Dyrektor Logistyki - kurs 65 500 rub. z Russian School of Management, szkolenie, data: 30 listopada 2023 r.
Miscellanea / / December 02, 2023
Jak wprowadzić usługę logistyczną do ogólnej struktury przedsiębiorstwa, dostosować się do złożonych realiów rosyjskiego biznesu i znaleźć nowe sposoby rozwiązywania starych problemów? Jak skonfigurować i zoptymalizować pracę działu logistyki w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym? Jak efektywnie zarządzać procesami logistycznymi? Jak oceniać i motywować pracowników? Jak wybrać trasę dostawy i optymalny środek transportu do przewozu ładunku, optymalny sposób magazynowania? Jak rozpoznać aktywa niepłynne?
Kurs „Dyrektor Logistyki” Rosyjskiej Szkoły Zarządzania poświęcony jest studiowaniu współczesnych zagadnień zarządzania w dziedzinie logistyki. Program pomoże Ci w karierze i biznesie – jest dobrze zbilansowany i skupia się na konkretnych zagadnieniach w branży.
Doktor, konsultant biznesowy w zakresie zarządzania strategicznego, ekspert ds. produkcji i logistyki. Autor programów edukacyjnych. Posiada szereg prac naukowych.
01. Logistyka i zarządzanie dostawami w łańcuchach dostaw przedsiębiorstw
• Doświadczenie w realizacji podobnych projektów w firmach różnej wielkości.
• Elementy struktury zarządzania logistyką w łańcuchach dostaw przedsiębiorstw.
• Utworzenie docelowego systemu zarządzania SCM w oparciu o punkty kontroli zarządczej i zrównoważoną kartę wyników (KPI).
• Terminy i definicje w łańcuchu dostaw. Outsourcing logistyczny.
• Technologia i praktyka organizacji łańcucha dostaw w oparciu o systemy informatyczne.
• System zarządzania procesami jako podstawa zarządzania łańcuchem dostaw.
• Działania korygujące w punktach kontrolnych docelowego systemu zarządzania SCM w oparciu o operacyjny system zarządzania.
• Dodatkowe przykłady dostosowania procesu zarządzania logistyką w łańcuchach dostaw przedsiębiorstw w oparciu o wyniki zarządzania w oparciu o SCM.
• Technologie optymalizacji i rozwiązywania problemów w systemie SCM. Trzy sektory kosztów.
System zarządzania projektami jako realizator SCM, z uwzględnieniem działań korygujących.
02. Zarządzanie transportem w systemie logistycznym przedsiębiorstwa
• Logistyka transportu na forach i konferencjach międzynarodowych. Doświadczenie w realizacji podobnych projektów w firmach o różnym profilu.
• Cykl realizacji kursu. Terminologia kursu.
• Rodzaje transportu. Przegląd i główne dokumenty regulacyjne.
• Optymalizacja Systemu Zarządzania Transportem (TMS) w oparciu o zrównoważoną kartę wyników.
• System i zasady przejścia do docelowego Systemu Zarządzania Transportem (TMS).
• Optymalizacja systemów transportowych w oparciu o zasady Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kryteria samooceny przewoźnika. Ocena partnerów biznesowych w oparciu o system analizy wieloczynnikowej Forwarder. Dostawca zasobów materialnych. Operator celny.
• Analiza dysproporcji w oparciu o analizę ABC, XYZ. Uzasadnienie posiadania własnej floty pojazdów. Badanie rynku klientów w oparciu o analizę niezbilansowania.
• Aplikacje systemu zarządzania transportem (TMS).
• Zwiększanie efektywności MRO (Maintenance and Repair) transportu w oparciu o zasady OEE (Overall Equipment Effectiveness) oraz systemy TRM i 5C.
03. Zarządzanie zapasami w systemie logistycznym przedsiębiorstwa
• System zarządzania zapasami - doświadczenie w wielu firmach o różnym profilu.
• Terminologia i podstawowe definicje.
• Czynniki wpływające na system zarządzania zapasami. Tworzenie rezerw dla rynku masowego i dynamicznego. Rynek nieplanowanych zamówień.
• Czynniki wpływające na system zarządzania zapasami. Redukcja poziomu zapasów i produktów niepłynnych w oparciu o tworzenie matrycy asortymentowej.
• Czynniki wpływające na system zarządzania zapasami. Wpływ zmienności łańcucha dostaw na poziom zapasów bezpieczeństwa.
• Czynniki wpływające na system zarządzania zapasami. System zarządzania procesami jako podstawa systemu zarządzania zapasami.
• Czynniki wpływające na system zarządzania zapasami. Identyfikacja punktów kontrolnych i punktów kontrolnych systemu zarządzania zapasami.
• Czynniki wpływające na system zarządzania zapasami. System magazynowania MTC jako czynnik wpływający na system zarządzania zapasami.
• Czynniki wpływające na system zarządzania zapasami. Wpływ wyboru dostawcy zasobów materiałowych (MRP) na system zarządzania zapasami.
• Czynniki wpływające na system zarządzania zapasami. Zapasy na konserwację i naprawy sprzętu. System 5C jako czynnik wpływający na stan zapasów przedsiębiorstwa.
04. Zarządzanie zakupami i relacjami z dostawcami
• Doświadczenie pracy w wielu firmach o różnym profilu.
• Miejsce działalności zakupowej w zintegrowanym łańcuchu dostaw.
• Warunki i definicje. Wskaźniki efektywności zakupów.
• Zwiększanie wskaźników efektywności zakupów w oparciu o system zarządzania procesami.
• Zwalczanie niespójności w systemie zamówień.
• Zasady działań zakupowych dla rynków zaopatrzenia masowego, dynamicznego i nieplanowanego.
• Działalność zakupowa na potrzeby rynku masowego.
• Działalność zakupowa dla rynków dynamicznego popytu i rynków zamówień nieplanowanych.
• Poprawa efektywności zakupów w oparciu o analizę statystyczną. Karta kontrolna U. Shewharta.
• Zwiększanie wskaźników efektywności zakupów w oparciu o przetargi wewnętrzne i zewnętrzne PMR.
05. Zarządzanie magazynem w systemie logistycznym przedsiębiorstwa
• Logistyka magazynowa – efektywność pracy w oparciu o technologie kursu, obejmujące szereg firm o różnym profilu.
• Cykl realizacji kursu i podstawowa terminologia.
• System wskaźników jako podstawa zarządzania kompleksem magazynowym.
• Działania korygujące jako podstawa przejścia na magazyn poziomu docelowego. System wdrażania działań korygujących oparty na tworzeniu diagramów strumieni wartości.
• Systemy zarządzania magazynem (WMS).
• Planowanie zmian w oparciu o system zarządzania projektami.
• Analiza ABC XYZ w celu przejścia do optymalnej konfiguracji magazynu.
• Zwiększanie przepustowości i efektywności magazynu w oparciu o modernizację z wykorzystaniem zasad zarządzania procesowego.
• Technologie logistyki magazynowej w zależności od wymaganej wielkości dostarczanej partii.
• Normalizacja kosztów operacyjnych. Obniżenie kosztów procesów pomocniczych.