CIMA P2 „Zarządzanie wynikami biznesowymi”. Poziom 1 - kurs 41 990 rub. od Specjalisty, szkolenie 36 godzin akademickich, data 29 maja 2023 r.
Miscellanea / / December 03, 2023
Celem kursu jest kształcenie specjalistów finansowych i ekonomicznych w zakresie kompetencji z zakresu rachunkowości zarządczej z uwzględnieniem międzynarodowych wymagań i podejść powszechnie stosowanych obecnie w rosyjskiej praktyce zarządzania biznes.
Kurs ten jest częścią systemu kursów CIMA, nastawionego na kompleksowe szkolenie specjalistów w celu uzyskania międzynarodowego Certyfikatu CIMA „Performance Management business”, wydanej przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Księgowych Zarządzających CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), którego siedziba mieści się w Londyn.
Program kursu odpowiada programowi szkoleniowemu opracowanemu przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Księgowych Zarządzających CIMA i obejmuje 2/3 programu egzaminacyjnego do egzaminu kwalifikacyjnego z przedmiotu P2 „Zarządzanie wydajnością biznes."
Kurs przeznaczony jest dla studentów rozpoczynających szkolenie z przedmiotu CIMA P2 „Zarządzanie wynikami biznesowymi” i obejmuje następujące główne sekcje przedmiotowe:
- planowanie i analiza kosztów w celu wzmocnienia konkurencyjności,
- zarządzanie kosztami i budżetowaniem,
- monitorowanie i ocena wyników spółek posiadających kilka oddziałów.
Kurs polecany praktykującym ekonomistom, menedżerom finansowym (analitykom), kontrolerom finansowym, specjalistom rachunkowości zarządczej, menedżerom działy finansowo-ekonomiczne, dyrektorzy finansowi, dyrektorzy ds. ekonomiczno-finansowych, a także kierownicy działów i przedsiębiorstw nadzorujących obszary finansowe i gospodarcze.
Po ukończeniu tego kursu studenci otrzymają podstawową wiedzę i kompetencje z zakresu międzynarodowej rachunkowości zarządczej (poziom menedżerski), którą będą mogli od razu wdrożyć na poziomie praktykować zarówno w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem, jak i poczuje siłę i chęć pełnego przestudiowania przedmiotu P2 „Zarządzanie wynikami biznesowymi” w celu przystąpienia do kwalifikacji zewnętrznej egzamin.
Nauczysz się:
- budować łańcuch wartości dla nowych produktów, redukować koszty i ustalać ceny docelowe w trakcie cyklu życia produktu, wybierać skuteczne strategie marketingowe;
- analizować czynniki wpływające na koszt produktów w celu obniżenia kosztów bez utraty jakości i właściwości konsumenckich produktów;
- oceniać indywidualne właściwości użytkowe produktu w celu zwiększenia wartości konsumenckiej;
- zarządzać kosztami w oparciu o zasadę ciągłego doskonalenia; sporządzać raporty dotyczące kosztów jakości;
- reengineering procesów biznesowych; identyfikować działania, które nie tworzą dodatkowej wartości dla produktu; obniżyć koszty procesów nieprodukcyjnych;
- łączyć zasady organizacji produkcji według koncepcji „just in time” (JIT), kompleksowego zarządzania jakością i teorii ograniczeń;
- określać rentowność klientów, kanałów dystrybucji i przeprowadzać analizy rentowności;
- przewidywać niekorzystne konsekwencje w postaci „przekroczenia budżetu” i manipulacji budżetem; określić docelowe wskaźniki budżetowe (finansowe i niefinansowe) w celu zwiększenia poziomu motywacji;
- tworzą zrównoważony system kart wyników (BSC);
- oceniać działalność przedsiębiorstw posiadających kilka oddziałów; obliczać kluczowe wskaźniki oceny skutków finansowych, w tym wskaźniki rentowności, płynność, - obrót aktywami, zwrot z inwestycji, dochód rezydualny i ekonomiczny Dodatkowy koszt;
- stosować różne podejścia do cen transferowych w zależności od konkretnej sytuacji; ocenić wpływ cen transferowych na wyniki przedsiębiorstwa;
- przeprowadzanie oceny ekonomicznej i selekcji projektów inwestycyjnych w oparciu o wskaźniki NPV i IRR.
Moduł 1. Planowanie kosztów (3 ak. H.)
- Rachunek kosztów cyklu życia
- Ukierunkowane zarządzanie kosztami
- Analiza kosztów
- Analiza funkcjonalna
Moduł 2. Analiza kosztów (4 ac. H.)
- Zarządzanie zorientowane na proces (ABM).
- Rentowność produktów, klientów i kanałów sprzedaży.
Moduł 3. Metody zarządzania kosztami (2 ac. H.)
- Nowoczesne środowisko biznesowe
- System zarządzania just-in-time
- Kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)
- Uwzględnianie transmitancji i teoria ograniczeń
- Kosztorysowanie Kaizen
- Reengineering procesów biznesowych (BPR)
- Zarządzanie łańcuchem dostaw
- Łańcuch wartości
Moduł 4. Budżetowanie (alternatywne wskaźniki wydajności) (4 ac. H.)
- Behawioralne aspekty budżetowania i kontroli budżetu.
- Niefinansowe wskaźniki efektywności.
- Organizacje non-profit.
- Benchmarking.
- Zrównoważona karta wyników.
- Źródła informacji biznesowych.
Moduł 5. Ocena efektywności przedsiębiorstw posiadających kilka oddziałów (7 ac. H.)
- Centra odpowiedzialności, księgowość według ośrodków odpowiedzialności
- Obliczanie i ocena kluczowych wskaźników efektywności
- Raporty do podejmowania decyzji (narzędzia wizualizacji)
Moduł 6. Kwestie cenowe (4 ac. H.)
- Strategie i decyzje cenowe
- Krzywa popytu i maksymalizacja zysku
- Metody ustalania cen
Moduł 7. Ceny transferowe (6 ak. H.)
- Ceny transferowe
- Międzynarodowe ceny transferowe
Moduł 8. Podejmowanie decyzji inwestycyjnych (6 ac. H.)
- Proces podejmowania i realizacji decyzji inwestycyjnych (model podejmowania decyzji inwestycyjnych; wartość pieniądza w czasie i dyskontowanie; wartość bieżąca netto NPV; wewnętrzna stopa zwrotu IRR; renty)