Zawód: „Średni i starszy menedżer produktu” - kurs 129 000 rubli. od ProductStar, szkolenie 10 miesięcy, data 29 listopada 2023 r.
Miscellanea / / November 30, 2023
Popraw swoje umiejętności menedżera produktu
Oblicz ekonomię jednostkową, dowiedz się, jak przeprowadzać testy A/B i Custdev, zanurz się w analityce za pomocą SQL
Wybierz swoją specjalizację
Zdecyduj, jakim produktem chcesz się stać, lub przestudiuj wszystko na raz
Rozpocznij swój projekt
Od pomysłu do MVP: przejdź przez wszystkie etapy rozwoju produktu pod okiem mentora
Naucz się zarządzać zespołem i finansami
Planuj pracę zespołu i budżety, monitoruj wykonanie.
Od 2015 roku kierował serwisem „Wideo” sieci społecznościowej „VKontakte”, w 2017 roku kierował działem multimediów.
Przed VKontakte pracował w Yandex. Przeniósł się do Skyeng w lutym 2018 r. Zakres obowiązków obejmował opracowanie strategii rozwoju produktu usług szkolnych online, opracowanie modeli nowych produktów, ustawienie i monitorowanie procesów pracy zespołu produktowego.
Nauczyciel kursu:
Produkt zawodowy
Poziom wyżej: starszy produkt i CPO
Zarządzanie produktem od 0: szybki start
Pracował jako menadżer produktu w CarPrice, Auto.ru i Yandex. Auto, Sberauto. Obecnie kieruje platformami produktowymi w Tinkoff.
Nauczyciel kursu:
Produkt zawodowy
Poziom wyżej: starszy produkt i CPO
Zarządzanie produktem od 0: szybki start
Poziom 1: „Umiejętności średniego menedżera produktu”
W praktyce doskonalimy umiejętności twarde menedżera produktu
Blok 1: Średnie umiejętności produktowe na potrzeby planowania i rozwoju produktu
Zajęcia:
Lekcja wprowadzająca do zawodu: Produkt średni i starszy
Kim jest produkt środka?
Współpraca z PDP
Regularne zarządzanie i KPI
Narzędzia Menedżera Produktu
Dokumenty menedżera produktu
Szybkie testowanie hipotez i MVP
Planowanie tygodniowe
Planowanie średnioterminowe
Podejście OKR
Blok 2: Podejście oparte na danych i analityczne
Zajęcia:
Rola analityka w zespole
Rola i miejsce analityka w zespole produktowym
Zarządzanie produktem w oparciu o model Lean Canvas
cykle HADI
Podstawowe rodzaje metryk biznesowych i Lean Analytics
Rozkład metryczny: hierarchia metryczna i piramida metryczna
Podstawy Arkuszy Google
Tabele przestawne
Formatowanie danych
Wizualizacja danych
Podstawowe funkcje i wzory obliczeniowe
Funkcje i narzędzia logiczne
Funkcje i narzędzia tekstowe
Praca z zakresami
Tablice
Prognozowanie
Blok 3: Prototypowanie i Figma dla produktów
Zajęcia:
Podstawowe akcje w Figmie
Praca z krzywymi
Renderowanie elementów interfejsu
Biblioteki lokalne
Prototypowanie i animacja
Ograniczenia i komponenty
Opcje i biblioteki
Społeczność Figmy
Przygotowywanie układów do pracy zespołowej
Blok 4: Narzędzia NoCode i tworzenie MVP
Zajęcia:
Tilda: poznanie platformy
Stwórz własną stronę
Pracuje w: Zero-Block
Praca z modyfikacjami
Ustawienia i projekt w Tildzie
Podstawowe integracje w Tildzie
Zamieniamy Tildę w pełnoprawną usługę
Personalizacja Twojego konta osobistego
Automatyzacja kontroli dostępu
Tworzenie strony internetowej od podstaw. Przeniesienie projektu z Figmy do Tildy
Tworzenie strony internetowej od podstaw. Finalizacja projektu i podłączenie bazy danych
Narzędzia NoCode
Bezpośredni. Teoria
Bezpośredni. Ćwiczyć
Poznajemy Bubble'a
Sklep internetowy bez kodu
Automatyzacja komunikacji z klientami za pomocą chatbotów
System harmonogramowania i wizualizacja danych bez kodu
Zasady UX dla produktów wysokiej jakości
Blok 5: Umiejętności twarde – Testy A/B i Ekonomia Jednostek
