Menedżer logistyki (zarządzanie zakupami) - kurs 34 990 RUB. od Specjalisty, szkolenie 40 godzin akademickich, termin: 29 maja 2023 r.

Ekspert-praktyk z zakresu działalności logistycznej i handlu zagranicznego. Certyfikowany 1C: Profesjonalista w „Zarządzaniu handlem 11”. Ponad 23 lata doświadczenia. W ostatnich latach kierował działem logistyki w wiodących strukturach holdingowych – liderach branży: grupie spółek ABSOLUTE oraz GRUPIE ELKO. Zarządzałem działem zatrudniającym ponad 500 pracowników. Obszar odpowiedzialności obejmował infrastrukturę transportową i magazynową na terenie Niemiec, Finlandii i Rosji oraz organizację pełnego cyklu przepływów handlowych.
Pomyślnie przeprowadził analizę biznesową procesów logistycznych. Nowoczesne podejścia do organizacji logistyki pozwoliły firmom stać się liderami w swoich obszarach, wzrosnąć obroty o 25% i obłożenie magazynów o 40%, budują konkurencyjne sieci międzynarodowe i krajowe zaopatrzenie.
Oprócz kompleksowych szkoleń z zakresu zarządzania przepływami materiałów, informacji i finansów posiada wykształcenie podstawowe z fizyki i matematyki. Wieloletnie doświadczenie pozwala nam kompleksowo wykorzystywać metody matematyczne do analizy danych i budowania procesów biznesowych dla firm różnego typu.
Obecnie zajmuje się doradztwem w zakresie projektów logistycznych w strukturach publicznych i prywatnych. Do jego głównych kompetencji zalicza się: zarządzanie łańcuchem dostaw, planowanie i zarządzanie na rynku krajowym i międzynarodowym transport, organizacja logistyki magazynowej, wdrożenia systemów WMS, TMS i ERP, zarządzanie zaopatrzeniem i zapasami, 3PL i usługi 4PL.

Moduł 1. Podstawy i najnowsze trendy w organizacji działań zakupowych (6 ac. H.)

- Podstawy teorii logistyki. Historyczne korzenie innowacyjnych podejść w logistyce. Nowoczesne koncepcje logistyczne. Zakupy jako podstawowy element zintegrowanej logistyki udanego przedsiębiorstwa.
- Rynek pracy i złożone kompetencje w niestabilnej gospodarce.
- Logika biznesowa działań zakupowych. Zarządzanie zakupami. Komunikaty biznesowe.
- Zastosowanie podejścia Balanced Score Card do oceny procesów obsługi zamówień. KPI.
- Pozycjonowanie na zmieniającym się rynku i korytarzu akceptowalnej jakości. Analiza SWOT.
- Aktualne strategie i trendy w technologiach informatycznych. Wpływ współczesnych koncepcji mikrologistyki na procesy biznesowe w zakupach.

Moduł 2. Współczesne podejścia do polityki asortymentowej, analizy asortymentowej i zarządzania zapasami przedsiębiorstwa (6 ac. H.)

- Polityka asortymentowa i analiza asortymentowa.
- Podstawy współczesnego marketingu i zarządzania kategoriami.
- Określenie optymalnego zapotrzebowania na produkt. Analiza międzykategoryczna ABC-XYZ.
- Podstawy analityki. Analiza QRS. Analiza VEN.
- Analiza BCG i cykl życia produktu. Specyfika zarządzania zakupami na różnych etapach cyklu życia.
- Nowoczesne systemy efektywnego zarządzania zapasami.
- Rodzaje zapasów ze względu na cel funkcjonalny i czas ich powstania w łańcuchu dystrybucji. Struktura zapasów. Zapasy nadmierne i niepłynne. Metody pracy z nimi. Ochrona zapasów i ochrona cen.
- Skuteczne podejście do optymalnego racjonowania zapasów bezpieczeństwa.
- Co, kiedy, ile i na jakich warunkach kupić? Efektywne algorytmy podejmowania decyzji.
Praca praktyczna: Przeprowadzenie analizy przekrojowej ABC-XYZ.

Moduł 3. Efektywna praca z dostawcami na współczesnym rynku (5 ac. H.)

