0
widoki
„Zarządzanie ryzykiem (program Wyższej Szkoły Zarządzania i Innowacji)” - kurs 20 000 rubli. z MSU, szkolenie 15 tygodni. (4 miesiące), Data: 29 listopada 2023 r.
Miscellanea / / December 01, 2023
Celem przedmiotu jest rozwinięcie w studentach kompleksu nowoczesnej wiedzy teoretycznej i praktycznej oraz umiejętności z zakresu identyfikacji, oceny i przeciwdziałania zdarzeniom ryzyka w przedsiębiorstwach. Redukuj ryzyko i zapewniaj bezpieczeństwo biznesu, buduj procesy zarządzania ryzykiem, przeprowadzaj analizę i ocenę ryzyk, analizuj ryzyka finansowe z perspektywy możliwości i warunki pozyskania dodatkowego kapitału, zarządzać ryzykiem strategicznym, operacyjnym i inwestycyjnym, mierzyć rentowność biznesu z uwzględnieniem ryzyko. Zarządzanie ryzykiem traktowane jest jako narzędzie osiągania maksymalnej rentowności, przy uwzględnieniu ryzyka ewentualnych strat. Zarządzanie ryzykiem nie jest technologią, która pozwala całkowicie uniknąć strat. Ryzyko strat, szczególnie finansowych, towarzyszy każdemu biznesowi. Zarządzanie ryzykiem pozwala jedynie przewidzieć możliwe ryzyka i straty, eliminując w ten sposób czynnik zaskoczenia, a także opracować skuteczne metody minimalizacji strat. Zajęcia skupiają się na badaniu zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Jakościowa i ilościowa analiza ryzyka. Etapy dojrzałości systemu zarządzania ryzykiem. Standardy ISO 31000 i COSO EnterpriseRiskManagement.
Stanowisko: starszy wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i Innowacji Uniwersytetu Łomonosowa w Moskwie, ekspert-praktyk w dziedzinie finansów przedsiębiorstw, trener biznesu
1. Zagrożenia we współczesnym biznesie.
Interakcja zarządzania ryzykiem z innymi funkcjami zarządzania.
Subiektywność zarządzania ryzykiem.
Ryzyka: pozytywna i negatywna strona prognoz. Ryzyka: zarządzanie elastycznością (reaktywną i proaktywną). Ryzyko procesów biznesowych i ryzyko aktywów.
2. Klasyfikacja ryzyka.
Metody klasyfikacji ryzyk na potrzeby podejmowania decyzji zarządczych. Ryzyka kontrolowane i niekontrolowane.
Ryzyka wewnętrzne i zewnętrzne. Ogólne ryzyka gospodarcze i polityczne (ryzyka środowiskowe). Ryzyka procesów biznesowych: rodzaje i przyczyny występowania. Ryzyko operacyjne – efektywność, efektywność zarządzania inwestycjami. Zarządzanie ryzykiem – nieznajomość podstaw zarządzania ryzykiem, nielegalne działania menadżera firmy. Ryzyko informatyczne to rozbieżność pomiędzy technologią informatyczną a kompetencjami przedsiębiorstwa. Ryzyko lojalnościowe – oszustwo.
Ryzyko związane z informacją przy podejmowaniu decyzji. Ryzyko operacyjne – nieadekwatność kluczowych wskaźników efektywności. Ryzyko strategiczne to niewłaściwa ocena wartości modelu biznesowego.
Ryzyko rynku finansowego – zmienność, płynność, koncentracja zasobów kredytowych, zmiany polityki kredytowej banków.
3. Źródła do opracowania teorii i praktyki zarządzania ryzykiem. 4 źródła rozwoju teorii i praktyki zarządzania ryzykiem:
1. Statystyka i teoria prawdopodobieństwa.
2. Autorzy są ekonomistami.
3. Teoria niezawodności.
4. Kryzysy finansowe (1929 USA, 1967 krach walutowy, 1987-89 Japonia).
4. Kultura zarządzania ryzykiem.
1. Ryzyko apetytu. Apetyt na ryzyko.
2. Klasyfikacja aktywów (fundamentalny spekulacyjny z opcją).
3. Kultura ryzyka i środowisko kontroli.
4. Poważne niepowodzenia biznesowe spowodowane nieadekwatnością systemów zarządzania ryzykiem.
• Sprawy Sumitomo/Hamanaka i EAST-WEST BANK (WIEDEŃ), 1980.
• Sprawy LTCM i Barrings, 1990.
• Przypadki Enron i WorldCom, początek 2000 r.
• W rezultacie powstało prawo SOX i późniejszy model COSO.
• Krach na rynku hipotecznych instrumentów pochodnych w 2008 roku.
• Sprawa Societe Generale / Kervel, 2008.
• Opracowanie nowych podejść do regulacji zarządzania ryzykiem w 2010 roku poprzez nowe niepowodzenia.
Kontynuacja kursu znajduje się w sekcji szkolenia zaawansowanego (instrukcje dotyczące odwiedzania strony internetowej Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego znajdują się w kolejnych sekcjach).
5. Ocena ryzyka. Ilościowa analiza ryzyka.
1. Analiza ryzyka, ich priorytetyzacja.
2. Współczynnik beta.
3. VaR (ang. Value at Risk) jako narzędzie oceny i podejmowania decyzji krótkoterminowych.
4. ROV (Real Options Valuation) jako narzędzie oceny i podejmowania długoterminowych decyzji dotyczących projektów inwestycyjnych.
5. Zastosowanie drzewa decyzyjnego do podejmowania strategicznych decyzji rozwojowych.
6. Warsztaty z obliczania wiodących wskaźników ryzyka.
6. Mapa ryzyka jako narzędzie analizy i kontroli ryzyka.
Cel i struktura mapy ryzyka.
Przykłady mapowania dla różnych branż.
Rejestr ryzyka przedsiębiorstwa produkcyjnego.
Tworzenie bazy danych zdarzeń ryzyka, które miały miejsce. Aktualizacja bazy ryzyka: roczna i kwartalna. Procedury i osoby odpowiedzialne.
7. Model zarządzania ryzykiem biznesowym.
1. Zastosowanie przepisów ustawy Sarbanes Oxley Act w praktyce zarządzania ryzykiem w spółkach międzynarodowych.
2. model COSO. Struktura modelu i analiza ryzyka biznesowego. Opracowanie strategii. Funkcjonowanie modelu.
3. Zintegrowane podejście do organizacji systemu zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej Koordynacja zarządzania ryzykiem i służbą kontroli wewnętrznej. Rola audytu wewnętrznego.
8. Zarządzanie ryzykiem procesowym z analizą skutków i przyczyn.
1. Proces zarządzania ryzykiem.
2. Potencjalne ryzyka procesu/funkcji/wymagań, znaczenie i mechanizmy występowania, środki zapobiegania i wykrywania, określenie priorytetu ryzyka i zalecane działania.
9. Opracowanie środków zapobiegających ryzyku.
Sposoby przeciwdziałania zagrożeniom. Dywersyfikacja.
Unikanie. Monitorowanie. Brak działania (świadomy). Zabezpieczenie.
Programy unikania ryzyka. Ocena skutków kontrolnych środków przeciwdziałających ryzyku. Zmiana prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia.
Wydatki na unikanie ryzyka, Cechy pracy nad ryzykami grupy HSE i ekologią, Doświadczenie rosyjskich firm w zarządzaniu ryzykiem.
SubskrybowaĆ
YOU MIGHT ALSO LIKE