Zajęcia:
Umiejętności twarde dla produktu
Testy A/B
Testowanie hipotez i poszukiwanie punktów wzrostu za pomocą testów A/B
Podstawy statystyki matematycznej do testów A/B
Test statystyczny służący do oceny wyników eksperymentu A/B
Cel i metryki testu A/B
Praktyczna realizacja testu A/B
Zaawansowane techniki testowania
Narzędzia do testów A/B
Analityka stosowana
Ekonomika jednostek
Analiza cyklu życia klienta i kohorty
Analiza funkcjonalności konkurencji
Blok 6: Analiza danych: SQL, dashboardy i wizualizacja danych
Zajęcia:
Wprowadzenie do bloku SQL
Ekstrakcja danych i operatory
Filtrowanie i warunki danych
Konwersja danych i operacje w SQL
Sortowanie danych i praca z datą/godziną
Grupowanie danych
Wprowadzenie do baz danych
Łączenie stołów
Podzapytania SELECT i FROM
Podzapytania DOŁĄCZ i WHERE
Aktualizacja, dodawanie i usuwanie danych
Tworzenie, modyfikowanie i usuwanie tabel
Operacje tekstowe i funkcje okna
Przyspieszenie i optymalizacja zapytań, wyrażenia tabelowe
Ostatni projekt LEGO
Przegląd głównych programów
Konsolidacja praktyki SQL
Narzędzia do wizualizacji danych
Praca z dashboardami
Konfigurowanie dashboardów
Blok 7: Kompetencje miękkie dotyczące produktów i pracy z interesariuszami
Kompetencje miękkie dla produktu
Praca z zespołem
Jak chronić projekt przed zespołem i interesariuszami
Podwykonawcy
Przygotowanie mówcy: od czego zacząć?
Ciekawy i zapadający w pamięć występ: jak go zrobić?
Jak pokonać tremę
Myślenie projektowe
Etap 2: „Specjalizacja i tworzenie produktów od 0”
Zdecydowanie o swojej specjalizacji i nauczenie się wprowadzenia produktu na rynek
Wybór należy do Ciebie: poznaj jedną lub wszystkie specjalizacje
Blok 1: Specjalizacja Menedżer Produktu Mobilnego
Zajęcia:
Projekt aplikacji mobilnej
Jak przeprowadzić konwersję Onboarding
Konfigurowanie analityki mobilnej i testów A/B
Stworzenie i przetestowanie prototypu aplikacji mobilnej
Zrozumienie technicznych aspektów aplikacji mobilnych
Promowanie aplikacji mobilnej wśród istniejących odbiorców
Współpraca z Appstore i Google Play
Mobilny marketing
Podstawowe raporty App Metrica
Blok 2: Specjalizacja menedżera ds. marketingu produktu
Zajęcia:
Menedżer ds. marketingu produktów. Kim jest PMM, po co potrzebny jest zespół i jak nim zostać?
Hakowanie wzrostu
Wprowadzenie do analityki marketingowej
Budowanie analityki w marketingu efektywnościowym
Jak dowiedzieć się, ile kosztują Cię Twoi klienci
Podstawy analityki CRM. Segmentacja klientów
Wprowadzenie do badań marketingowych
Wprowadzenie do analityki cyfrowej: podstawowe pojęcia i narzędzia
Podstawowe ustawienia narzędzi analitycznych Google Analytics i Yandex Metrica
Podstawowe raporty Google Analytics. Metryki i parametry
Podstawowe raporty Yandex Metrica. Metryki i parametry
Funkcje i główne funkcje GTM
Zaawansowane możliwości GTM. Praktyczne przypadki
Narzędzia do analityki aplikacji
Blok 3: Specjalizacja Technical&ML Menedżer produktu
Zajęcia:
Menedżer produktu technicznego
Podstawy techniczne
Architektura i infrastruktura informatyczna
Identyfikacja punktów rozwoju biznesowego firmy, w których ML może pomóc
Lista kontrolna realizacji zadań ML w firmie i zespole
Najlepsze praktyki pracy z zespołem BigData/ML
Praca ze zbiorami danych i modelami. Wybór funkcji
Warsztaty: tworzenie i uruchamianie zbioru danych
Walidacja wyników biznesowych uruchomienia funkcjonalności AI/ML
Przypadki produktów technicznych: usługi wewnętrzne, CRM, billing
Blok 4: Specjalizacja: Specyfika branży
