School of Development – bezpłatny kurs Rosyjskiej Szkoły Zarządzania, szkolenie 250 godzin akademickich, termin 29.11.2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Szkoła Rozwoju — wyjątkowe kompleksowe szkolenie. Zawiera narzędzia umożliwiające efektywną pracę w branży budowlano-deweloperskiej. Rozwiniesz kompetencje potrzebne do optymalizacji funkcjonowania firmy i zarządzania pełnym cyklem projektów budowlanych i deweloperskich.
Konsultant ds. rozwoju organizacyjnego, zarządzania strategicznego i operacyjnego, szkoleń personelu. Ekspert w zakresie konfigurowania procesów biznesowych.
Ekspert-praktyk z zakresu budownictwa i rozwoju. Jednym ze swoich projektów reprezentował Rosję na Światowej Wystawie Powszechnej EXPO-2010.
Rozwój: struktura organizacyjna, planowanie biznesowe, modelowanie ekonomiczno-finansowe, ocena wyników, zarządzanie ryzykiem
• Zarządzanie projektami rozwojowymi.
• Cykl życia projektu deweloperskiego.
• Struktura organizacyjna.
• Planowanie biznesowe w rozwoju.
• Marketing dla programistów.
• Zarządzanie sprzedażą w fazie rozwoju.
• Budżet projektu: model i efektywność.
• Rachunkowość zarządcza.
• Zarządzanie ryzykiem projektu.
• Audyt projektu rozwojowego.
Inżynieria kosztów
• Pojęcie i struktura inżynierii kosztów projektów inwestycyjnych (IP) w sektorze nieruchomości.
• System zarządzania kosztami – jako podsystem inżynierii kosztów. Kosztorys projektu.
• Budżetowanie projektu, ustalanie celów kosztowych realizacji projektu.
• Kontrola kosztów (wydatków) projektu w oparciu o stałą ocenę kosztów rzeczywistych. Warsztaty „Kalkulacja kosztów projektowania”, „Metoda wartości wypracowanej”.
• System cenowy – jako podsystem inżynierii kosztów.
• Aspekty rynkowe, wpływ na kształtowanie się kosztów wyrobów budowlanych.
• Aspekty organizacyjne i zarządcze systemu inżynierii kosztów.
• Optymalizacja techniczna kosztów projektu. Główne sposoby zwiększania efektywności ekonomicznej przedsięwzięć inwestycyjno-budowlanych.
• System informacyjnego wspomagania wykonywania kalkulacji kosztów.
• System szkoleń dla inżynierów kosztów.
Obliczanie ekonomiki projektu. Poprawa efektywności projektów budowlanych
• Budowa systemu zarządzania kosztami: poziomy planowania kosztów projektu budowlanego.
• Kalkulacja kosztów projektu inwestycyjno-budowlanego. Kalkulacja kosztów inwestycji. Warsztat.
• Cena kontraktu budowlanego, kształtowanie ceny kontraktu – poszukiwanie kompromisu pomiędzy Klientem a Wykonawcą.
• Oszacowanie kosztów prac geodezyjnych. Program badawczy. Zakres i kompozycja pracy.
• Oszacowanie kosztów prac projektowych. Nowoczesne techniki. Harmonogram kalendarzowy wydawania dokumentacji projektowej. Warsztat.
• Globalne zmiany w systemie cen budowlanych: reforma cen szacunkowych.
• Koszt robót budowlano-montażowych: struktura szacunkowych kosztów, koszty bezpośrednie i pośrednie.
• Model zasobowo-technologiczny (RTM): przejście od metody RTM do metody zasobowej kalkulacji kosztów. Warsztat.
• Przetargi komercyjne jako narzędzie zarządzania kosztami projektu.
• Zwiększanie efektywności ekonomicznej projektów budowlanych: praktyczne zalecenia dotyczące obniżania kosztów projektów budowlanych.
Dokumentacja projektu. Standaryzacja cen i kosztorysów w budownictwie
• Plan zagospodarowania przestrzennego działki.
• Badania inżynieryjne w budownictwie. Rodzaje i metody kalkulacji kosztów.
• Warunki techniczne przyłączenia do sieci elektroenergetycznych.
• Przepisy techniczne dotyczące bezpieczeństwa budynków i budowli. Wymagania dotyczące dokumentacji projektowej.
• Oszacowanie kosztów prac projektowych. Nowoczesne techniki.
• Badanie dokumentacji projektowej i wyników badań inżynierskich.
• Koszt robót budowlano-montażowych: struktura szacunkowych kosztów, koszty bezpośrednie i pośrednie.
• Model zasobowo-technologiczny (RTM): przejście od metody RTM do metody zasobowej kalkulacji kosztów.
