Dlaczego pracuje dłużej nie znaczy bardziej produktywne

Niektórzy menedżerowie pobożnie wierzyć, że jeśli dodamy do standardowego dnia roboczego więcej jedna trzecia od góry, a zysk wzrośnie o dokładnie tej samej wysokości. Dla nich „produktywna praca” = „do pracy na kilka godzin.” Oznacza to, ich zdaniem, zwiększenie zysków jedynie poprzez pracę off dodatkowych godzin. O motywacji lub innej reorganizacji nie odzwierciedlać pracy.

Być może w niektórych sytuacjach taka formuła jest naprawdę przepis na sukces (co ja osobiście wątpię). Manuel Keysling uważa, że ​​taka formuła będzie prowadzić do większej awarii.

© zdjęcia

Więc załóżmy, menedżera N postanowił zdobyć przychylność kierownictwa wyższego szczebla i zwiększyć produktywność działu. Co zwykle robi średnio N?

Zwykle zbiera swoich podwładnych i popychając płomienne przemówienie, że dział powinien być pierwszym we wszystkim, zwłaszcza w doprowadzeniu dodatkowego dochodu. I proponuje pracę w ramach nowego programu „zwiększenia liczby godzin pracy w bezpośredniej proporcji do wzrostu zysków.”

Taki schemat a nie poprawia wydajność. Ona obniża je, a jednocześnie jest dość naturalna niechęć wśród zespołu, ponieważ mają czując, że zostali ukarani i okradli ich z czasu wolnego w zamian za bardzo efemeryczny świetlanej przyszłości spółka.

W umysłach niektórych bossów mocno tkwi grono „co było wspaniałe, tym lepszy wynik” i są gotowi wymyślić najbardziej niesamowita praca (wersja korporacyjna malarstwa trawa była bardziej zielona, ​​tak) w celu podwładnego nie był bezczynny w pracy miejsce.

Manuel oferty podejście do zwiększenia produktywności bardziej kreatywnie. Zamiast powiedzieć: „Musimy zwiększyć wydajność o 100%, a więc będziemy pracować dwa razy dłużej!”, A nie lepiej Li powiedział: „Musimy zwiększyć wydajność o 100%, ale nadal musimy dopasować do naszej standardowej eksploatacji dni. Jakieś pomysły? "

Teraz to nie jest obowiązkowe wzrost w ciągu dnia roboczego, a wezwanie do ludzi inteligentnych i twórczych. Bo teraz ich szef będzie zajęty, nie myśląc o tym, jak zrobić coś takiego, że tych dodatkowych godzin Mijaliśmy szybko i jak poprawić swoje działania w celu inwestowania w czasie standardowego dwukrotnie Wewnętrznych.

Ludzie nie lubią zmian i wyjście poza strefę komfortu. Dlatego głównym zadaniem lidera, który chce zmusić ich do ruchu, do tego, że chcieli go. Aby stworzyć warunki niezbędne do tego. A potem ludzie będą tworzyć własne decyzje o tym, co warto zatrzymać się na parę godzin dłużej i zakończyć pracę. To nie będzie ich kara. Raczej będą czuć odwagi w realizacji tego celu.

Byłoby interesujące dowiedzieć się o opinię szefów działów, pionów, małych prywatnych przedsiębiorstw, start-upy. Jak motywować swoich pracowników?