.
• Organizacja planowych przeglądów profilaktycznych, napraw w oparciu o awarie i diagnostyka.
• Zwiększanie wydajności urządzeń utrzymywanych w oparciu o zasady TPM.
• Wybór i projektowanie nowego, wydajnego sprzętu.
Zasady i techniki Lean Manufacturing
• Wprowadzenie do odchudzonej produkcji.
• Piramida: 14 zasad Toyoty.
• Redukcja zysków i strat.
• 7 rodzajów strat.
• Mapowanie wartości strumienia.
• 5S jako narzędzie skutecznej organizacji miejsca pracy.
• Standaryzacja działań (miejsc pracy).
• Całkowita konserwacja (TPM).
• Szybka zmiana (SMED).
• Narzędzia do rozwiązywania problemów.