• Przetargi komercyjne jako narzędzie zarządzania kosztami projektu.
• Uzyskanie pozwolenia na budowę. Procedura i warunki wydawania zezwolenia. Przypadki odmowy i procedura odwoławcza.
214-FZ: aktualne zmiany
• Przedmiot regulacji i podstawowe pojęcia ustawy 214-FZ, stosunki umowne podlegające ustawie nr 214-FZ.
• Źródła finansowania. Zakres stosowania przepisów dotyczących działalności inwestycyjnej. Niedopuszczalne sposoby przyciągania środków od akcjonariuszy.
• Wymagania dla deweloperów w zależności od statusu projektu (od wymagań dotyczących wielkości kapitału docelowego po wymagania zmienione ustawami federalnymi nr 218-FZ, 475-FZ itp.). Ujednolicony system informacji dla budownictwa mieszkaniowego.
• Wymagania wobec urzędników dewelopera. Odpowiedzialność za naruszenie ustawy 214-FZ.
• Kontrola przeznaczenia przez uprawnione banki.
• Cechy realizacji projektów przy finansowaniu z wykorzystaniem rachunków powierniczych.
• Deklaracja projektu i jego status. Uprawnienia organu nadzorczego.
• Fundusz Ochrony Praw Obywatelskich – uczestników wspólnego budownictwa i jego uprawnienia.
• Umowa o udział we wspólnej budowie (DDU): tryb zawarcia umowy i jej istotne warunki DDU. Sprzedaż internetowa w budownictwie współdzielonym. Typowe błędy podczas przygotowań. umowy, kontrowersyjne warunki umów, rekomendacje dotyczące dodatkowych zapisów w umowie w celu minimalizacji ryzyka. Zawarcie cesji praw do roszczeń z DDU.
• Oddanie obiektu do użytkowania i tryb przekazania wspólnego obiektu budowlanego wspólnikom. Sposoby stworzenia efektywnego systemu przekazywania mieszkań akcjonariuszom.
Organizacja pracy w budownictwie
• Dokumentacja regulacyjna dotycząca organizacji budowy. Podstawowe funkcje Dewelopera i Wykonawcy.
• Wymagania dla specjalistów ds. zarządzania budową. Zarządzenie Ministerstwa Budownictwa Rosji z dnia 04.06.2017 nr 688/s.
• Schematy organizacyjno-technologiczne budowy. Wybór i uzasadnienie metod organizacji budowy.
• Harmonogram budowy.
• Modelowanie sieciowe produkcji budowlanej.
• Dokumentacja organizacyjno-technologiczna.
• Organizacja placu budowy. Stroygenplana.
• Okres przygotowawczy. Inżynierskie przygotowanie placu budowy.
• Organizacja logistyki.
• Podstawy zarządzania produkcją budowlaną. Kultura budowlana.
Kontrola budowy. Zarządzanie jakością w budownictwie
• Ramy regulacyjne dotyczące kontroli budowy. Państwowa regulacja budowlana.
• Główne zadania nadzoru budowlanego. Podział funkcji pomiędzy Deweloperem i Wykonawcą.
• Organizacja kontroli przychodzącej: kontrola przychodząca dokumentacji projektowej i materiałów/konstrukcji budowlanych.
• Kontrola laboratoryjna i laboratoryjne wsparcie konstrukcji. Metody badań niszczących i nieniszczących.
• Kontrola operacyjna w trakcie wykonywania i po zakończeniu robót budowlano-montażowych. Kontrola geodezyjna.
• Lista rodzajów prac podlegających kontroli. Kontrola jakości wykonanych prac. Rodzaje usterek i ich usuwanie.
• Kontrola pracy ukrytej.
• Dokumentacja powykonawcza: wykaz dokumentacji i zlecenie konserwacji. Typowe błędy.
• Nadzór autorski nad pracami budowlano-montażowymi.
• Testowanie i testowanie zainstalowanego sprzętu. Przekazanie i przyjęcie do eksploatacji inwestycji budowlanej.
Praktyczne techniki zarządzania inwestycjami budowlanymi
• Porządek we wszystkim jako filozofia biznesu.
• Ocena atrakcyjności inwestycyjnej (na przykładzie zespołu mieszkaniowego).
• Strategia wynajmu (na przykładzie centrum biznesowego).
• Planowanie.
• Prace przetargowe i kontraktowe.
• Rachunkowość zarządcza.
• Budżetowanie.
• Zwiększanie dyscypliny wykonawczej.
• Zarządzanie projektami.
• Techniki ekobudownictwa (na przykładzie technologii słomy).
Nadzór finansowy i techniczny
• Główny cel projektu inwestycyjno-budowlanego.
• Główne zadania kontroli finansowej i technicznej.
