Kierownik projektu w IT dla początkujących - kurs 52 500 rub. od Lernmo LLC, szkolenie 3 miesiące, data 28.11.2023.
Miscellanea / / November 29, 2023
Nasze podejście polega na przekazywaniu nie tylko teorii, ale przydatnej wiedzy, którą możesz zastosować w swojej pracy i osiągnąć swoje cele zawodowe.
Absolwent Uniwersytetu w Innopolis, ćwierćfinalista Mistrzostw Świata w Programowaniu, badacz Imperial College London, który w 2012 roku wraz z kolegą z klasy postanowił po prostu zacząć pisać kod zamówienie.
Dobre projekty, złe projekty, sukcesy i porażki, inwestycje, przeprowadzka do Nowego Jorku i powrót do domu, błędy i zwycięstwa. Wszystko to zmusiło mnie do konsultacji z setkami przedsiębiorców, przeczytania ponad stu książek o tym, jak zbudować skuteczny proces zarządzania projektami i co leży u jego podstaw.
Ten kurs jest wynikiem ciężkiej pracy i doświadczenia, które zbierałem przez te 9 lat.
Absolwent Wydziału Matematyki i Technik Informacyjnych. Pracownik organizacji publicznej, ale ostatecznie się do niej przeniósł. W 2017 roku postanowiłem spróbować swoich sił w roli kierownika projektu i nie udało mi się. Przeszedłem na stanowisko testera, a po 2 latach wróciłem z doświadczeniem na stanowisko PMa.
Szkolenie odbyło się w rzeczywistych warunkach. Wszystkie błędy i sukcesy zostały sprawdzone w praktyce.
Podczas kursu dzielę się swoim doświadczeniem „jak zostać menadżerem bez specjalistycznego wykształcenia”, „jak unikać typowych błędów”, „jak dołączyć do zespołu IT” oraz jak w 5 lat zostać top managerem w firmie outsourcingowej.
Moduł 1: Podstawy zarządzania projektami w IT. Wstęp
Kim jest kierownik projektu IT? Wymagane kompetencje.
Cykl życia projektu IT
Proces rozwoju projektu informatycznego
Przegląd metodologii i podejść w zarządzaniu projektami (Agile, Scrum, Kanban itp.)
Przydatne materiały na początek
Słownik „Tłumaczenie z technicznego na ludzki”
Moduł 2: Zarządzanie projektami: Planowanie, zarządzanie, wdrażanie
Fazy zarządzania projektem
Tworzenie zespołu i podział obszarów odpowiedzialności
Zdefiniowanie zakresu projektu, planowanie zarządzania treścią, zbieranie wymagań projektowych, formułowanie celów i założeń, terminów realizacji projektu
Tworzenie zadań projektowych. Ocena złożoności zadań.
Potwierdzenie i zarządzanie treścią projektu, monitorowanie realizacji projektu. Sprinty, epopeje i terminy. Śledzenie godzin lub pełne zaufanie
Jak uniknąć przestojów zespołu
Budowanie przepływu pracy. Rajdy, Dni Demo – czym są, jak i kiedy ważne jest ich przeprowadzanie.
Opracowanie i kontrola procesu testowania. Jak zrozumieć, że testowanie zakończyło się sukcesem i naprawdę nie ma błędów. Kontrolowanie przekazywania błędów programistom
Dostawa projektu do klienta. Utworzenie pakietu dokumentów do płatności
Moduł 3: Praca w zespole. Komunikacja
Idealny skład zespołu
Budowanie skutecznej komunikacji z zespołem
Jak motywować zespół?
Podział i delegowanie zadań
Kuratorzy
Jak być na bieżąco z procesem realizacji projektu i nie przeszkadzać swojemu zespołowi
Jak wygodnie wprowadzić nową osobę do zespołu podczas procesu realizacji projektu. Jego adaptacja do zespołu
Informacje zwrotne na temat ogólnych wyników zespołu i każdego z jego członków
Moduł 4: Zarządzanie ryzykiem. Sytuacje krytyczne i skuteczne rozwiązywanie problemów
Zarządzanie ryzykiem: planowanie zarządzania ryzykiem, identyfikacja i analiza, kontrola i zarządzanie ryzykiem, strategie reagowania
Co robić w przypadkach
- Projekt nie mieści się w budżecie
- Projekt jest opóźniony terminowo
- Konfliktowa sytuacja w zespole
- Deweloper zniknął i nie jest w kontakcie
- Klient wprowadza dodatkowe wymagania w trakcie realizacji projektu
Zapobieganie sytuacji krytycznej
Moduł 5: Interakcja z klientem
Identyfikacja interesariuszy, analiza interesariuszy, utworzenie rejestru
Komunikacja z klientem: rodzaje, plan komunikacji, typowe sytuacje
System raportowania dla klienta, raporty okresowe. Częstotliwość wysyłania.
Praktyczne zalecenia:
-Jak uspokoić klienta, gdy pojawia się napięcie
-Realizacja dodatkowych wymagań klienta bez konfliktów
Moduł 6: Dokumentacja projektu i raportowanie
Zadanie techniczne
Raportowanie wewnątrz zespołu (raport według sprintu, etapu i programistów)
Sprawozdanie finansowe projektu
Raporty
Moduł 7: Zakończenie projektu
Kryteria ukończenia i mierniki udanego projektu. Co można uznać za projekt ukończony?
Testowanie produktu projektu
Proces przekazania projektu: Prezentacja dla Klienta – dlaczego i jak
Szablon do demonstracji produktu końcowego klientowi
Analiza po projekcie: wyciągnięte wnioski, lista kontrolna na zakończenie, retrospektywa
Bonusy
Moduł bonusowy 8: Pisanie własnego CV
Jakich cech charakteru szukają pracodawcy?
Wymagane umiejętności pracy
Na jakich punktach nie należy się skupiać?
Wymagania dotyczące pisania CV
Jak poprawnie sformułować cel i „dlaczego mamy Cię zatrudnić?”
Szablony dokumentów
TK
Historie użytkownika
Dodatkowe umowy
Oferta handlowa
Schematy blokowe
Dokumentacja finansowa
Raporty
Kurs obejmuje zagadnienia planowania zakresu pracy zasobów pracy, zużycia materiałów, kosztów projektu, budżetowania, analiz i wyrównywanie obciążenia zasobów pracy, optymalizacja projektu pod względem kosztowym, zasad zarządzania ryzykiem i tworzenia rezerw, przygotowanie skonsolidowanego raporty. Planowane i rzeczywiste koszty i wydatki pracy, odstępstwa od planu – wszystko będzie pod kontrolą.
3,7
21 490 ₽