- Wyszukiwanie dostawców. Kryteria i podstawowe algorytmy oceny dostawcy na współczesnym rynku.
- Zaopatrzenie strategiczne to przyszłość zaopatrzenia.
- Cechy interakcji w ramach różnych typów rynków.
- Główne formy organizacji współczesnego biznesu i cechy interakcji z nimi. Firma jednoosobowa, spółka partnerska, stowarzyszenie, korporacja.
- Optymalne sposoby minimalizacji ryzyka w działaniach zakupowych. Weryfikacja kontrahentów – główne kryteria i źródła informacji.
- Wielokryterialne podejście do wyboru dostawcy. Metoda ELEKTRO.
- Skuteczne metody negocjacji.
- Organizacja procesu negocjacyjnego. Strategie negocjacyjne. Manipulacja i przeciwdziałanie.
- Wycofywanie i środki zaradcze. Walka z korupcją. Aspekty prawne.
Praca praktyczna: Przeprowadzenie wstępnej selekcji dostawców.

Moduł 4. Koszty działalności zakupowej (5 ac. H.)

- Cennik. Zniżki.
- Koszty i ryzyko związane z działaniami zakupowymi.
- Koncepcja kosztów całkowitych i metodologia rachunku kosztów działań.
- Metody wyznaczania kosztów zarządczych dóbr i ich wpływ na efektywność działań handlowych. Alokacja kosztów.
- Koszty podstawowe w działalności zakupowej.
- Klasyczny model obliczania parametrów zamówienia - Ekonomiczna Ilość Zamówienia. Wzór Wilsona i jego modyfikacje.
- Optymalna wielkość zamówienia przy obniżonych cenach. Optymalna wielkość zlecenia spekulacyjnego.
Praca praktyczna: Obliczanie optymalnej wielkości zamówienia i kosztów całkowitych.

Moduł 5. Nowoczesne formy i możliwości działań zakupowych (4 ac. H.)

- Zadanie „Zrób lub kup”.
- Aktualne możliwości transakcji handlowych i ich ramy prawne. Zamówienie, Prowizja, Umowa agencyjna, Leasing, Franchising, Transakcje futures, Kontrazakupy, Tolling
- Miękki.
- Aukcja.
- Oferta.
- Aktualne możliwości interakcji handlowych i finansowych w nowoczesnych warunkach: offset, faktoring, akredytywa, windykacja, gwarancja bankowa, ochrona ubezpieczeniowa.
-Cechy zaopatrzenia nowoczesnej produkcji.

Moduł 6. Podstawy merchandisingu i bieżącego obiegu dokumentów (4 ac. H.)

- Obieg dokumentów i organizacja procesów biznesowych współczesnego przedsiębiorstwa.
- Elektroniczne zarządzanie dokumentacją. Funkcje aplikacji.
- Ujednolicone formularze. Przesyłanie dokumentów. Dokumenty transportowe.
- Podstawy merchandisingu. Pakowanie i etykietowanie ładunku. Kod kreskowy.
- Certyfikacja.

Moduł 7. Umowa sprzedaży. Zagraniczna działalność gospodarcza i umowa o zagranicznej działalności gospodarczej (5 ac. H.)

- Umowa Sprzedaży-Kupna, Umowa Dostawy, Umowa o Działalności Gospodarczej Zagranicznej. Obecne ramy prawne. Główne sekcje i cechy konstrukcyjne.
- Powiązane umowy. Sprawdź informacje.
- Zasady handlu międzynarodowego „Incoterms 2020”. Struktura dokumentu. Podstawowe różnice pomiędzy warunkami dostawy grup E, F, C, D. Obowiązki sprzedającego i kupującego.
- Co powinno znaleźć się w umowie na dostawę przed jej zawarciem?
- Podstawy działalności handlu zagranicznego, cechy współczesnej sytuacji gospodarczej i politycznej. Organizacje międzynarodowe. Międzynarodowe prawo prywatne. Na morzu.

Moduł 8. Podstawy zarządzania celnego (5 ac. H.)

- Podstawy obowiązującego prawodawstwa celnego. Kodeks Celny EUG.
- Schemat odprawy celnej. Główne etapy.
- Deklaracja elektroniczna. Automatyczna rejestracja i automatyczne wystawianie deklaracji towarowych.
- Obieg dokumentów podczas odprawy celnej. DT, DTS, KTS.
- Wartość celna. Metody oznaczania. Procedura potwierdzenia.
- Klasyfikacja towarów. FAKN. Kraj pochodzenia towarów i systemy preferencji.
- Obliczanie ceł.
- Rejestracja DT. Zasoby informacyjne.
- Działalność handlowa w zakresie celnym: przedstawiciele celni, magazyny czasowego składowania, składy celne, przewoźnicy celni.
- Kontrola walut.
- Kontrola celna.
- Przestępstwa celne.
Praca praktyczna: Obliczanie należności celnych.