Dla głębokiego zrozumienia specyfiki ważnych dla Ciebie branż
B2B
Funkcje działania produktu w biznesie offline
Jak rozwijać kompetencje w różnych branżach: przypadki FinTech, GameDev, EdTech
Handel detaliczny i elektroniczny
Banki, telekomy i duże korporacje
Startupy
Firmy zagraniczne
Blok 5: Tworzenie i uruchamianie produktów od 0
Zajęcia:
Kalkulacja rynku i udziałów
Tworzenie nowych produktów i wprowadzanie ich na rynek
Badanie rynku pod kątem nowego produktu
Praca w rozproszonym zespole
Zatrudnienie zespołu
Pozycjonowanie produktu, rozwój USP
Współpraca z zespołem marketingowym
Zadania sprzedażowe przy wprowadzaniu na rynek nowego produktu
Sworzeń
Uruchamia się ponownie
Monetyzacja
Za granicą
Zespół hackathon, aby wypuścić produkt od 0
Poziom 3: „Starsze umiejętności produktowe i CPO”
Nauka pracy nad strategią i zarządzania zespołem produktowym
Blok 1: Narzędzia analityczne i wizualizacyjne
Zajęcia:
Wprowadzenie do Power BI
Power Query: pobieranie i przekształcanie danych
Model danych w Power BI
DAX (wyrażenia analizy danych)
Praca z raportami i wizualizacją danych
Usługa Power BI i tworzenie dashboardu
Power BI + Python
Projekt końcowy: Uber i Lyft
Wprowadzenie do Tableau. Przedstawiamy infrastrukturę Tableau
Modele danych i obliczenia tabelaryczne w Tableau
Opcje i poziomy szczegółowości
Aliasy, sortowanie, akcje
Rozwój dashboardów. Konfigurowanie interakcji pomiędzy wizualizacjami
Możliwość przesyłania i gromadzenia danych z systemów analitycznych - ClickHouse, OWOX i BigQuery
Blok 2: Praca nad strategią
Zajęcia:
Strategiczne myślenie o produkcie
Zestaw narzędzi do pracy nad strategią
Niestandardowe wskaźniki produktu
Przyjęcie funkcji
Priorytetyzacja
Strategia i wizja produktu
Blok 3: Zarządzanie budżetami i finansami
Zajęcia:
Praca z budżetami
Finanse i zyski
Blok 4: Zarządzanie zespołem produktowym
Zajęcia:
Metodyki zarządzania
Narzędzia do zarządzania
Jak zarządzać zespołem produktowym (część 1)
Jak zarządzać zespołem produktowym (część 2)
Procesy w zespole produktowym, otwieranie i zamykanie produktów
Różnice branżowe w zespołach produktowych i podejściach
Wyjście produktu na rynki międzynarodowe
Zarządzanie produktami AI i BigData
Starszy produkt i narzędzia CPO
Pomoc w pracy dyplomowej i zatrudnieniu
Zajęcia:
Praca nad projektem pracy dyplomowej do portfolio
Rozmowa kwalifikacyjna i pośrednictwo pracy
Praca na stanowisku Menedżera Produktu
Jak zostać dyrektorem produktu
Ostateczna obrona i konsultacje
W
Witalij
16.02.2023 G.
Witalij
Dostałem nową pracę. Zadania, lekcje wideo i dodatkowe materiały szkoleniowe pozwoliły nam ustrukturyzować naszą wiedzę, udoskonalić nasze umiejętności i wejść na nowy poziom. Istnieje wiele ciekawych opcji w postaci zadań grupowych, produktów i spotkałem wiele udanych produktów wśród społeczności. Kurs jest obszerny i dla facetów, którzy chcą szybkich rezultatów, polecam uporządkowanie bloków kursu. Jest taka możliwość + jest...
D
Dyupatow2341
17.08.2022 G.
Kurs pomógł mi zdobyć nowe umiejętności
Zalety: systematyzacja informacji, mentorzy, format prezentacji materiału. Wady: nie było wystarczającej liczby osobistych rekomendacji na najciekawsze tematy.Przed kursem miałem doświadczenie pracować na stanowisku menadżera produktu (w rzeczywistości zajmował się zadaniami projektowymi i analitycznymi, dlatego został przeniesiony do „produkty”) Potrzebowałem bardziej zaawansowanego kursu, więc wybrałem menedżera produktu średniego i wyższego szczebla. Chciałem zejść głębiej...