5 życiowych prawd od byłego żołnierza armii izraelskiej
Wskazówki / / December 19, 2019
Oryginał Ten artykuł został napisany przez człowieka, który poświęconej 2,5 roku żywotność w jednej z elitarnych jednostek armii izraelskiej. W tym czasie poznał kilka prawd, które do dziś pomóc mu osiągnąć swój w cywilu iw biznesie.
Dan Shoenbaum, CEO Redbooth w teraźniejszości, a sierżant armii Izraela w przeszłości.
Wychowałem się w Stanach Zjednoczonych, ale na ochotnika do spędzenia 2,5 roku życia w jednym z najcięższych jednostek wojskowych Izraela.
Nigdy nie myślałem o tym, jak kojarzy się z jednostki wojskowej, ale w college'u natknąłem przegląd książki «czystości Arms: An American w izraelskiej armii». Praca ta wzbudziła we mnie odpowiedzi. Okazją do wojska i spróbuj stać się częścią elitarnej grupy małego fascynowały mnie.
Z zainteresowaniem przeczytałem o pozornie przytłaczająca badań opisanych w książce. Ta zaczęła się moja podróż, aby stać się snajper Airborne Division.
I przybył do Izraela - bez przyjaciół, bez rodziny, bez wsparcia, wiedząc tylko kilka słów w języku hebrajskim. Po 6 miesiącach, ja opanowali język, a następne 2 lata minęły dla mnie w wyczerpującym treningu fizycznego i pod presją nauka pracy zespołowej. Wróciłem inną osobę, posiada zestaw bezcenną wiedzę i umiejętności przywódczych, które pomagają mi do dziś.
Te lekcje życia, które narysowałem w czasie jego pobytu w Izraelu, w kształcie moją osobowość i jak komunikować się z zespołami, które są zarządzane dzisiaj. Oto 5 lekcji, że nauczyłem się:
Trzeba go zdobyć
Kiedy żołnierz łączy jednostkę operacji izraelskich sił zbrojnych, nie ma nic. Każdy element wyposażenia jest zarobione ciężką pracę i niesamowite wysiłki. Kulminacją tego staje się marsz 128 km, dla skutecznego przezwyciężenia której wojownik bierze rękę. Każde zadanie wydaje się trudne lub wręcz niemożliwe, ale tylko na początku.
Były dni, kiedy myślałem, że nie kończy test, ale za każdym razem kiedy skończył, nawet jeśli oznacza to mój kolega musiał przeciągnąć mi sobie wyobrazić ostatniej mili. To nauczyło mnie, aby mieć zaufanie do siebie i mojego zespołu.
Lekcja I wyciągnął z tego jest to, że zawsze można odkryć swoje możliwości, pozwalając przezwyciężyć najtrudniejsze testy. Wdrożenie takiej zasady, rozwijać silne poczucie okazję do osiągnięcia wszystkiego, co jest pomyślany.
Unite „wziąć to wzgórze”
W wojsku, jesteśmy tylko bandą kolesi z karabinami, ale tylko do czasu, aż nie otrzyma wyzwanie z jasnymi celami polecenia. Dowódcy mogła powiedzieć nam, co musimy wziąć pod górę, ale nigdy nie powiedział, jak do niej dotrzeć - rozwiązanie tego problemu zawsze był z nami.
Dowódcy nieustannie wzywa nas do pracy w zespole, do współpracy w celu opracowania najlepszych możliwych rozwiązań, aby osiągnąć cel. Nauczyłem się być orędownikiem i wspierać swoją drużynę, dać im przestrzeń do rozwoju i błędów. Wspólnie uczyliśmy się na własnych błędach, a to zbiorowe doświadczenie pozwala nam na znalezienie innych sposobów rozwiązania problemu i nie powtarzać błędów z przeszłości.
Szczególne znaczenie odgrywanej przez zarząd w oparciu o cele strategiczne prostych poleceń każdy możliwość wierzyć w swoje umiejętności i poczuć niszę, w której mogą osiągnąć sukcesem.
Lider musi być ogólnym, a nie specjalista
Skutecznych liderów - to generalistów którzy zatrudniają wybitnych specjalistów. Jest to niemożliwe, aby być ekspertem we wszystkim, ale trzeba wiedzieć wystarczająco w różnych dziedzinach, aby zarządzać zespołem i interweniować w razie potrzeby.
Podobnie jak w sporcie, gdzie trener piłki nożnej muszą zrozumieć niuanse gry w każdej części pola, skuteczny lider potrzebuje wszechstronny trening. Możesz być ekspertem w tym, co jest jedno, ale zrozumienie tego, co się dzieje wokół (i jak to zrobić), ma kluczowe znaczenie.
W biznesie, widzę go, zamiast w całej swojej karierze pracuje w dziale marketingu, Poświęć trochę czasu na pracę w dziale sprzedaży, działu rozwoju biznesu, a następnie powrócić do Marketing Group. To daje znacznie szersze spojrzenie na wszystkie aspekty działalności, co pozwala zbliżyć się do pracy z lepszym świetle sytuacji jako całości.
Bądź gotowy, aby uzyskać brudne ręce
Doświadczenia służby wojskowej wpływa na życie każdego człowieka w tym małym kraju. Wszyscy ludzie muszą służyć minimum 3 lata, a nawet kobiety służyć 2 lata.
To doświadczenie nie będzie w żadnej uniwersytetów Ivy League. Pracowałem u boku mężczyzn i kobiet, promieniujący ducha przywództwa i pewności siebie. Takie trudno znaleźć gdzie indziej.
Nie było pojęcie niegodny pracy. Dowódcy oficerowie i sierżanci były w błocie, spali w namiotach, na czele marszów. Gdybyśmy zamrażanie, przemoczony do suchej nitki, albo zasnąć, a potem byli w takiej samej sytuacji i kondycji. Takie podejście ułatwia budowę serwisu i wzajemnego wzmocnienia w zespole. Nie prosić kolegę o czymś, co nie uczyniłby siebie.
Często zespołowej daje znacznie lepsze rezultaty i pomaga utrzymać drużynę do wspólnego celu.
Spadła pięciokrotnie, wstać w szóstym
Główną lekcją, że dowiedziałem się, że można osiągnąć wszystko, co można myśleć. Jeśli zamknął drzwi frontowe, znaleźć sposób, aby rozwiązać problem, aby przejść przez te drzwi.
Wiedzieliśmy, że w końcu będziemy musieli jechać 128 kilometrów, aby uzyskać zielony beret. Po pierwsze, nikt w zespole nie wierzę, że jest to możliwe. Jednak w procesie szkolenia nauczycieli pielęgnowania ci pewności siebie, dzięki czemu szczerze wierzy w możliwość marszu. Dzięki temu doświadczeniu nauczyliśmy się skupić i ruszać w stronę bramki.
W otoczeniu biznesowym, często widzimy koledzy rzucać swoje ręce i nie chcą iść dalej, ale dla niektórych odwaga i prawo przywódca może pomóc im zdobyć zaufanie wstać ponownie i bądź sukcesem. I zarządzać zespołami, dzięki czemu mogą oni mieć prawo do popełniania błędów, ale zawsze uczyć się od tych błędów.
Jeśli spróbujesz przynieść wszystkie moje doświadczenia do jednego zdania, nazwałbym go wiedza o możliwościach oferowanych w ramach poczucia wzajemnego wsparcia w zespole. Bez swojego zespołu Ty - nic.