Wydział Zarządzania Projektami - kurs 224 500 rub. z GeekBrains, szkolenie 12 miesięcy, data: 10 czerwca 2023 r.
Miscellanea / / November 29, 2023
Wejdź na wyższy poziom
W praktyce będziesz ćwiczyć umiejętności twarde i miękkie, aby efektywniej zarządzać projektami
Lekcja wprowadzająca z dziekanem wydziału
Cele i struktura wydziału
• narzędzia dydaktyczne
• praktyki i staże
• zadania domowe
• perspektywy w zawodzie
Kierownik projektu i jego otoczenie
mapa kompetencji, zanurzenie się w zawodzie kierownika projektu
• projekt i jego charakterystyka, stworzenie Wizji Projektu
• cykl życia projektu, plan działania
• podstawowa dokumentacja projektowa, zespół projektowy IT
Podejścia i metodyki w zarządzaniu projektami
podstawowe podejścia do zarządzania projektami, model kaskadowy
• Zręczny
• podstawowe metodologie Agile
• certyfikacja w zakresie zarządzania projektami
Inicjowanie i planowanie projektu
inicjacja projektu, zatwierdzenie celu
• utworzenie i zatwierdzenie zakresu projektu
• planowanie harmonogramu i budżetu projektu
• planowanie i zarządzanie ryzykiem projektu
• praktyczne warsztaty dotyczące planowania projektu
Zarządzanie finansowe i wsparcie prawne projektów
koszt projektu i budżetowanie projektu
• ryzyko finansowe projektu
• parametry ekonomiczne projektu i organizacji
• analiza ekonomiczna rynku i kontrahentów (benchmark)
• ekonomia jednostkowa i analiza kohortowa
• zarządzanie zamówieniami projektowymi, przetargi
• rejestracja prawna projektu, rodzaje umów i cechy pracy kontraktowej
• warsztaty praktyczne, obrona kosztorysu projektu u klienta
Wyniki kwartalne
- Studenci dowiedzą się, na czym polega zawód kierownika projektu, jakie kompetencje posiadają menedżerowie odnoszący sukcesy, jak się dostać i jak rozwijać się w tej dziedzinie. Jednocześnie zapoznają się z cechami zarządzania projektem od samego początku, jego inicjowania i planowania, a także poznają podstawy pracy z zespołem projektowym i wykonawcami.
Rozpoczęcie projektu
co musisz wiedzieć o kliencie i co dzieje się przed rozpoczęciem rozwoju
• klienci zewnętrzni i wewnętrzni
• praca nad projektem i interakcja z klientem
• cechy pracy z wykonawcami wewnętrznymi
• Rynek outsourcingu IT
• wybór wykonawcy i cechy współpracy z nim
Rutyna kierownika projektu
rozpoczęcie projektu, lista kontrolna przed pomyślnym rozpoczęciem
• zarządzanie komunikacją
• zarządzanie przestrzenią informacyjną projektu
• Zarządzanie projektami RIC: ryzyka, problemy, zmiany
• organizacja testów i odbiorów dużych projektów
• myślenie strukturalne, pisanie biznesu
Zwinne podejścia i frameworki (Scrum, Kanban, Lean)
Zręczny
• Zwinny zespół, XP
• Scrum, część 1
• Scrum, część 2
• Scrum, warsztat
• Lean-Kanban
• Kanban, warsztaty
• skalowanie Scrum, Cynefin, zakończenie
Wyniki kwartalne
- Dalsze zapoznawanie się z postępem projektu na przykładzie fazy realizacji. Studenci dowiedzą się bardziej szczegółowo, jak pracować z zespołem projektowym, wykonawcami i narzędziami znajdującymi się w arsenale kierownika projektu.
