0
widoki
Zarządzanie w dobie zmian - kurs 9700 rubli. z MIF, szkolenie, data: 29.11.2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Dowolny projekt – to zawsze opowieść o czymś, co nie będzie łatwe. Zwłaszcza w turbulentnych warunkach. Co zrobić, gdy plany runą jak domek z kart? Jak wdrożyć wszystkie plany pracy? I jak nie przegapić możliwości, które nagle się otwierają?
Odpowiedź - OKR: Potężny system osiągania celów, który pomaga skoncentrować wysiłki, poprawić wydajność i stać się bardziej elastycznym. Z OKR-ów korzystają firmy high-tech z Doliny Krzemowej, tacy giganci jak Google, Twitter i GoPro, a także nasze firmy, o których wszyscy wiedzą, jak Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, jeden z założycieli Google, wykorzystuje OKR w życiu osobistym.
Z założycielami Akademii OKR przeprowadziliśmy kurs w nietypowej formie: z warsztatem, „pre-readingiem” i co najważniejsze, z gośćmi – tymi, którzy już pracują według OKR. Po kursie będziesz dysponował strategią krok po kroku wdrażania OKR.
OKR - jasna i wrażliwa droga do celu w warunkach niepewności.
OKR to skrót od „Cele i Kluczowe Wyniki”. Framework usprawniający pracę czegokolwiek (i kogokolwiek) – dużej firmy, startupu, a nawet jednej osoby.
OKR zwane „magią menedżerską” i „maszyną cudów”.
System ten zamienia dobre pomysły w genialne wykonanie. Podobnie jak szkło powiększające skupia promienie słoneczne, tak OKR skupiają cały zespół na tym, co najważniejsze. Pomagając w ten sposób osiągnąć imponujące rezultaty.
Chipsy kursowe
Szablon OKR typu „bierz i wykonaj”.
Napiszesz jasną i konkretną strategię, zgodnie z którą możesz przenieść swoją firmę, swój dział lub swoje osobiste cele do OKR. OKR to uniwersalny framework.
Wdrażaj OKR za pomocą przewodników
Wiedzę z pierwszej ręki otrzymasz od liderów OKR Academy, którzy nie raz przeszli tę drogę z dziesiątkami zespołów.
Praktyka-praktyka-praktyka
Czasowniki akcji urzeczywistniają cele: będziesz pracować na warsztatach online i „w terenie” – w swojej firmie lub zespole.
Zarezerwuj jako prezent
Każdy uczeń otrzymuje dostęp do „Biblii OKR” – książki autorstwa uznanych na arenie międzynarodowej trenerów OKR Paula Nivena i Bena Lamorte, Cele i kluczowe wyniki.
Nauka z korzyściami
Zeszyt ćwiczeń, listy kontrolne do autotestu, algorytmy i szablony - będziesz mieć kompletny zestaw materiałów edukacyjnych.
Doświadczenia z naszych realiów
Nasze firmy - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika i inne - podzielą się swoimi sukcesami i porażkami. Pracownicy przyjdą bezpośrednio na Twoje zajęcia, przedstawią Ci przypadki i odpowiedzą na pytania.
Nadaje się do użytku osobistego
John Doerr, jeden z założycieli Google, z powodzeniem wykorzystuje OKR do osobistych osiągnięć. Ramy nadają się na każdą okazję: niezależnie od tego, czy chcesz przebiec maraton, czy utrzymać silne relacje z rodziną.
Ekaterina Chueva
1
DobrzeTrener Akademii OKR, Certyfikowany profesjonalista OKR Coach, Trener Agile, Certyfikowany profesjonalista iCAgile - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - Egzamin SAFe 5 Advanced Scrum Master, Praktyk TBR-VE, Kandydat nauk socjologicznych, ponad 10-letnie doświadczenie menadżerskie.
8 czerwca
Lekcja publiczna. „System zarządzania w dobie zmian: OKR”
- Historia i przyczyny powstania OKR
- Dlaczego obecnie wzrosło znaczenie tego systemu zarządzania?
