Menedżer produktu - kurs 199 500 rub. z GeekBrains, szkolenie 6 miesięcy, data: 10 czerwca 2023 r.
Miscellanea / / November 29, 2023
Dla kogo jest odpowiedni?
Programiści wyższego i średniego szczebla
Chcesz zostać liderem zespołu deweloperskiego?
Dla aspirujących liderów zespołów
Niedawno zostałeś liderem zespołu i chcesz uczyć się na błędach innych, a nie na własnych.
Dla praktykujących liderów zespołów
Chcesz doskonalić swoje umiejętności, ustrukturyzować wiedzę i wymieniać doświadczenia ze współpracownikami?
Zarządzanie ludźmi
- Nauczysz się systematycznie znajdować wartościowych kandydatów i zatrzymywać ich w zespole. Jeśli musisz rozwiązać kwestię zwolnienia lub nieoczekiwanego urlopu, możesz podjąć decyzję w oparciu o Kodeks Pracy.
Odbędziemy 2 spotkania na Zoomie i omówimy Twoją sprawę.
Wyszukiwanie i selekcja kandydata, rozmowa kwalifikacyjna
• Kodeks pracy, zwalnianie pracowników
• Wdrożenie, okres próbny
• System motywacji pracowników. Delegacja
• Rozwój pracownika. Informacje zwrotne, indywidualne
Zarządzanie zespołem
- Nauczysz się organizować pracę zespołową: rozdzielać obowiązki, radzić sobie z konfliktami i utrzymywać zdrową atmosferę w pracy.
Odbędziemy 2 spotkania na Zoomie i omówimy Twoją sprawę.
Cykl życia zespołu. Model Tuckmana. Wzorce zachowań na każdym etapie
• Style przywództwa
• Organizacja komunikacji. Matryca odpowiedzialności (RACI)
• Metody zarządzania: szkolenie trakcyjne, facylitacyjne i coachingowe
• Zarządzanie konfliktem
• Zarządzanie kompetencjami
• Funkcje rozproszonego zarządzania zespołem
Zrozumienie produktu
- Dowiesz się, jak zarządzać produktem: rozumieć potrzeby kierownictwa i klientów, oceniać udział produktu w rynku i analizować konkurencję. Pomoże Ci to wyznaczyć cele dla Twojego zespołu i nadać priorytet zadaniom w backlogu.
Odbędziemy 2 spotkania na Zoomie i omówimy Twoją sprawę.
Definicja rynku i analiza konkurencji
• Identyfikacja potrzeb potencjalnych klientów (CustDev). Koncepcja inżynierów produktu
• Zarządzanie backlogiem produktu
• Definiowanie celów dla produktu i zespołu
Kierownik techniczny: zapewnienie jakości produktu
- Naucz się organizować rozwój produktu: identyfikuj i rozwiązuj bieżące problemy podczas testowania, monitoruj incydenty i śledź wydajność zespołu.
Zorganizujemy spotkanie na Zoomie i omówimy Twoją sprawę z punktu widzenia jakości produktu.
Podstawowa teoria testowania: mity, cele, zasady
• Organizacja testów i kontroli jakości
• Optymalizacja procesów kontroli jakości i testowania
Kierownik techniczny: zapewnienie jakości technicznej
- Pomożemy Ci ulepszyć Twoją rolę lidera technicznego: nauczysz się pracować z architekturą projektu i długiem technicznym, utrzymywać dokumentację i skalować procesy.
Odbędziemy 3 spotkania na Zoomie i omówimy Twoją sprawę.
Czysty kod: praktyki przeglądu kodu. Linters
• Zarządzanie długiem technicznym projektu. Organizacja refaktoryzacji
• Architektura projektu: zasady projektowania architektury, wzorce i narzędzia
• Skalowanie systemu. Zagadnienia maksymalnej izolacji komponentów. Rola architekta w firmie, recenzje architektoniczne.
• Znaczenie architektury w oprogramowaniu, kiedy zacząć myśleć o poważnej architekturze, ryzyko porozumień.
• Zarządzanie wiedzą: jej rodzaje, organizacja bazy wiedzy, strukturyzacja informacji
• Zarządzanie wiedzą: dokumentacja techniczna
Lider techniczny: automatyzacja cyklu rozwojowego
- Powiemy Ci jak zautomatyzować cykle rozwojowe. Dowiesz się, jak skonfigurować potoki w CI/CD, organizować pracę z repozytoriami w zespole i pracować z systemami orkiestracji.
Odbędziemy 2 spotkania na Zoomie i omówimy Twoją sprawę.
Jakie istnieją podejścia i praktyki. Koncepcje CI/CD.
• Analiza Jenkinsa, Bamboo, GitLab CI
• Analizowanie Dockera i Roju Dockerów
• Analiza Ansible i Kubernetes
Administrator projektu
- Powiemy Ci jak administrować projektem. Nauczysz się budować funkcjonalny model projektu, regularnie testować hipotezy i doskonalić proces produkcyjny.
Odbędziemy 2 spotkania na Zoomie i omówimy Twoją sprawę.
Cykl życia projektu i model funkcjonalny
• Schematy zarządzania projektami. Metodyki zwinne
• Proces ciągłego doskonalenia operacji
• Wskaźniki produkcji
Kompetencje miękkie lidera zespołu
- Podpowiemy Ci, jak zaplanować własny rozwój i zarządzać priorytetami w zespole cross-funkcjonalnym.
Odbędziemy 2 spotkania na Zoomie i omówimy Twoją sprawę.
Ustalanie celów osobistych
• Zarządzanie czasem i priorytetami, analiza bieżących problemów
• Relacje z ludźmi: empatia i inteligencja emocjonalna
• Samorozwój: umiejętność uczenia się, refleksja
• Strategiczna wizja rozwoju