Zarządzanie zmianą organizacyjną: transformacja i transformacja przedsiębiorstwa i biznesu

 Prowadzi zajęcia dydaktyczne od ponad 15 lat, jest autorką kursów i seminariów w Centrum, ponad 80 prac naukowych i 20 metodologicznych. Doświadczenie w branży IT - powyżej 25 lat, z czego ponad 15 lat – w obszarze zarządzania projektami, portfelami projektów, produktami, startupami; posiada doświadczenie w doradztwie w zakresie zarządzania projektami i zmian organizacyjnych (transformacja cyfrowa) w wielu dużych firmach.

Zrealizował ponad 20 projektów w branżach: IT (w tym rozwiązania webowe, zarządzanie usługami IT), edukacja, hutnictwo, ubezpieczenia, telekomunikacja. Najbardziej znani klienci, z którymi współpracował Danil Yuryevich: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich ma ogromny

Od 2015 roku Danil Yurievich aktywnie działa w startupach jako partner (seria produktów dla osób z wadą słuchu; system certyfikacji edukacji online) oraz jako mentor (IAMCP, G-Accelerator).

Danil Yuryevich jest stałym uczestnikiem międzynarodowych konferencji, m.in. PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organisational Agility Conference i innych. Przez dwa lata z rzędu pełnił funkcję prelegenta na DevOps Pro Moskwa 2019-2020. Stale podnosi swoje kwalifikacje na szkoleniach dla dostawców (DASA, Peoplecert). Pomyślnie ukończono szkolenie i ocenę (ocenę), aby zostać trenerem PMP zgodnie z nową wersją.

Wykorzystując swoje ogromne doświadczenie i wspaniały dar nauczania, przedstawia materiał z dużą liczbą przykładów. Umiejętnie prowokuje owocne dyskusje w grupach i szczegółowo odpowiada na wszystkie pytania. Danil Yurievich wprowadzi Cię nie w abstrakcyjne metody, ale w to, jak one działają pracować w praktyce biorąc pod uwagę ustawodawstwo i specyfikę prowadzenia działalności gospodarczej.

Współpracuje z największymi rosyjskimi ministerstwami i firmami:
Ostatni zrealizowany projekt: GC „ROSCOSMOS”, certyfikacja na zgodność z wymaganiami GOST R EN 9100-2011, GOST ISO 9001-2011, GOST RV 0015-002-2012, GOST R ISO 9001-2015. Posiadam doświadczenie w pracy w ramach zamówień rządowych (B+R, nadzór autorski) oraz standardów wojskowych w zakresie opracowywania i produkcji seryjnej wyrobów militarnych.

Podstawowa wiedza branżowa:

Rozwiązywanie problemów biznesowych i zarządzanie projektami zadań na styku Biznesu (sprzedaż, marketing), finansów, compliance i IT:

•  M&A (integracja i optymalizacja struktury organizacyjnej i zasobów, rozwój modeli kompetencyjnych)
• Transformacja analityczna i poprawa efektywności firmy (ocena i rozwój kompetencji analitycznych, wdrożenie raportowania zarządczego i promocja omnichannel)
• Zarządzanie zmianą, reengineering i automatyzacja procesów biznesowych.

Tatyana Anatolyevna ukończyła studia w 2007 roku Uniwersytet Otwarty (Wielka Brytania) w specjalnościach MBA: w tym Strategia, Marketing w złożonym świecie, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Robienie różnicy. Później studiowała tam strategię finansową i uzyskała dyplom zawodowy z zarządzania. Regularnie uczestniczy także w różnych wystawach (prelegent na Global Commercial & SFE Summit (Monachium, 2019)) i wydarzenia (IMISP, SPB), doskonali swoje umiejętności z zakresu zarządzania projektami i strategii finansowej, uczestniczy jako ekspert w pracach stowarzyszenia zawodowego „Akademia SFE”, Rada Doradcza Klienta IQVIA 2019 OneKey Russia. Głośnik 32. Światowy Kongres IPMA, Sesja Młodej Załogi.

Rozpoczęcie kariery na stanowisku regionalnego kierownika sprzedaży (Leciva (Praga), Handel Ziołami (Austria)), Tatiana Anatolijewna w ciągu kilku lat została szefową działu wydajności i rozwoju marketingu STADA, a obecnie jest kierownikiem Katedry Poprawy Efektywności Sił Polowych Dr. Laboratoria Reddy'ego. Dzięki temu posiada bogate, praktyczne doświadczenie w opracowywaniu strategii poprawiających wyniki sprzedażowe. (SF i marketing) i transformacja kultury korporacyjnej (szkolenie pracowników firmy w zakresie umiejętności efektywnej pracy analitycznej w celu podejmowania decyzji dotyczących zarządzania jakością). Za swoją pracę regularnie otrzymuje nagrody: specjalna nagrodaDr. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award” (2018), „EM Stella Award” (2017).

Prowadziła projekty opracowania i przeprowadzenia ocen kompetencji analitycznych w takich firmach jak Norilsk Nickel i BostonGene (2021). Na podstawie wyników realizacji tych projektów otrzymano następującą informację zwrotną:

„...wyniki oceny silnie korelują z wynikami ocenianych pracowników i poziomem kompetencji, jakie wykazują w rozwiązywaniu problemów w pracy. Ta zbieżność dodatkowo utwierdza nas w przydatności i stosowalności opracowanego „Modelu Kompetencji Analitycznych”(Norylsk Nikiel).

„Rekomendacje otrzymane na podstawie wyników oceny pozwalają nie tylko pracownikom na sformułowanie własnego planu rozwoju, ale także na sformułowanie planu działania dla Spółki. (BostonGene).”

Jasna mowa, systematyczne myślenie, bogate doświadczenie analityczne i projektowe pomagają jej przekazywać wiedzę słuchaczom na każdym poziomie wyszkolenia, także jego braku. Tatyana Anatolyevna uzupełnia materiał wykładowy przykładami ze zrealizowanych projektów, przenosząc zdobytą wiedzę z abstrakcji do praktyki. Absolwenci szczególnie zwracają uwagę na jej umiejętność tworzenia komfortowego środowiska dialogu między słuchaczem a nauczycielem.