- Zrozumienie pojęć „cele” i „kluczowe wyniki”
- Problemy, które OKR pomaga rozwiązać
- Korzyści z OKR
- Jak upewnić się, że Twoja organizacja potrzebuje OKR i jesteś gotowy, aby go wdrożyć
Tydzień 1. Jak działa OKR i po co wdrażać go w zespole
_______________
2 lipca, 12:00
Wstępne czytanie nr 1
- W jakich sytuacjach firmy korzystają z OKR i dlaczego na system jest zapotrzebowanie w niestabilnych czasach?
- Model Kenevina i podejścia do zarządzania
- Gdzie stosuje się OKR?
- OKR jako system realizacji strategii. Kluczowe zasady
- Jakie korzyści daje OKR dla firmy, zespołu i pracownika?
- Sprawdzenie, czy Twój zespół jest gotowy na wykorzystanie OKR-ów
6 lipca o godzinie 18:00
Warsztaty online nr 1
- Strategia i jej rola w systemie OKR
- Jak kluczowe zasady są wdrażane w praktyce
- OKR jako narzędzie zarządzania zmianami
- Koncepcje URUCHOMIENIA i ZMIANY
- Zasada skupiania
- Zidentyfikuj obszary swojego zespołu, w których OKR jest potrzebny i odpowiedni
- Wybierz cele krytyczne i zastosuj zasady ustalania priorytetów
- Zrozumiesz, jakie problemy OKR pomoże rozwiązać Twojemu zespołowi, dlaczego warto skorzystać z OKR i jakie osiągniesz rezultaty
Ćwiczyć:
- Zidentyfikuj obszary swojego zespołu, w których OKR jest potrzebny i odpowiedni
- Wybierz cele krytyczne i zastosuj zasady ustalania priorytetów
- Zrozumiesz, jakie problemy OKR pomoże rozwiązać Twojemu zespołowi, dlaczego warto skorzystać z OKR i jakie osiągniesz rezultaty
8 lipca o godzinie 18:00
Spotkanie grupowe nr 1 z ekspertami
(dla taryfy ze sprzężeniem zwrotnym)
Analiza Twoich spraw z ekspertem i odpowiedzi na pytania
Tydzień 2. Formułowanie OKR
_______________
9 lipca o godzinie 12:00
Wstępne czytanie nr 2
- Neuropsychologiczne uzasadnienie stwierdzeń celów i kluczowych wyników
- Rola formułowania celów w efektywności ich osiągania
- Jak sformułować Cel
- Rodzaje kluczowych wyników. Wynik a wynik (działanie lub wartość)
- Jak mierzyć wyniki
- Lista kontrolna do sprawdzania jakości receptur
13 lipca o godzinie 18:00
Warsztaty online nr 2
- Zasady formułowania OKR
- Obiektywne sformułowanie w praktyce, analiza przykładów
- Określenie typów kluczowych wyników, które będziesz wykorzystywać oraz możliwości ich pomiaru
- Stosowanie listy kontrolnej jakości oświadczenia OKR
- Procedura koordynacji pionowej i poziomej: „Wernisaż”
- Formułuj OKR dla danych przypadków i dla swojego zespołu
- Sprawdź sformułowanie, korzystając z listy kontrolnej
- Wernisaż sformułowanych celów: sformułuj i opublikuj przynajmniej dwa swoje OKR-y. Przejrzyj OKR innych uczniów i skomentuj skuteczność sformułowań zgodnie z listą kontrolną
Ćwiczyć:
- Formułuj OKR dla danych przypadków i dla swojego zespołu
- Sprawdź sformułowanie, korzystając z listy kontrolnej
- Wernisaż sformułowanych celów: sformułuj i opublikuj przynajmniej dwa swoje OKR-y. Przejrzyj OKR innych uczniów i skomentuj skuteczność sformułowań zgodnie z listą kontrolną
Tydzień 3. Pomiar postępu OKR
_______________
16 lipca o godzinie 12:00
Wstępne czytanie nr 3
- Jak zbudować regularny monitoring OKR
- Jak mierzony jest postęp OKR w trakcie i na koniec okresu
20 lipca o godzinie 18:00
Warsztaty online nr 3
- Dlaczego regularne mierzenie wyników jest ważne? Co się stanie, jeśli tego nie zrobisz?
