Zawód TeamLead - bezpłatny kurs od Skillbox, szkolenie, Termin: 5 grudnia 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Programiści średniego i wyższego szczebla
Poznaj Scrum, Kanban i inne narzędzia do zarządzania zespołem. Dowiesz się jak rozwijać siebie i swoich programistów, nauczysz się być liderem i będziesz mógł śmiało aplikować na stanowisko lidera zespołu.
Dla tych, którzy niedawno zostali liderami zespołu
Zrozumiesz jak zachować się na nowym stanowisku i przejdziesz od samodzielnej pracy nad zadaniami do kompetentnego delegowania. Naucz się rozwiązywać konflikty, komunikować się z klientami i zespołami, doskonal swoje umiejętności zarządzania i zostań skutecznym liderem.
Wstęp
Kurs instruktażowy
Zapoznaj się z programem kursu.
Zarządzanie sobą
Witamy w Liderach Zespołów! Dowiesz się, jak zidentyfikować swoje mocne i słabe strony oraz jak radzić sobie ze stresem za pomocą inteligencji emocjonalnej.
Zarządzanie zadaniami i skupienie
Zapoznaj się z systemami efektywnościowymi i narzędziami pozwalającymi skupić się na zadaniach. Naucz się odzyskiwać energię dla długoterminowej produktywności i obiektywnie oceniaj swoją pracę.
Pozycja przywódcza i style zarządzania
Dowiedz się, czym jest pozycja lidera, poznaj rodzaje przywództwa i style zarządzania. Zrozumiesz, jakie są ścieżki rozwoju przywództwa.
Jak lider zespołu zarządza zespołem. Delegowanie, kontrola, kultura
Poznaj mity na temat delegowania i jego złotego standardu. Dowiedz się, jakie są rodzaje kontroli, ich zalety i ograniczenia. Zbadaj kulturę i możliwe słabości zespołu.
Zespół
Pierwsze kroki w pracy z zespołem
Dowiedz się, jak określić efektywność pracy zespołowej i poznaj rodzaje zespołów. Naucz się zarządzać różnymi pracownikami, znajdować z nimi kontakt, oceniać kompetencje i rozdzielać role w zespole.
Motywacja pracowników
Zrozumiesz, jak znajomość motywów pomaga w zarządzaniu zespołem. Poznaj metody motywacji i naucz się identyfikować motywy i potrzeby podwładnych. Naucz się monetyzować te potrzeby, a sprawisz, że Twoi pracownicy będą niezależnymi decydentami.
Indywidualna wydajność pracownika
Naucz się określać kompetencje pracownika i wyznaczać zadania w zależności od poziomu jego kompetencji. Zrozumiesz, na czym polega proces realizacji zadania. Będziesz potrafił kompetentnie przekazywać informację zwrotną uczestnikom projektu, prezentować wyniki klientowi oraz prowadzić zaplanowane spotkania.
Rozwój pracownika
Dowiesz się jak może rozwijać się kariera pracownika na obecnym stanowisku i jak mu w tym pomóc. Naucz się tworzyć indywidualny plan rozwoju pracownika.
Rozwój zespołu
Zapoznaj się z pojęciem kompetencji zespołowych i ich klasyfikacją. Zrozumiesz jak motywować pracowników, szkolić ich i dzielić się z nimi wiedzą. Dowiesz się jak rozwijać procesy wewnętrzne i zarządzać procesami zewnętrznymi.
Struktura spotkań i narzędzia facylitatora
Dowiedz się, czym jest facylitacja i jak prowadzić spotkania – od przygotowania, poprzez metody podejmowania decyzji, aż po zamknięcie spotkania. Zrozumiesz, jak kompetentnie organizować i prowadzić spotkania offline i online.
Kultura spotkania. Jak osiągnąć więcej
Poznaj zasady skutecznej komunikacji, dowiedz się, jak zachęcić zespół do dyskusji i kiedy interweniować podczas spotkania. Naucz się identyfikować kluczowe punkty dyskusji, korzystać z wizualizacji i rozwijać swoje umiejętności facylitacji.
Konflikty w zespole
Zapoznaj się z rodzajami konfliktów i dowiedz się, jak określić przyczyny ich występowania. Naucz się rozwiązywać konflikty w zespole lub z klientem.
Zarządzanie wiedzą
Naucz się porządkować wiedzę na półkach i śledzić naukę początkujących, gromadzić wiedzę i wymieniać ją.
Rozszerzanie i kurczenie się zespołu
Dowiedz się, jak wybierać kandydatów do swojego zespołu i przeprowadzać z nimi rozmowy kwalifikacyjne. Dowiesz się jak zwolnić pracownika z jak najmniejszymi konsekwencjami oraz jak z prawnego punktu widzenia przebiega zatrudnianie i zwalnianie.
Metodologie i narzędzia
Nowoczesne zarządzanie IT dla liderów zespołów: podstawowe podejścia i mity
Zapoznaj się z koncepcją „projektu”, metodą Kanban i podejściem Scrum. Zrozumiesz, w jakich przypadkach musisz zastosować każde z tych podejść i metod.
Zarządzanie projektem - uruchomienie projektu i stworzenie podstawowych planów
Zapoznaj się z algorytmem zarządzania projektami „Zasada Boa Constrictor”. Zrozumiesz, jak zacząć, jakie są role w zarządzaniu i jaka jest karta projektu. Naucz się pracować z treścią: zbieraj wymagania, definiuj koncepcję i hierarchiczną strukturę wymagań.
Zarządzanie projektami - tworzenie dodatkowych planów
Dowiedz się, jak utworzyć harmonogram projektu w czterech krokach i pracować w ramach budżetu. Naucz się śledzić postęp i jakość projektu, pracować z ryzykiem, angażować interesariuszy, budować zespół i organizować komunikację. Poznaj trzy wymagane kroki, aby zamknąć projekt.
Stosowanie podejścia Scrum
Zapoznaj się ze sposobem myślenia Agile, rolami, wartościami i zdarzeniami Scruma, naucz się pracować ze sprintami i backlogami, oceniaj zadania i przeprowadzaj retrospektywy. Zrozumiesz, jakie zalety ma Scrum i dla jakich projektów ten framework jest idealny.
Korzystanie z metody Kanbana
Poznaj Mindset Kanban i dowiedz się, czym różni się od „typowego” Agile. Naucz się pracować z rolami, tablicą Kanban i metrykami tej metody. Dowiedz się, czym jest umowa SLA i jak zbudować wykres zadań przepływu skumulowanego. Przestudiuj rytmy Kanban i poznaj cechy i zalety tej metody.
Zarządzanie zadaniami
Naucz się ustawiać i rozkładać zadania. Zrozumiesz jak oszacować zadanie, dla którego trudno przewidzieć termin realizacji.
Zarządzanie zmianami
Naucz się znajdować podstawowe problemy, generować i testować hipotezy. Będziesz mógł zarządzać zmianami w oparciu o metryki, prezentować i wdrażać rozwiązania.
Narzędzia komunikacyjne
Naucz się kompetentnie prowadzić korespondencję biznesową i skutecznie negocjować.