• Kontrola finansowa: kontrola wykorzystania środków budżetowych.
• Budżet projektu inwestycyjno-budowlanego.
• Kontrola finansowa: kontrola nad efektywnym wykorzystaniem środków.
• Kontrola techniczna (budowlana).
• Organizacja kontroli przychodzącej: kontrola przychodząca dokumentacji projektowej i materiałów/konstrukcji budowlanych.
• Kontrola operacyjna i odbiorcza.
• Szacunkowy koszt budowy. Planowanie zasobów materiałowych i technicznych.
• Matryca interakcji w ramach kontroli finansowej i technicznej.
Opracowanie koncepcji projektu
• Charakterystyczne cechy projektu budowlanego. Istota inwestowania w projekt.
• Stworzenie planu inwestycyjnego dla projektu. Źródła pomysłów biznesowych.
• Zasady najskuteczniejszej oceny projektu inwestycyjnego. Warsztat.
• Koncepcja inwestycji budowlanej jako narzędzie marketingu nieruchomości.
• Analiza projektu. Ocena zewnętrznych i wewnętrznych czynników środowiska.
• Podstawowe cechy urbanistyczne działki. Rodzaj dozwolonego użytku. Warsztat.
• TEP projektu. Wyjście powierzchni komercyjnej.
• Studium wykonalności projektu. Analiza możliwości inwestycyjnych.
• Tworzenie budżetu projektu budowlanego. Podstawowe metody kalkulacji kosztów kosztowych.
• Kalkulacja kosztów w oparciu o zagregowane wskaźniki. Warsztat.
Myślenie systemowe i generowanie pomysłów w turbulentnych warunkach
• System i myślenie systemowe. Obszary zastosowań.
• Rodzaje systemów, prawa i zasady w systemie.
• Elementy i relacje w systemie. Właściwości układu i jego części.
• Informacje w systemach. Informacja zwrotna.
• Przyczyna i skutek: błąd i prawda.
• Budowa modeli systemów.
• Kreatywne i logiczne myślenie.
• 5 etapów procesu twórczego. Rozgrzać się. Generowanie pomysłów (narzędzie burzy mózgów). „Dojrzewanie” pomysłów. Ocena i wybór pomysłów. Analiza końcowa.
• Jak „nakręcić” swój umysł.
Planowanie, kontrola i informacja zwrotna w pracy menedżera
• Praca menedżera średniego szczebla.
• Wyznaczanie celów i zadań podwładnym.
• Tworzenie planów osiągnięcia celów.
• Monitorowanie realizacji planów.
• Informacja zwrotna w punktach kontrolnych
• Prowadzenie spotkań.
• Podejmowanie decyzji w procesie zarządzania.
• Rozwiązywanie problemów.
• Delegowanie zadań i uprawnień.
• Podstawy zarządzania czasem dla menedżera.
Lider i zespół: efektywna interakcja
• Różnica pomiędzy menadżerem a liderem.
• Definicja skali menedżerskiej.
• Szacowanie autorytetu.
• Kompetencje menedżera.
• Kompetencje przywódcze.
• Praca w zespole.
• Motywacja.
Organizacja przygotowania i prowadzenia spotkań
• Dlaczego niektóre spotkania kończą się niepowodzeniem?
• Codzienne 5-minutowe i cotygodniowe spotkania.
• Comiesięczne sesje strategiczne i przeglądy kwartalne.
• Rodzaje i cele spotkań.
Rozwój zawodowy menedżerów i profilaktyka wypalenia zawodowego
• Śledzenie rozwoju osobistego. Strategia osiągnięcia optymalnego poziomu rozwoju intelektualnego, emocjonalnego, wolicjonalnego i komunikacyjnego „acme”, samozachowawstwa zdrowia i energii życiowej.
• „Pułapki kariery”: czynniki, uwarunkowania i zagrożenia wypalenia zawodowego, typowe deformacje zawodowe, cechy psychologiczne „złego” i „dobrego” zarządzania.
• „Ekobariera”: działania profilaktyczne zapobiegające deformacjom zawodowym, wypaleniu intelektualnemu, emocjonalnemu i psychicznemu.
• „Strategia osobista”: opracowanie własnej strategii długowieczności zawodowej, stanowiącej podstawę motywacyjną do samodoskonalenia.
• „Punkt kontrolny”: autodiagnoza zasobów wewnętrznych, sposoby rozwijania odporności na stres, metody samoregulacji i samoprogramowania.
• „Potencjał energetyczny”: sposoby utraty energii życiowej, skuteczny algorytm samooszczędności, utrzymania optymalnego poziomu witalności, energii i zdrowia.
• „Stan zasobu”: „odwaga”, wysoki ton w codziennych czynnościach, jak go stworzyć i utrzymać.