Zakończenie projektu
warunki realizacji projektu i procesy przeniesienia wyników projektu do działań operacyjnych
• testowanie produktu projektu
• obieg dokumentów po zakończeniu projektu
• postanaliza
• Wyciągnięte wnioski, przykłady i praktyka
• warsztat
Ostateczna obrona projektu
badanie żywotności produktu, inicjacja
• jak projektować prezentacje, jeśli nie jesteś projektantem
• sprawdzenie wykonalności projektu
• obrona projektu przed sponsorem, pitching
• przygotowanie do uruchomienia projektu, zakres zadań
• rozpoczęcie wdrożenia
• zarządzanie projektami
• zakończenie projektu, prezentacja przed komitetem zarządzającym (raport dla klienta i sponsora)
Symulator rozmowy kwalifikacyjnej i przygotowania CV
jak stworzyć imponujące CV: wskazówki i główne błędy
• rynek pracy dla kierowników projektów i zasady poszukiwania pracy
• konsultacje zawodowe z HR: podstawowe pytania na rozmowie kwalifikacyjnej, część 1
• konsultacje zawodowe z HR: kluczowe pytania na rozmowie kwalifikacyjnej, część 2
• analiza typowych zadań praktycznych przy ubieganiu się o pracę, część 1
• analiza typowych zadań praktycznych przy ubieganiu się o pracę, część 2
• wywiad z jednym z nauczycieli
Wyniki kwartalne
- Ostatni etap przygotowania dokumentacji projektowej i obrony projektu. Studenci dowiedzą się, jak stworzyć dobre CV i rozpocząć poszukiwanie pracy.
Kompetencje miękkie dla kierowników projektów
przywództwo w zarządzaniu projektami
• skuteczna autoprezentacja i asertywne zachowanie
• technologia i analiza w planowaniu działań projektowych
• Zarządzanie delegacją i konfliktami w działaniach projektowych
• motywacja w działaniach projektowych
• mentoring w działaniach projektowych
• intelekt emocjonalny
• zarządzanie stresem w działaniach projektowych
• dynamika grupowa zespołów projektowych
• warsztaty praktyczne
Podstawy zarządzania produktem
Podstawy myślenia o produkcie – definiowanie granic
• Proces zarządzania wymaganiami oparty na zasadach myślenia projektowego
• Badanie potrzeb klienta – podstawowe narzędzia
• MVP
• Podstawowe wskaźniki produktu i śledzenie wyników
Staż interdyscyplinarny
- Zapraszamy studentów do udziału w rozwoju prawdziwego produktu w ramach zespołu cross-funkcjonalnego. Staż trwa dwa miesiące, a zespół może składać się z menedżera produktu, kierownika projektu, projektantów, marketerów i programistów. Dla każdego zespołu przydzielany jest tropiciel-mentor, który wspiera zespół. Tracker jest łącznikiem pomiędzy studentami a organizatorami praktyk. Efektem udziału w stażu jest stworzenie wersji MVP produktu.
A
AKnakrętka
03.08.2021 G.
Doskonała forma nauczania na odległość
Zalety: Umiejętności praktyczne, nadzór nauczyciela, wygodny system nauki. Wady: Zajmuje czas wolny, którego mam krytycznie mało.Kurs szybko się angażuje. Wykłady prowadzone są w formie webinarów, interakcja ze studentami jest na wysokim poziomie (zawsze otrzymujesz informację zwrotną). Super, że zadania praktyczne nie są formalne, po sprawdzeniu trzeba je dopracować aż do...
A
Arhav
04.08.2021 G.
Artem
Zalety: Zawsze możesz obejrzeć nagranie, jeśli nie miałeś czasu na zajęcia; Na zajęciach odbywają się quizy; prezentacja materiału jest dobra. Wady: Nie zawsze jest wygodny dojazd na zajęcia dla uczniów z regionów Dobry kurs, dzięki nauczycielom, a konkretnie: dziękuję nauczyciel Dubeshko za quizy, nauczyciel Karitsky za płynne zanurzenie się w zarządzaniu projektami i nauczyciel Krestyannikov za wózek...