- Ocena wyników: procent osiągnięć i poziom pewności
- Wybór oprogramowania monitorującego OKR
- Scenariusz spotkania postępowego
- Symuluj życie przez kilka tygodni zgodnie z OKR
- Zaplanuj pomiar postępu: wypełnij tabelę
- Dostosuj OKR
Ćwiczyć:
- Symuluj życie przez kilka tygodni zgodnie z OKR
- Zaplanuj pomiar postępu: wypełnij tabelę
- Dostosuj OKR
22 lipca o godzinie 18:00
Spotkanie grupowe nr 2 z ekspertami
(dla taryfy ze sprzężeniem zwrotnym)
Analiza Twoich spraw z ekspertem i odpowiedzi na pytania
Tydzień 4 System wykonawczy OKR
_______________
23 lipca o godzinie 12:00
Wstępne czytanie nr 4
- Sesja planowania celów i kluczowych wyników: zasady postępowania
- Proces podsumowania pracy nad OKR. Kluczowe narzędzia do podsumowań
- Sesja retrospektywna: jak ją przeprowadzić
27 lipca o godzinie 18:00
Warsztaty online nr 4
- Przećwicz organizowanie czterech rodzajów spotkań OKR: planowanie, retrospektywa, spotkania postępowe, piątki
- Cel i scenariusze każdego rodzaju spotkania
- Przygotowywanie scenariuszy spotkań zespołu
- Utwórz harmonogram czterech typów spotkań
Ćwiczyć:
- Przygotowywanie scenariuszy spotkań zespołu
- Utwórz harmonogram czterech typów spotkań
Tydzień 5. Wdrożenie OKR
_______________
30 lipca o godzinie 12:00
Wstępne czytanie nr 5
- Szablon wdrożenia OKR
- Jak uzyskać wsparcie kierownictwa i dlaczego jest ono kluczowe dla powodzenia wdrożenia
- Rola i funkcja coacha OKR, czy menadżer może pełnić tę rolę?
- Czy warto zaprosić zewnętrznych konsultantów do pomocy przy wdrażaniu OKR?
- Poziomy wdrożenia i dostosowania OKR. Jak zorganizować wyznaczanie celów za pomocą OKR-ów?
- 10 kluczowych problemów, które należy rozwiązać przed, w trakcie i po wdrożeniu OKR
- Jakie błędy można popełnić podczas realizacji?
- Motywacja zespołu i OKR
3 sierpnia o godzinie 18:00
Warsztaty online nr 5
- Jak korzystać z szablonu wdrożenia OKR
- Przećwicz uzyskiwanie wsparcia od kierownictwa. Przykłady i rekomendacje
- Jak zorganizować wyznaczanie celów OKR, aby były one uzgodnione i realizowane na wszystkich poziomach
- Od czego zacząć stosowanie OKR-ów w swoim zespole: planowanie pierwszych kroków wdrożenia
- Jak ustalić, kto będzie trenerem OKR w drużynie
Ćwiczyć:
- Wypełnij szablon wdrożenia OKR
- Sprawdź, co już istnieje, co należy dodać, co należy omówić w zespole i podjąć decyzję
- Utwórz plan wdrożenia OKR
5 sierpnia o godzinie 18:00
Spotkanie grupowe nr 3 z ekspertami
(dla taryfy ze sprzężeniem zwrotnym)
Analiza Twoich spraw z ekspertem i odpowiedzi na pytania
SubskrybowaĆ
YOU MIGHT ALSO LIKE
